Politechnika śląska w GLIWICACH
Sprawozdanie z przedmiotu Zarządzanie Innowacjami
Grupa dziekańska Z32

ROB – MAN

I. Dotychczasowy rozwój przedsiębiorstwa

Firma Rob – Man zajmuje się sprzedażą robotów kuchennych i jest spółką kapitałową posiadającą majątek o wartości 500 000 USD. Prezesem spółki jest Anna Rudolf. Koszty stałe zarządu spółki Rob – Man wynoszą 225 000 USD. Rob – Man wprowadził pierwszy robot kuchenny do obrotu w roku 1988. Wyspecjalizowany zespół doradców podjął następujące decyzje w tym roku:

Tabela nr 1 Decyzje w 1988 r.

L.p.	Decyzja	Kwota
1.	Cena robota kuchennego	30,00 USD
2.	Koszty promocji	75 000,00 USD
3.	Ilość sztuk zakupionych	30 000

Źródło: Opracowanie własne

Robot kuchenny Rob – Man został zakupiony w ilości 30 tys. sztuk od producenta za kwotę 18,59 USD za sztukę. Spółka zdecydowała sprzedawać roboty w cenie 30,00 USD za sztukę. Ostatnią decyzją podjętą w roku 1988 były koszty przeznaczone na promocje i wynosiły one 75 000,00 USD.

W związku z tym spółka uzyskała następujące wyniki:

Tabela nr 2 Uzyskane wyniki w 1988 r.

L.p.	Rok 1988r.
1.	Przychód ze sprzedaży
2.	Koszty sprzedaży
3.	Zysk operacyjny:
4.	Zysk netto
5.	Gotówka

Źródło: Opracowanie własne

W roku 1988 spółka Rob – Man zakupiła 30 tysięcy sztuk robotów kuchennych, które wprowadziła do obrotu i sprzedała z tego 12 tys. sztuk. A zatem wysokość zapasów oscyluje na poziomie 18 tys. sztuk. Ten rok przyniósł dla spółki przychody ze sprzedaży równe 360 000,00 $ oraz koszty sprzedaży wynoszące 223 000,00 USD. Na zysk operacyjny spółki w roku 1988 składa się zysk netto wynoszący – 138 000,00 USD oraz gotówka w kwocie 27 000,00 USD.

Tabela nr 3 Bilans w 1988r.

L.p.	Rok 1988r.
	AKTYWA
1.	Gotówka
2.	Zapasy
	SUMA

Źródło: Opracowanie własne

Do tej pory firma Rob – Man nabywała gotowe produkty, które wprowadzała do obrotu, a więc nie była firmą innowacyjną. Główną konkluzją wysuwającą się w powyższej sentencji jest fakt, ż spółka nie przeznaczała żadnej kwoty na Badania i Rozwój.

Następny rok 1989 przyniósł następujące decyzje:

Tabela nr 4 Decyzje w 1989r.

L.p.	Decyzja	Kwota
1.	Cena robota kuchennego	32,49 USD
2.	Koszty promocji	90 000,00 USD
3.	Ilość sztuk zakupionych	22 000 szt

Źródło: Opracowanie własne

Robot kuchenny Rob – Man został zakupiony w ilości 22 tys. sztuk od producenta za kwotę 19,60 USD za sztukę. Pozostałe po roku 1988 roboty w ilości 18 tys. sztuk w obecnym roku osiągnęły wartość 19,15 USD za sztukę. Spółka zdecydowała sprzedawać roboty w cenie 32,49 USD za sztukę. Ostatnią decyzją podjętą w roku 1989 były koszty przeznaczone na promocje i wynosiły one 90 000,00 USD.

Tabela nr 5 Uzyskane wyniki w 1989r.

L.p.	Rok 1989r.
1.	Przychód ze sprzedaży
2.	Koszty sprzedaży
3.	Zysk operacyjny:
4.	Zysk netto
5.	Gotówka

Źródło: Opracowanie własne

W roku 1989 spółka Rob – Man łącznie posiadała 40 tys. sztuk robotów kuchennych, które wprowadziła do obrotu i sprzedała z tego 29 tys. sztuk. A zatem wysokość zapasów oscyluje na poziomie 11 tys. sztuk. Ten rok przyniósł dla spółki przychody ze sprzedaży równe 942 000,00 USD oraz koszty sprzedaży wynoszące 555 000,00 USD. Na zysk operacyjny spółki w roku 1989 składa się zysk netto wynoszący 71 000,00 USD oraz gotówka w kwocie 222 000,00 USD.

Tabela nr 6 Bilans w 1989r.

L.p.	Rok 1989r.
	AKTYWA
1.	Gotówka
2.	Zapasy
	SUMA

Źródło: Opracowanie własne

Do tej pory firma Rob – Man nabywała gotowe produkty, które wprowadzała do obrotu, a więc nie była firmą innowacyjną. Główną konkluzją wysuwającą się w powyższej sentencji jest fakt, ż spółka nie przeznaczała żadnej kwoty na Badania i Rozwój. Z powyższych tabel wynika, iż spółka podjęła trafne decyzje, które przyniosły zyski pozwalające na osiągnięcie dodatniego zysku netto i dalszą działalność na rynku.

W roku 1990 firma Rob – Man podjęła następujące decyzje:

Tabela nr 7 Decyzje w 1990r.

L.p.	Decyzja	Kwota
1.	Cena robota kuchennego	31,49 USD
2.	Koszty promocji	100 000,00 USD
3.	Ilość sztuk zakupionych	59 000 szt

Źródło: Opracowanie własne

Robot kuchenny Rob – Man został zakupiony w ilości 59 tys. sztuk od producenta za kwotę 20,60 USD za sztukę. Pozostałe po roku 1988 roboty w ilości 11 tys. sztuk w obecnym roku osiągnęły wartość 20,37 USD za sztukę. Spółka zdecydowała sprzedawać roboty w cenie 31,49 USD za sztukę. Ostatnią decyzją podjętą w roku 1990 były koszty przeznaczone na promocje i wynosiły one 100 000,00 USD.

Tabela nr 8 Uzyskane wyniki w 1990r.

L.p.	Rok 1990r.
1.	Przychód ze sprzedaży
2.	Koszty sprzedaży
3.	Zysk operacyjny:
4.	Zysk netto
5.	Gotówka

Źródło: Opracowanie własne

W roku 1990 spółka Rob – Man łącznie posiadała 70 tys. sztuk robotów kuchennych, które wprowadziła do obrotu i sprzedała z tego 53 tys. sztuk. A zatem wysokość zapasów oscyluje na poziomie 17 tys. sztuk. Ten rok przyniósł dla spółki przychody ze sprzedaży równe
1 669 000,00 USD oraz koszty sprzedaży wynoszące 1 080 000,00 USD. Na zysk operacyjny spółki w roku 1990 składa się zysk netto wynoszący 164 000,00 USD oraz gotówka w kwocie 251 000,00 USD.

