Podstawy zarządzania – pytania

Prof. dr hab. inż. Marian Hopej

1. Czym jest organizacja

2. Wymień dwie najważniejsze części organizacji

3. Wymień element organizacji w ujęciu Levitta

4. Wymień elementy podsystemu społecznego

5. Wymień elementy podsystemu technicznego

6. Wymień i scharakteryzuj typy osobowości organizacyjnych

7. Scharakteryzuj i wymień typy grup organizacji

8. Wymień poziomy kultury organizacyjnej wg Shine’a

9. Wymień przykłady norm i/lub wartości kulturowych

10. Co to jest cykl działania zorganizowanego (Wymień jego etapy)

11. Wymień trzy typy procesu produkcyjnego

12. Wymień rodzaje celów organizacji

13. Jakie funkcje pełnią cele w organizacji (Np. podać 3)

14. Czym jest struktura organizacyjna, jaką pełni funkcję?

15. Wymień i scharakteryzuj cechy struktury organizacyjnej

16. Jak dzieli się otoczenie organizacji?

17. Zmiany demograficzne są elementem którego typu otoczenia?

18. Czym jest efekt organizacyjny?

19. Wymień przynajmniej trzy przyczyny efektu organizacyjnego

20. Czym jest funkcja genotypowa organizacji?

21. Wymień typy organizacji ze względu na jej funkcje genotypową

22. Wymień umiejętności menedżerów

23. Jak zmieniają się umiejętności menedżera w zależności od szczebla hierarchii?

24. Czym jest inteligencja przywódcza?

25. Wymień trzy grupy ról menedżerskich wyróżnione przez Ninsberga (nazwisko niepewne)

26. Wymień i scharakteryzuj funkcje zarządzania

27. Kształtowanie struktury to istota funkcji…?

28. Wywieranie wpływu na podwładnych to…

29. Jaki jest zasadniczy powód planowania?

30. Wymień cztery szczegółowe powody planowania

31. Jak dzieli się planowanie?

32. Wskaż dwie różnice między planowaniem strategicznym i operacyjnym

33. Na jakie dwa pytania odpowiada strategia

34. Wymień etapy planowania strategicznego

35. Co jest celem analizy otoczenia ogólnego a co konkretnego?

36. Od czego zależy atrakcyjność domeny?

37. Wymień obszary słabych i mocnych stron organizacji

38. Wymień elementy macierzy Anslofa

39. Co jest istotą strategii dywersyfikacji?

40. Wymień pytania będące podstawą określenia opcji strategicznych na szczeblu domeny

41. Wymień i scharakteryzuj podstawowe plany operacyjne

42. Wymień rodzaje planów jednorazowych

43. Wymień, jakie informacje zawierają programy

44. Jakie elementy zawierają plany trwale obowiązujące?

45. Wymień podstawowe typy struktur organizacyjnych

46. Jakie struktury opierają się na zasadzie jedności rozkazodawstwa

47. Wymień po dwie wady i zalety struktury: funkcjonalnej, dywizjonalnej, macierzowej i organicznej

48. Wymień fazy i kryzysy organizacji wg Greinera

49. Jakie struktury organizacyjne sprawdzają się w poszczególnych fazach syklu życia organizacji?

50. Jakie struktury sprawdzają się w organizacjach różniących się miedzy sobą wielkością?

51. Jakie struktury sprawdzają się w warunkach stabilnego otoczenia, a jakie w warunkach dynamicznego otoczenia?

52. Jakie struktury sprawdzają się w warunkach stosowania różnych typów procesu produkcyjnego?

53. Jakie struktury sprawdzają się w warunkach wytwarzania jednego produktu, a jakie w warunkach wytwarzania wielu produktów?

54. Wymień dwie podstawowe fazy dokonywania zmian organizacyjnych

55. Wymień etapy fazy przygotowywania i realizacji zmiany

56. Wymień metody pozyskiwania ludzi do akceptacji zmiany

57. Wymień dwie podstawowe metody wprowadzania przyjętych zmian do praktyki

58. Na co przeznaczony jest okres „docierania się” organizacji po wprowadzeniu zmiany?

59. Wymień i scharakteryzuj potrzeby wg Maslowa

60. Jakie potrzeby wyróżnił Alderfer?

61. Jakie są dwie różnica między teorią Maslowa a Alderfera?

62. Czym są czynniki higieny a czym motywujące?

63. Od czego zależy zadowolenia z pracy wg Minsberga?

64. Narysuj schemat teorii oczekiwań

65. Na jakich trzech założeniach opiera się teoria oczekiwań?

66. Jaka jest formuła teorii sprawiedliwości?

67. Wymień i scharakteryzuj cztery rodzaje wzmocnień

68. Wymień i scharakteryzuj cztery harmonogramy posługiwania się wzmocnieniami.

69. Czym jest styl zarządzania?

70. Wymień dwa wymiary koncepcji Blake’a-Mouton.

71. Który styl z wymienionych przez Blake’a-Mouton jest nieefektywny a który optymalny?

72. Jakie dwa podstawowe style zarządzania wyróżnił Kwiatkowski?

73. Jaki jest kierunek czynników interweniujących na style wyróżnione przez Kwiatkowskiego?

74. Jaka jest zależność między presją czasu a stylem zadaniowym?

75. Jaki czynnik decyduje o wyborze stylu wg Kwiatkowskiego?

76. Wymień zmienne kształtujące sytuację wg Fiedlera

77. Jakie style zarządzania sprawują się w poszczególnych sytuacjach wyróżnionych przez Fiedlera?

78. Jaki styl sprawdzi się w (1-8) sytuacji?

79. Jaki styl zarządzania jest docelowy w ujęciu Hersey’a i Blancharda?

80. Jak Hersey i Blanchard rozumieją dojrzałość podwładnych?

81. Wymień i scharakteryzuj paradygmaty przewodzenia

82. Czym jest kontrola? (Etapy kontroli)

83. Wymień i scharakteryzuj typy kontroli ze względu na jej usytuowanie w czasie

84. Wymień dwie podstawowe formy kontroli

85. Wymień czynniki kształtujące formę kontroli

86. Kiedy sprawdza się kontrola biurokratyczna, a kiedy kontrola angażująca pracowników?

87. Czym różni się kontrola od controllingu?

88. Czym jest decyzja?

89. Jak dzielą się decyzje?

90. Wymień trzy podstawowe modele podejmowania decyzji

91. Scharakteryzuj poszczególne modele podejmowania decyzji

92. Wymień cztery obszary przyczyn problemów organizacyjnych wg Ishikawy

93. Co jest istotą macierzy skuteczności rozwiązań?

94. Wymień trzy podstawowe pułapki decyzyjne

95. Co jest istotą: dysonansu poznawczego, iluzji decyzyjnej oraz syndromu grupowego myślenia?

96. Wymień iluzje decyzyjne.