Do kryteriów ilościowych na nakłady zalicza się – kapitał
Definicja małego przedsiębiorstwa w UE – przychody netto poniżej 10mln euro
Przedsiębiorstwo partnerskie - co najmniej 25% lecz nie więcej niż 50%
Cecha małego przedsiębiorstwa - szybka reakcja na zmiany w otoczeniu
Im większa rozpiętość między scenariuszem optymistycznym, a pesymistycznym – tym silniejsze uzależnienie od otoczenia
Im większa rozpiętość scenariusza najbardziej prawdopodobnego – tym bardziej niejednorodna jest sfera/otoczenie
PEST - Polityczne, Ekonomiczne, Społeczne i Technologiczne
Gwiazdy – wysoki wzrost rynku
Znaki zapytania – mały względny udział w rynku (do 1)
TM (wyznaczniki czołowej pozycji na rynku lub cel) – innowacja i jakość
Rynek = obsługiwany łańcuch wartości = jak TM definiują swoje rynki- głęboki i wąski
TM główna strategiczna przewaga konkurencyjna – jakość i doradztwo
Nauki płynące od TM – trudne do skopiowania
Paradoks globalizacji – gospodarka światowa staje się otwarta(?) ; wg mnie: wąskie rynki stają się duże
3 cechy jakościowe MSP – niezależność, własność, organizacja i zarządzanie
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Cechy strategii konkurencyjnej – specjalizacja(?), unik, konfrontacja, współpraca
Zalety strategii specjalizacji i niszy rynkowej - możliwość konkurowania przy niewielkich zasobach
Koncepcja zadowalającego minimum – model behawioralny
Najczęściej stosowana strategia konfrontacji – atak partyzancki
Główna cecha modelu klasycznego - maksymalizacja zysku
Cechy małego przedsiębiorstwa w sferze organizacji – struktura funkcjonalna
MP sposób formułowania strategii – intuicyjny (?)
Cechy MP w sferze zarządzania – (?)
Coś o specjalizacji rynkowej – nakierowana na obsługę konkretnego klienta
Ryzyko strategii i wyróżniania się - wymóg wysokiej efektywności i działań marketingowych
Analiza SPACE: Siła sektora – przewaga konkurencyjna ; Siła finansowa – stabilność otoczenia
Czym się charakteryzują dylematy – charakter deskryptywny
Działania dla zmienionych potrzeb klienta – zaakceptuj handel wymienny
Obszary wyboru strategii i jej rodzaje-relacje z konkurentami (?)
Zgodnie z zasadą K. Poznańskiej jednym z 4 kluczowych elementów potencjału innowacyjnego przedsiębiorstwa jest – zasoby niewidzialne
Coś o czynnikach zewnętrznych – czynniki międzynarodowe
Coś o czterech zasadach (?) małej firmy
Coś o innowacji w małej firmie
Czego nie wymaga się od czagoś tam - i tam było współpracy z unia europejska a to było coś o 5 zasadach że co się do tego nie wlicza i tam były odpowiedzi o substytutach, konkurencji a poprawna to o tej unii