Tabela nr 9 Bilans w 1990r.

L.p.	Rok 1990r.
	AKTYWA
1.	Gotówka
2.	Zapasy
	SUMA

Źródło: Opracowanie własne

Do tej pory firma Rob – Man nabywała gotowe produkty, które wprowadzała do obrotu, a więc nie była firmą innowacyjną. Główną konkluzją wysuwającą się w powyższej sentencji jest fakt, ż spółka nie przeznaczała żadnej kwoty na Badania i Rozwój. Z powyższych tabel wynika, iż spółka podjęła trafne decyzje, które przyniosły zyski pozwalające na osiągnięcie dodatniego zysku netto i dalszą działalność na rynku.

W roku 1991 spółka Rob – Man podjęła następujące decyzje:

Tabela nr 10 Decyzje w 1991r.

L.p.	Decyzja	Kwota
1.	Cena robota kuchennego	27,99 USD
2.	Koszty promocji	200 000,00 USD
3.	Ilość sztuk zakupionych	133 000 szt
4.	Ilość obligacji	50 szt
5.	Wspólna emisja akcji	100 szt
6.	Budowa fabryki	250 000,00 USD

Źródło: Opracowanie własne

Robot kuchenny Rob – Man został zakupiony w ilości 133 tys. sztuk od producenta za
22,61 USD za sztukę. Po roku 1990 zostało robotów w ilości 17 tys. sztuk. Spółka zdecydowała sprzedawać roboty w cenie 27,99 USD za sztukę. Na promocję Rob – Man w roku 1991 przeznaczył 200 000,00 USD. W tym roku także firma zaczęła budować fabrykę i wydała na ten cel 250 000,00 USD. Dodatkowo spółka Rob – Man postanowiła wejść na giełdę i zainwestować w obligacje w liczbie sztuk 50. Ostatnia decyzja w roku 1991 dotyczyła wspólnej emisji akcji.

Akcje spółki Rob – Man w roku 1991 przedstawiały się następująco:

Rysunek nr 1 Akcje Rob - Man w 1991r.

Źródło: Venture’s BUSINESS SIMULATOR, 4.06.2013r.

Tabela nr 11 Uzyskane wyniki w 1991r.

L.p.	Rok 1991r.
1.	Przychód ze sprzedaży
2.	Koszty sprzedaży
3.	Zysk operacyjny:
4.	Zysk netto
5.	Gotówka

Źródło: Opracowanie własne

W roku 1991 spółka Rob – Man łącznie posiadała 150 tys. sztuk robotów kuchennych, które wprowadziła do obrotu i sprzedała z tego 121 tys. sztuk. A zatem wysokość zapasów oscyluje na poziomie 29 tys. sztuk. Ten rok przyniósł dla spółki przychody ze sprzedaży równe 3 387 000,00 USD oraz koszty sprzedaży wynoszące 2 705 000,00 USD. Na zysk operacyjny spółki w roku 1991 składa się zysk netto wynoszący - 195 000,00 USD.

Tabela nr 12 Bilans w 1991 r.

L.p.	Rok 1991r.
	AKTYWA
1.	Gotówka
2.	Zapasy
3.	Fabryka
	SUMA

Do tej pory firma Rob – Man nabywała gotowe produkty, które wprowadzała do obrotu, a więc nie była firmą innowacyjną. Jednakże w roku 1991 rozpoczęła budowę własnej fabryki. W tym roku weszła również na giełdę, aby emitować obligacje. Te decyzje przyniosły spółce ujemny zysk netto.

W roku 1992 firma Rob – Man podjęła następujące decyzje:

Tabela nr 13 Decyzje w 1992r.

L.p.	Decyzja	Kwota
1.	Cena robota kuchennego	28,99 USD
2.	Koszty promocji	250 000,00 USD
3.	Ilość sztuk zakupionych	171 000
4.	Ilość obligacji	30 szt
5.	Rozbudowa fabryki	100 000,00 USD
6.	Wspólna emisja akcji	50 szt

Źródło: Opracowanie własne

Robot kuchenny Rob – Man został zakupiony w ilości 171 tys. sztuk od producenta za
22, 61 USD za sztukę. Po roku 1991 zostało robotów w ilości 29 tys. sztuk. Spółka zdecydowała sprzedawać roboty w cenie 28,99 USD za sztukę. Na promocję Rob – Man w roku 1992 przeznaczył 250 000,00 USD. W tym roku firma zaczęła rozbudowywać fabrykę i wydała na ten cel 100 000,00 USD. Dodatkowo spółka Rob – Man postanowiła kontynuować obecność na giełdzie i zainwestować w obligacje w liczbie sztuk 30. Ostatnia decyzja w roku 1991 dotyczyła wspólnej emisji akcji, gdzie Rob – Man wykupił 50 akcji.

Akcje spółki Rob – Man w roku 1992 przedstawiały się następująco:

Rysunek nr 2 Akcje Rob – Man w 1992r.

Źródło: Venture’s BUSINESS SIMULATOR, 4.06.2013r.

Tabela nr 14 Uzyskane wyniki w 1992r.

L.p.	Rok 1992r.
1.	Przychód ze sprzedaży
2.	Koszty sprzedaży
3.	Zysk operacyjny:
4.	Zysk netto
5.	Gotówka

Źródło: Opracowanie własne

W roku 1992 spółka Rob – Man łącznie posiadała 200 tys. sztuk robotów kuchennych, które wprowadziła do obrotu i sprzedała z tego 167 tys. sztuk. A zatem wysokość zapasów oscyluje na poziomie 33 tys. sztuk. Ten rok przyniósł dla spółki przychody ze sprzedaży równe 4 841 000,00 USD oraz koszty sprzedaży wynoszące 4 193 000,00 USD. Na zysk operacyjny spółki w roku 1992 składa się zysk netto wynoszący - 153 000,00 USD.

Tabela nr 15 Bilans w 1992r.

L.p.	Rok 1992r.
	AKTYWA
1.	Gotówka
2.	Zapasy
3.	Fabryka
4.	Amortyzacja
	SUMA

Źródło: Opracowanie własne

Do tej pory firma Rob – Man nabywała gotowe produkty, które wprowadzała do obrotu, a więc nie była firmą innowacyjną. Jednakże w roku 1992 kontynuowała rozbudowę własnej fabryki i przeznaczyła na to 100 000,00 USD. Te decyzje przyniosły spółce ujemny zysk netto.

W roku 1993 firma Rob – Man podjęła następujące decyzje:

Tabela nr 16 Decyzje w 1993r.

L.p.	Decyzja	Kwota
1.	Cena robota kuchennego	30,49 USD
2.	Koszty promocji	350 000,00 USD
3.	Ilość sztuk zakupionych	267 000 szt
4.	Ilość obligacji	15 szt
5.	Rozbudowa fabryki	100 000,00 USD
6.	Wspólna emisji akcji	25 szt

Źródło: Opracowanie własne

Robot kuchenny Rob – Man został zakupiony w ilości 267 tys. sztuk od producenta za
24,86 USD za sztukę. Spółka zdecydowała sprzedawać roboty w cenie 30,49 USD za sztukę. Na promocję Rob – Man w roku 1993 przeznaczył 350 000,00 USD. W tym roku firma kontynuowała rozbudowywać fabrykę i wydała na ten cel 100 000,00 USD. Dodatkowo spółka Rob – Man postanowiła kontynuować obecność na giełdzie i zainwestować w obligacje w liczbie sztuk 15. Ostatnia decyzja w roku 1993 dotyczyła wspólnej emisji akcji, gdzie Rob – Man wykupił 25 akcji.

Rysunek nr 3 Akcje Rob – Man w 1993r.

Źródło: Venture’s BUSINESS SIMULATOR, 4.06.2013r.

Tabela nr 17 Uzyskane wyniki w 1993r.

L.p.	Rok 1993r.
1.	Przychód ze sprzedaży
2.	Koszty sprzedaży
3.	Zysk operacyjny:
4.	Zysk netto
5.	Gotówka

Źródło: Opracowanie własne

W roku 1993 spółka Rob – Man łącznie posiadała 267 tys. sztuk robotów kuchennych, które wprowadziła do obrotu i sprzedała z tego 260 tys. sztuk. A zatem wysokość zapasów oscyluje na poziomie 7 tys. sztuk. Ten rok przyniósł dla spółki przychody ze sprzedaży równe 7 927 000,00 USD oraz koszty sprzedaży wynoszące 6 464 000,00 USD. Na zysk operacyjny spółki w roku 1993 składa się zysk netto wynoszący 519 000,00 USD.

Tabela nr 18 Bilans w 1993r.

L.p.	Rok 1993r.
	AKTYWA
1.	Gotówka
2.	Zapasy
3.	Fabryka
4.	Amortyzacja
	SUMA

Źródło: Opracowanie własne

Do tej pory firma Rob – Man nabywała gotowe produkty, które wprowadzała do obrotu, a więc nie była firmą innowacyjną. Jednakże w roku 1993 kontynuowała rozbudowę własnej fabryki i przeznaczyła na to kolejne 100 000,00 USD. Te decyzje przyniosły spółce dodatni zysk netto.

W roku 1994 spółka Rob – Man podjęła następujące decyzje:

Tabela nr 19 Decyzje w 1994r.

L.p.	Decyzja	Kwota
1.	Cena robota kuchennego	24,99 USD
2.	Koszty promocji	450 000,00 USD
3.	Ilość sztuk zakupionych	800 000 szt
4.	Ilość obligacji	10 szt
5.	Rozbudowa fabryki	150 000,00 USD
6.	Wspólna emisji akcji	15 szt

Źródło: Opracowanie własne

Robot kuchenny Rob – Man został zakupiony w ilości 800 tys. sztuk od producenta za
18,09 USD za sztukę. Spółka zdecydowała sprzedawać roboty w cenie 24,99 USD za sztukę. Na promocję Rob – Man w roku 1994 przeznaczył 450 000,00 USD. W tym roku firma kontynuowała rozbudowywać fabrykę i wydała na ten cel 150 000,00 USD. Dodatkowo spółka Rob – Man postanowiła kontynuować obecność na giełdzie i zainwestować w obligacje w liczbie sztuk 10. Ostatnia decyzja w roku 1994 dotyczyła wspólnej emisji akcji, gdzie Rob – Man wykupił 15 akcji.

Rysunek nr 4 Akcje Rob – Man w 1994r.

Źródło: Venture’s BUSINESS SIMULATOR, 4.06.2013r.

Tabela nr 20 Uzyskane wyniki w 1994r.

L.p.	Rok 1994r.
1.	Przychód ze sprzedaży
2.	Koszty sprzedaży
3.	Zysk operacyjny:
4.	Zysk netto
5.	Gotówka

Źródło: Opracowanie własne

W roku 1994 spółka Rob – Man łącznie posiadała 800 tys. sztuk robotów kuchennych, które wprowadziła do obrotu i sprzedała z tego 456 tys. sztuk. A zatem wysokość zapasów oscyluje na poziomie 344 tys. sztuk. Ten rok przyniósł dla spółki przychody ze sprzedaży równe 11 395 000,00 USD oraz koszty sprzedaży wynoszące 8 248 000,00 USD. Na zysk operacyjny spółki w roku 1994 składa się zysk netto wynoszący 1 167 000,00 USD.

Tabela nr 21 Bilans w 1994r.

L.p.	Rok 1994r.
	AKTYWA
1.	Gotówka
2.	Zapasy
3.	Fabryka
4.	Amortyzacja
	SUMA

Do tej pory firma Rob – Man nabywała gotowe produkty, które wprowadzała do obrotu, a więc nie była firmą innowacyjną. Jednakże w roku 1994 kontynuowała rozbudowę własnej fabryki i przeznaczyła na to kolejne 150 000,00 USD. Te decyzje przyniosły spółce dodatni zysk netto.

W roku 1995 spółka Rob – Man podjęła następujące decyzje:

Tabela nr 22 Decyzje w 1995r.

L.p.	Decyzja	Wartość
1.	Cena robota kuchennego	25,99 USD
2.	Koszty promocji	550 000,00 USD
3.	Wielkość zatrudnienia	10 ludzi
4.	Prowizja od sprzedaży	2%
5.	Procent sprzedaży na kredyt	40%
6.	Rozbudowa fabryki	50 000,00 USD
7.	Finansowa
	Długoterminowe obligacje	10 szt
	Akcje	15 szt
	Dywidenda	1,00 USD
	Termin płatności dostawcy	20 dni
8.	Wielkość produkcji	1 000 000 szt

Źródło: Opracowanie własne

W bieżącym roku firma posiadała 100 tys. sztuk i zdecydowała się je sprzedawać za
25,99 USD za sztukę. Na promocję przeznaczono koszty rzędu 550 000,00 USD. W fabryce Rob-Man postanowiono zatrudniono 10 ludzi. Spółka ustaliła prowizję od sprzedaży na poziomie 2%, a procent sprzedaż na kredyt wynosi 40%. Firma postanowiła kontynuować rozbudowę istniejącej fabryki i przeznaczyła na to 50 000,00 USD. Dodatkowo w tym roku podjęto następujące decyzje finansowe:

- 10 sztuk długoterminowych obligacji,

- 15 sztuk akcji,

- dywidendę na poziomie 1,00 USD,

- 20 dniowy termin płatności dostawcy.

Spółka zdecydowała się wyprodukować robot Pet-Bot w nakładzie 1 000 000 sztuk.

Tabela nr 23 Badania i rozwój w 1995r.

L.p.	Model robota	Koszt
1.	Pet-Bot	1 200 000,00 USD
2.	Sentri-Bot	800 000,00 USD
3.	House-Bot	1 000 000,00 USD

Źródło: Opracowanie własne

Spółka postanowiła przy aktualnie sprzedawanym modelu robota Pet-Bot wypuścić dwa nowe: Sentri-Bot i House-Bot, na które dział Badania i rozwoju spółki przeznaczył koszty zawarte w tabeli nr 23.

Rysunek nr 4 Akcje Rob-Man w 1995r.

Źródło: Venture’s BUSINESS SIMULATOR, 4.06.2013r.

Tabela nr 24 Uzyskane wyniki w 1995r.

L.p.	Rok 1995r.
1.	Przychód ze sprzedaży
2.	Koszty sprzedaży
3.	Zysk operacyjny:
	Zysk netto
	Gotówka

Źródło: Opracowanie własne

W roku 1995 spółka Rob – Man łącznie posiadała 100 tys. sztuk robotów kuchennych, które wprowadziła do obrotu i sprzedała z tego 72,1 tys. sztuk. A zatem wysokość zapasów oscyluje na poziomie 27,9 tys. sztuk. Ten rok przyniósł dla spółki przychody ze sprzedaży równe 18 739 000,00 USD oraz koszty sprzedaży wynoszące 14 107 000,00 USD. Na zysk operacyjny spółki w roku 1995 składa się ujemny zysk netto wynoszący -9 669 000,00 USD.

Tabela nr 25 Bilans w 1995r.

L.p.	Rok 1995r.
	AKTYWA
1.	Gotówka
2.	Zapasy
3.	Fabryka
4.	Amortyzacja
5.	Należności
	SUMA

Źródło: Opracowanie własne

Do tej pory firma Rob – Man nabywała gotowe produkty, które wprowadzała do obrotu, ale w bieżącym roku postanowiła wprowadzić Dział Badań i Rozwoju, w którym są opracowywane dwa nowe modele robota kuchennego. Takie kroki uczynił ze spółki Rob-Man firmę innowacyjną. W tymże roku dalej kontynuowano rozbudowę własnej fabryki i przeznaczono na to kolejne 50 000,00 USD. Te decyzje przyniosły spółce ujemny zysk netto.

W roku 1996 Rob – Man podjęło następujące decyzje:

Tabela nr 26 Decyzje w 1996r.

L.p.	Decyzja	Wartość
1.	Cena robota kuchennego	38,99 USD
2.	Koszty promocji	700 000,00 USD
3.	Wielkość zatrudnienia	10 ludzi
4.	Prowizja od sprzedaży	2,2%
5.	Procent sprzedaży na kredyt	40%
6.	Rozbudowa fabryki	15 000,00 USD
7.	Finansowa
	Długoterminowe obligacje	5 szt
	Akcje	10 szt
	Dywidenda	1,30 USD
	Termin płatności dostawcy	20 dni
8.	Wielkość produkcji	100 000 szt

W bieżącym roku firma posiadała 100 tys. sztuk i zdecydowała się je sprzedawać za
38,99 USD za sztukę. Na promocję przeznaczono koszty rzędu 700 000,00 USD. W fabryce Rob-Man postanowiono zatrudniono 10 pipul. Spółka ustaliła prowizję od sprzedaży na poziomie 2,2%, a procent sprzedaż na kredyt wynosi 40%. Firma postanowiła kontynuować rozbudowę istniejącej fabryki i przeznaczyła na to 15 000,00 USD. Dodatkowo w tym roku podjęto następujące decyzje finansowe:

- 5 długoterminowych obligacji,

- 10 akcji,

- dywidendę na poziomie 1,30 USD,

- 20 dniowy termin płatności dostawcy.

Spółka zdecydowała się wyprodukować robot Pet-Bot w nakładzie 1 000 000 USD.

Tabela nr 27 Badania i rozwój w 1996r.

L.p.	Model robota	Koszty
1.	Pet-Bot	1 300 000 USD
2.	Sentri-Bot	900 000 USD
3.	House-Bot	1 100 000 USD

Źródło: Opracowanie własne

Spółka postanowiła przy aktualnie sprzedawanym modelu robota Pet-Bot wypuścić dwa nowe: Sentri-Bot i House-Bot, na które dział Badania i rozwoju spółki przeznaczył koszty zawarte w tabeli nr 27.

Rysunek nr 5 Akcje Rob – Man w roku 1996r.

Źródło: Venture’s BUSINESS SIMULATOR, 4.06.2013r.

Tabela nr 27 Uzyskane wyniki w 1996r.

L.p.	Rok 1996r.
1.	Przychód ze sprzedaży
2.	Koszty sprzedaży
3.	Zysk operacyjny:
	Zysk netto
	Gotówka

Źródło: Opracowanie własne

W roku 1996 spółka Rob – Man łącznie posiadała 100 tys. sztuk robotów kuchennych, które wprowadziła do obrotu i sprzedała z tego 63,9 tys. sztuk. A zatem wysokość zapasów oscyluje na poziomie 46,1 tys. sztuk. Ten rok przyniósł dla spółki przychody ze sprzedaży równe 24 915 000,00 USD oraz koszty sprzedaży wynoszące 13 450 000,00 USD. Na zysk operacyjny spółki w roku 1996 składa się ujemny zysk netto wynoszący -1 364 000,00 USD.

Tabela nr 28 Bilans w 1996r.

L.p.	1996r.
	AKTYWA
1.	Gotówka
2.	Zapasy
3.	Fabryka
4.	Amortyzacja
5.	Należności
	SUMA

Źródło: Opracowanie własne

Do tej pory firma Rob – Man nabywała gotowe produkty, które wprowadzała do obrotu, ale w bieżącym roku postanowiła wprowadzić Dział Badań i Rozwoju, w którym są opracowywane dwa nowe modele robota kuchennego. Takie kroki uczynił ze spółki Rob-Man firmę innowacyjną. W tymże roku dalej kontynuowano rozbudowę własnej fabryki i przeznaczono na to kolejne 15 000,00 USD. Te decyzje przyniosły spółce ujemny zysk netto.

W roku 1997 spółka Rob-Man podjęła następujące decyzje:

Tabela nr 29 Decyzje w 1997r.

L.p.	Decyzja	Wartość
1.	Cena robota kuchennego	46,00 USD
2.	Koszty promocji	750 000,00 USD
3.	Wielkość zatrudnienia	10 ludzi
4.	Prowizja od sprzedaży	2,2%
5.	Procent sprzedaży na kredyt	30%
6.	Rozbudowa fabryki	5 000,00 USD
7.	Finansowa
	Długoterminowe obligacje	5 szt
	Akcje	10 szt
	Dywidenda	0,65 USD
	Termin płatności dostawcy	15 dni
8.	Wielkość produkcji	800 000 szt

Źródło: Opracowanie własne

W bieżącym roku firma posiadała 80 tys. sztuk i zdecydowała się je sprzedawać za
46,00 USD za sztukę. Na promocję przeznaczono koszty rzędu 750 000,00 USD. W fabryce Rob-Man postanowiono zatrudniono 10 ludzi. Spółka ustaliła prowizję od sprzedaży na poziomie 2,2%, a procent sprzedaż na kredyt wynosi 30%. Firma postanowiła kontynuować rozbudowę istniejącej fabryki i przeznaczyła na to 5 000,00 USD. Dodatkowo w tym roku podjęto następujące decyzje finansowe:

- 5 długoterminowych obligacji,

- 10 akcji,

- dywidendę na poziomie 0,65 USD,

- 15 dniowy termin płatności dostawcy.

Spółka zdecydowała się wyprodukować robot Pet-Bot w nakładzie 800 000.

Tabela nr 30 Badania i rozwój w 1997r.

L.p.	Model robota	Koszty
1.	Pet-Bot	1 400 000 USD
2.	Sentri-Bot	900 000 USD
3.	House-Bot	1 100 000 USD

Źródło: Opracowanie własne

Spółka postanowiła przy aktualnie sprzedawanym modelu robota Pet-Bot wypuścić dwa nowe: Sentri-Bot i House-Bot, na które dział Badania i rozwoju spółki przeznaczył koszty zawarte w tabeli nr 30.

Rysunek nr 6 Akcje Rob-Man w 1997r.

Źródło: Venture’s BUSINESS SIMULATOR, 4.06.2013r.

Tabela nr 31 Uzyskane wyniki w 1997r.

L.p.	Rok 1997r.
1.	Przychód ze sprzedaży
2.	Koszty sprzedaży
3.	Zysk operacyjny:
	Zysk netto
	Gotówka

Źródło: Opracowanie własne

W roku 1997 spółka Rob – Man łącznie posiadała 150 tys. sztuk robotów kuchennych, które wprowadziła do obrotu i sprzedała z tego 65,2 tys. sztuk. Ten rok przyniósł dla spółki przychody ze sprzedaży równe 29 992 000,00 USD oraz koszty sprzedaży wynoszące
13 727 000,00 USD. Na zysk operacyjny spółki w roku 1997 składa się dodatni zysk netto 1 086 000,00 USD.

Tabela nr 32 Bilans w 1997r.

L.p.	1997r.
	AKTYWA
1.	Gotówka
2.	Zapasy
3.	Fabryka
4.	Amortyzacja
5.	Należności
	SUMA

Źródło: Opracowanie własne

Do tej pory firma Rob – Man nabywała gotowe produkty, które wprowadzała do obrotu, ale w bieżącym roku postanowiła wprowadzić Dział Badań i Rozwoju, w którym są opracowywane dwa nowe modele robota kuchennego. Takie kroki uczynił ze spółki Rob-Man firmę innowacyjną. W tymże roku dalej kontynuowano rozbudowę własnej fabryki i przeznaczono na to kolejne 5 000,00 USD. Te decyzje przyniosły spółce dodatni zysk netto.

W roku 1998 spółka Rob-Man podjęła następujące decyzje:

Tabela nr 33 Decyzje w 1998r.

L.p.	Decyzja	Wartość
1.	Cena robota kuchennego	63,00 USD
2.	Koszty promocji	900 000,00 USD
3.	Wielkość zatrudnienia	10 ludzi
4.	Prowizja od sprzedaży	1,7%
5.	Procent sprzedaży na kredyt	25%
6.	Rozbudowa fabryki	5 000,00 USD
7.	Finansowa
	Długoterminowe obligacje	5 szt
	Akcje	10 szt
	Dywidenda	0,70 USD
	Termin płatności dostawcy	15 dni
8.	Wielkość produkcji	700 000 szt

Źródło: Opracowanie własne

W bieżącym roku firma posiadała 70 tys. sztuk i zdecydowała się je sprzedawać za
63,00 USD za sztukę. Na promocję przeznaczono koszty rzędu 900 000,00 USD. W fabryce Rob-Man postanowiono zatrudnić 10 ludzi. Spółka ustaliła prowizję od sprzedaży na poziomie 1,7%, a procent sprzedaż na kredyt wynosi 25%. Firma postanowiła kontynuować rozbudowę istniejącej fabryki i przeznaczyła na to 5 000,00 USD. Dodatkowo w tym roku podjęto następujące decyzje finansowe:

- 5 długoterminowych obligacji,

- 10 akcji,

- dywidendę na poziomie 0,7 USD,

- 15 dniowy termin płatności dostawcy.

Spółka zdecydowała się wyprodukować robot Pet-Bot w nakładzie 700 000.

Tabela nr 34 Badania i rozwój w 1998r.

L.p.	Model robota	Koszty
1.	Pet-Bot	1600000 USD
2.	Sentri-Bot	1100000 USD
3.	House-Bot	1300000 USD

Źródło: Opracowanie własne

Spółka postanowiła przy aktualnie sprzedawanym modelu robota Pet-Bot wypuścić dwa nowe: Sentri-Bot i House-Bot, na które dział Badania i rozwoju spółki przeznaczył koszty zawarte w tabeli nr 34.

Tabela nr 35 Uzyskane wyniki w 1998r.

L.p.	Rok 1998r.
1.	Przychód ze sprzedaży
2.	Koszty sprzedaży
3.	Zysk operacyjny:
	Zysk netto
	Gotówka

Źródło: Opracowanie własne

W roku 1998 spółka Rob – Man łącznie sprzedała z tego 222 tys. sztuk robotów. Ten rok przyniósł dla spółki przychody ze sprzedaży równe 14 049 000,00 USD oraz koszty sprzedaży wynoszące 6 055 000,00 USD. Na zysk operacyjny spółki w roku 1998 składa się ujemny zysk netto -9 640 000,00 USD.

Tabela nr 36 Bilans w 1998r.

L.p.	1998r.
	AKTYWA
1.	Gotówka
2.	Zapasy
3.	Fabryka
4.	Amortyzacja
5.	Należności
	SUMA

Źródło: Opracowanie własne

Do tej pory firma Rob – Man nabywała gotowe produkty, które wprowadzała do obrotu, ale w bieżącym roku postanowiła wprowadzić Dział Badań i Rozwoju, w którym są opracowywane dwa nowe modele robota kuchennego. Takie kroki uczynił ze spółki Rob-Man firmę innowacyjną. W tymże roku dalej kontynuowano rozbudowę własnej fabryki i przeznaczono na to kolejne 5 000,00 USD. Te decyzje przyniosły spółce ujemny zysk netto.

Decyzje w roku 1999:

Tabela nr 37 Decyzje w 1999r.

L.p.	Decyzja	Wartość
1.	Cena robota kuchennego PET BOT	69,00 USD
2.	Cena robota kuchennego SENTRI BOT	45,00 USD
3.	Cena robota kuchennego HOUSE BOT	40,00 USD
4.	Koszty promocji
	PET BOT	1 500 000,00 USD
	SENTRI BOT	250 000,00 USD
	HOUSE BOT	300 000,00 USD
5.	Wielkość zatrudnienia	10 ludzi
6.	Prowizja od sprzedaży	1,7%
7.	Procent sprzedaży na kredyt	25%
8.	Rozbudowa fabryki	15 000,00 USD
9.	Finansowa
	Długoterminowe obligacje	10 szt
	Akcje	15 szt
	Dywidenda	1,50 szt
	Termin płatności dostawcy	20 dni
10.	Wielkość produkcji
	PET BOT	500 000 szt
	SENTRI BOT	600 000 szt
	HOUSE BOT	300 000 szt

Źródło: Opracowanie własne

W bieżącym roku firma posiadała 500 000. sztuk robotów PET BOT i zdecydowała się je sprzedawać za 69,00 USD za sztukę, 600 000 sztuk robotów SENTRI BOT, które osiągnęły cenę handlową 45,00 USD, a także 300 000 sztuk robotów HOUSE BOT, które są sprzedawane za 40,00 USD. Na promocje przeznaczono koszty rzędu 2 050 000,00 USD.
W fabryce Rob-Man postanowiono zatrudnić 10 ludzi. Spółka ustaliła prowizję od sprzedaży na poziomie 1,7%, a procent sprzedaż na kredyt wynosi 25%. Firma postanowiła kontynuować rozbudowę istniejącej fabryki i przeznaczyła na to 15 000,00 USD. Dodatkowo w tym roku podjęto następujące decyzje finansowe:

- 10 długoterminowych obligacji,

- 15 akcji,

- dywidendę na poziomie 1,5 USD,

- 20 dniowy termin płatności dostawcy.

Tabela nr 38 Badania i rozwój w 1999r.

L.p.	Model robota	Koszty
1.	Pet-Bot	1 600 000 USD
2.	Sentri-Bot	1 900 000 USD
3.	House-Bot	2 200 000 USD

Źródło: Opracowanie własne

Spółka postanowiła przy aktualnie sprzedawanym modelu robota Pet-Bot wypuścić dwa nowe: Sentri-Bot i House-Bot, na które dział Badania i rozwoju spółki przeznaczył koszty zawarte w tabeli nr 38.

Rysunek nr 7 Akcje Rob-Man w 1999r.

Źródło: Venture’s BUSINESS SIMULATOR, 6.06.2013r.

Tabela nr 39 Uzyskane wyniki w 1999r.

L.p.	Rok 1999r.
1.	Przychód ze sprzedaży
2.	Koszty sprzedaży
3.	Zysk operacyjny:
	Zysk netto
	Gotówka

Źródło: Opracowanie własne

W roku 1999 spółka Rob – Man łącznie sprzedała z tego 246 tys. sztuk robotów PET BOT, 193 tys. sztuk robotów SENTRI BOT oraz 161 tys. sztuk robotów HOUSE BOT. Ten rok przyniósł dla spółki przychody ze sprzedaży równe 32 099 000,00 USD oraz koszty sprzedaży wynoszące 19 915 000,00 USD. Na zysk operacyjny spółki w roku 1999 składa się ujemny zysk netto -14 447 000,00 USD.

Tabela nr 40 Bilans w 1999r.

L.p.	1999r.
	AKTYWA
1.	Gotówka
2.	Zapasy
3.	Fabryka
4.	Amortyzacja
5.	Należności
	SUMA

Źródło: Opracowanie własne

Do tej pory firma Rob – Man nabywała gotowe produkty, które wprowadzała do obrotu, ale w bieżącym roku postanowiła wprowadzić Dział Badań i Rozwoju, w którym są opracowywane dwa nowe modele robota kuchennego. Takie kroki uczynił ze spółki Rob-Man firmę innowacyjną. W tymże roku dalej kontynuowano rozbudowę własnej fabryki i przeznaczono na to 15 000,00 USD. Te decyzje przyniosły spółce ujemny zysk netto.

Decyzje firmy Rob – Man w roku 2000:

Tabela nr 41 Decyzje w 2000r.

L.p.	Decyzja	Wartość
1.	Cena robota kuchennego PET BOT	70,00 USD
2.	Cena robota kuchennego SENTRI BOT	47,00 USD
3.	Cena robota kuchennego HOUSE BOT	30,49 USD
4.	Koszty promocji
	PET BOT	1 800 000,00 USD
	SENTRI BOT	400 000,00 USD
	HOUSE BOT	500 000,00 USD
5.	Wielkość zatrudnienia	10 ludzi
6.	Prowizja od sprzedaży	1,5%
7.	Procent sprzedaży na kredyt	25%
8.	Rozbudowa fabryki	20 000,00 USD
9.	Finansowa
	Długoterminowe obligacje	15 szt
	Akcje	15 szt
	Dywidenda	1,60 USD
	Termin płatności dostawcy	15 dni
10.	Wielkość produkcji
	PET BOT	340 000 USD
	SENTRI BOT	400 000 USD
	HOUSE BOT	700 000 USD

Źródło: Opracowanie własne

W bieżącym roku firma posiadała 340 000. sztuk robotów PET BOT i zdecydowała się je sprzedawać za 70,00 USD za sztukę, 400 000 sztuk robotów SENTRI BOT, które osiągnęły cenę handlową 47,00 USD, a także 700 000 sztuk robotów HOUSE BOT, które są sprzedawane za 30,49 USD. Na promocje przeznaczono koszty rzędu 2 700 000,00 USD. W fabryce Rob-Man postanowiono zatrudnić 10 ludzi. Spółka ustaliła prowizję od sprzedaży na poziomie 1,5%, a procent sprzedaż na kredyt wynosi 25%. Firma postanowiła kontynuować rozbudowę istniejącej fabryki i przeznaczyła na to 20 000,00 USD. Dodatkowo w tym roku podjęto następujące decyzje finansowe:

- 15 długoterminowych obligacji,

- 15 akcji,

- dywidendę na poziomie 1,6 USD,

- 15 dniowy termin płatności dostawcy.

Tabela nr 42 Badania i rozwój w 2000r.

L.p.	Model robota	Koszty
1.	Pet-Bot	1 700 000 USD
2.	Sentri-Bot	1 900 000 USD
3.	House-Bot	2 200 000 USD

Źródło: Opracowanie własne

Spółka postanowiła przy aktualnie sprzedawanym modelu robota Pet-Bot wypuścić dwa nowe: Sentri-Bot i House-Bot, na które dział Badania i rozwoju spółki przeznaczył koszty zawarte w tabeli nr 42.

Rysunek nr 8 Akcje Rob-Man w 2000r.

Źródło: Venture’s BUSINESS SIMULATOR, 6.06.2013r.

Tabela nr 43 Uzyskane wyniki w 2000r.

L.p.	Rok 2000r.
1.	Przychód ze sprzedaży
2.	Koszty sprzedaży
3.	Zysk operacyjny:
	Zysk netto
	Gotówka

Źródło: Opracowanie własne

W roku 2000 spółka Rob – Man łącznie sprzedała z tego 274 tys. sztuk robotów PET BOT, 400 tys. sztuk robotów SENTRI BOT oraz 479 tys. sztuk robotów HOUSE BOT. Ten rok przyniósł dla spółki przychody ze sprzedaży równe 52 585 000,00 USD oraz koszty sprzedaży wynoszące 44 504 000,00 USD. Na zysk operacyjny spółki w roku 2000 składa się ujemny zysk netto -10 903 000,00 USD.

Tabela nr 44 Bilans w 2000r.

L.p.	2000r.
	AKTYWA
1.	Gotówka
2.	Zapasy
3.	Fabryka
4.	Amortyzacja
5.	Należności
	SUMA

Źródło: Opracowanie własne

Do tej pory firma Rob – Man nabywała gotowe produkty, które wprowadzała do obrotu, ale w bieżącym roku postanowiła wprowadzić Dział Badań i Rozwoju, w którym są opracowywane dwa nowe modele robota kuchennego. Takie kroki uczynił ze spółki Rob-Man firmę innowacyjną. W tymże roku dalej kontynuowano rozbudowę własnej fabryki i przeznaczono na to 20 000,00 USD. Te decyzje przyniosły spółce ujemny zysk netto.

Spółka Rob-Man podjęła następujące decyzje w 2001r. :

Tabela nr 45 Decyzje w 2001r.

L.p.	Decyzja	Wartość
1.	Cena robota kuchennego PET BOT	79,99 USD
2.	Cena robota kuchennego SENTRI BOT	52,99 USD
3.	Cena robota kuchennego HOUSE BOT	59,99 USD
4.	Koszty promocji
	PET BOT	2 000 000,00 USD
	SENTRI BOT	500 000,00 USD
	HOUSE BOT	500 000,00 USD
5.	Wielkość zatrudnienia	10 ludzi
6.	Prowizja od sprzedaży	1,5%
7.	Procent sprzedaży na kredyt	30%
8.	Rozbudowa fabryki	15 000,00 USD
9.	Finansowa
	Długoterminowe obligacje	15 szt
	Akcje	15 szt
	Dywidenda	1,60 USD
	Termin płatności dostawcy	15 dni
10.	Wielkość produkcji
	PET BOT	143 000 USD
	SENTRI BOT	400 000 USD
	HOUSE BOT	600 000 USD

Źródło: Opracowanie własne

W bieżącym roku firma posiadała 143 000 sztuk robotów PET BOT i zdecydowała się je sprzedawać za 79,99 USD za sztukę, 400 000 sztuk robotów SENTRI BOT, które osiągnęły cenę handlową 52,99 USD, a także 600 000 sztuk robotów HOUSE BOT, które są sprzedawane za 59,99 USD. Na promocje przeznaczono koszty rzędu 3 000 000,00 USD. W fabryce Rob-Man postanowiono zatrudnić 10 ludzi. Spółka ustaliła prowizję od sprzedaży na poziomie 1,5%, a procent sprzedaż na kredyt wynosi 30%. Firma postanowiła kontynuować rozbudowę istniejącej fabryki i przeznaczyła na to 15 000,00 USD. Dodatkowo w tym roku podjęto następujące decyzje finansowe:

- 15 długoterminowych obligacji,

- 15 akcji,

- dywidendę na poziomie 1,6 USD,

- 15 dniowy termin płatności dostawcy.

Tabela nr 46 Badania i rozwój w 2001r.

L.p.	Model robota	Koszty
1.	Pet-Bot	1 800 000 USD
2.	Sentri-Bot	2 000 000 USD
3.	House-Bot	2 400 000 USD

Źródło: Opracowanie własne

Spółka postanowiła przy aktualnie sprzedawanym modelu robota Pet-Bot wypuścić dwa nowe: Sentri-Bot i House-Bot, na które dział Badania i rozwoju spółki przeznaczył koszty zawarte w tabeli nr 46.

Rysunek nr 9 Akcje Rob-Man w 2001r.

Źródło: Venture’s BUSINESS SIMULATOR, 6.06.2013r.

Tabela nr 47 Uzyskane wyniki w 2001r.

L.p.	Rok 2001r.
1.	Przychód ze sprzedaży
2.	Koszty sprzedaży
3.	Zysk operacyjny:
	Zysk netto
	Gotówka

Źródło: Opracowanie własne

W roku 2001 spółka Rob – Man łącznie sprzedała z tego 143 tys. sztuk robotów PET BOT, 400 tys. sztuk robotów SENTRI BOT oraz 500 tys. sztuk robotów HOUSE BOT. Ten rok przyniósł dla spółki przychody ze sprzedaży równe 62 630 000,00 USD oraz koszty sprzedaży wynoszące 45 289 000,00 USD. Na zysk operacyjny spółki w roku 2001 składa się dodatni zysk netto 3 227 000,00 USD.

Tabela nr 48 Bilans w 2001r.

L.p.	2001r.
	AKTYWA
1.	Gotówka
2.	Zapasy
3.	Fabryka
4.	Amortyzacja
5.	Należności
	SUMA

Źródło: Opracowanie własne

Decyzje spółki Rob-Man w 2002r. :

Tabela nr 49 Decyzje w 2002r.

L.p.	Decyzja	Wartość
1.	Cena robota kuchennego PET BOT	80,00 USD
2.	Cena robota kuchennego SENTRI BOT	54,99 USD
3.	Cena robota kuchennego HOUSE BOT	60,00 USD
4.	Koszty promocji
	PET BOT	2 500 000,00 USD
	SENTRI BOT	1 000 000,00 USD
	HOUSE BOT	600 000,00 USD
5.	Wielkość zatrudnienia	12 ludzi
6.	Prowizja od sprzedaży	1,5%
7.	Procent sprzedaży na kredyt	40%
8.	Rozbudowa fabryki	20 000,00 USD
9.	Finansowa
	Długoterminowe obligacje	10 szt
	Akcje	10 szt
	Dywidenda	1,70 USD
	Termin płatności dostawcy	15 dni
10.	Wielkość produkcji
	PET BOT	195 000 USD
	SENTRI BOT	300 000 USD
	HOUSE BOT	300 000 USD

Źródło: Opracowanie własne

W bieżącym roku firma posiadała 195 000. sztuk robotów PET BOT i zdecydowała się je sprzedawać za 80,00 USD za sztukę, 300 000 sztuk robotów SENTRI BOT, które osiągnęły cenę handlową 54,99 USD, a także 300 000 sztuk robotów HOUSE BOT, które są sprzedawane za 60,00 USD. Na promocje przeznaczono koszty rzędu 4 100 000,00 USD. W fabryce Rob-Man postanowiono zatrudnić 12 ludzi. Spółka ustaliła prowizję od sprzedaży na poziomie 1,5%, a procent sprzedaż na kredyt wynosi 40%. Firma postanowiła kontynuować rozbudowę istniejącej fabryki i przeznaczyła na to 20 000,00 USD. Dodatkowo w tym roku podjęto następujące decyzje finansowe:

- 10 długoterminowych obligacji,

- 10 akcji,

- dywidendę na poziomie 1,7 USD,

- 15 dniowy termin płatności dostawcy.

Tabela nr 50 Badania i rozwój w 2002r.

L.p.	Model robota	Koszty
1.	Pet-Bot	2 000 000 USD
2.	Sentri-Bot	2 200 000 USD
3.	House-Bot	2 600 000 USD

Źródło: Opracowanie własne

Spółka postanowiła przy aktualnie sprzedawanym modelu robota Pet-Bot wypuścić dwa nowe: Sentri-Bot i House-Bot, na które dział Badania i rozwoju spółki przeznaczył koszty zawarte w tabeli nr 50.

Rysunek nr 10 Akcje Rob-Man w 2002r.

Źródło: Venture’s BUSINESS SIMULATOR, 6.06.2013r.

Tabela nr 51 Uzyskane wyniki w 2002r.

L.p.	Rok 2002r.
1.	Przychód ze sprzedaży
2.	Koszty sprzedaży
3.	Zysk operacyjny:
	Zysk netto
	Gotówka

Źródło: Opracowanie własne

W roku 2002 spółka Rob – Man łącznie sprzedała z tego 195 tys. sztuk robotów PET BOT, 300 tys. sztuk robotów SENTRI BOT oraz 300 tys. sztuk robotów HOUSE BOT. Ten rok przyniósł dla spółki przychody ze sprzedaży równe 50 097 000,00 USD oraz koszty sprzedaży wynoszące 20 972 000,00 USD. Na zysk operacyjny spółki w roku 2002 składa się dodatni zysk netto 2 800 000,00 USD.

Tabela nr 52 Bilans w 2002r.

L.p.	2002r.
	AKTYWA
1.	Gotówka
2.	Zapasy
3.	Fabryka
4.	Amortyzacja
5.	Należności
	SUMA

Źródło: Opracowanie własne

II. Proces badań i rozwoju

Firma Rob-Man postanowiła zainwestować w nowy produkt o nazwie HOUSE BOT. W każdym kolejnym roku począwszy od 1999 roku dział B+R podjął decyzje o przeznaczeniu określonej sumy pieniędzy, która przedstawia się następująco:

Tabela nr 53 Koszty B+R dla HOUSE BOT

1999	2 200 000,00 USD
2000	2 200 000,00 USD
2001	2 400 000,00 USD
2002	2 500 000,00 USD

Źródło: Opracowanie własne

Dokładne podział kosztów związanych z działem B+R przedstawia tabela nr 54.

Tabela nr 54 Szczegółowe koszty badań i rozwoju dla HOUSE BOT

	LATA
Rodzaj kosztów	1994
Koszty badań przedkonkurencyjnych	350 000,00 USD
Koszty tworzenia i kwalifikacji pomysłów	200 000,00 USD
Koszty badań marketingowych	150 000,00 USD
Koszty projektowania	750 000,00 USD
Koszty opracowania prototypu	600 000,00 USD
Koszty analiz ekonomicznych	250 000,00 USD
Koszty własności intelektualnej	100 000,00 USD
Koszty testów rynkowych	100 000,00 USD
SUMA	2 200 000 USD

Źródło: Opracowanie własne

III. Efektywność inwestycji w B+R na podstawie wskaźników IRR i NPV.

Rysunek nr 11 Analiza IRR i NPV

Źródło: Opracowanie własne

Wewnętrzna stopa zwrotu analizowanego projektu inwestycyjnego jest równa 45,3%. Oznacza to, że dla każdej stopy dyskontowej poniżej 45,3% analizowany projekt inwestycyjny będzie opłacalny, zaś dla każdej stopy powyżej 45,3% projekt ten będzie nieopłacalny.

Rysunek nr 12 NPV