Pytania MSP z zaocznych
było 12 pytań:
1. do kryteriów ilościowych na nakłady zalicza się – odp kapitał
2.. Definicja małego przedsiębiorstwa w UE - odp przychody netto poniżej 10 mln .
3. Przedsiębiorstwo partnerskie
- co najmniej 25% lecz nie więcej niż 50%
4. Cecha małego przedsiębiorstwa:
- szybka reakcja na zmiany w otoczeniu
5.. Coś o strategii konkurencji i tam była odp współpracy
6. czego nie wymaga się od czagoś tam - i tam było współpracy z unia europejska a to było coś o 5 zasadach że co się do tego nie wlicza i tam były odpowiedzi o substytutach, konkurencji a poprawna to o tej unii
7.. Im większa rozpiętość między scenariuszem optymistycznym, a pesymistycznym to:
- silniejsze uzależnienie od otoczenia
8 co oznacza skrót pest
9. tajemniczy mistrzowie coś tam i odpowiedź będzie głęboki i wąski
10.na co stawiają małe firmy czy coś takiego i odp jakość innowacja
11.Zalety strategii specjalizacji i nisz dla MF- możliwość konkurowania przy niewielkich zasobach
12 i coś było jeszcze o naukach płynących od mistrzów i tam była odpowiedź trudne do skopiowania
i to były pytania na slajdzie 1minuta na każde i odpowiedzi a,b,c,d
Podsumowując pytania z MSP:
1. Powtarzają się pytania: 1. kryteria ilościowe, nakłady; 2. Def. MP w UE, 3. Przedsiębiorstwo partnerskie; 4. Gwiazdy (wysokie tempo wzrostu rynku); 5. Tajemniczy mistrzowie - głęboki i wąski; 6. TM - innowacja i jakość; 7. Cechy MP (szybka reakcja na zmiany); 8. PEST - Polityczne, Ekonomiczne, Społeczne i Technologiczne; 9. Nauki płynące od TM - trudne do skopiowania - I TO SĄ PYTANIA KTÓRE MOŻNA ZNALEŹĆ W NOTATKACH.
2. Pytania powtarzające, których znaleźć w notatkach nie mogę : 10. Strategia konkurencji ???? 11. Zalety strategii nisz (możliwość konkurowania przy niewielkich zasobach?) 12. Model klasyczny (tu pytanie o główną cechę) 13. Koncepcja zadowalającego minimum (model behawioralny?) 14. Najczęściej stosowana strategia konfrontacji (atak partyzancki?) 15. Im większa rozpiętość między scenariuszem optymistycznym, a pesymistycznym to??? 16. Analiza SPACE? 17. Paradoks globalizacji? 18. MP - sposób formułowania strategii? 19. Ryzyko strategii i wyróżniania się (tu odpowiedź wymóg wysokiej efektywności i działań marketingowych?). To by było na tyle, gdyby ktoś znał pewne odpowiedzi na te pytania (szczególnie 10-19) to byłoby super gdyby się podzielił źródłem
1. Do kryteriów ilościowych na nakłady zalicza się – kapitał
2. Definicja małego przedsiębiorstwa w UE – przychody netto poniżej 10mln euro
3. Przedsiębiorstwo partnerskie - co najmniej 25% lecz nie więcej niż 50%
4. Cecha małego przedsiębiorstwa - szybka reakcja na zmiany w otoczeniu
5. Im większa rozpiętość między scenariuszem optymistycznym, a pesymistycznym – tym silniejsze uzależnienie od otoczenia
6. Im większa rozpiętość scenariusza najbardziej prawdopodobnego – tym bardziej niejednorodna jest sfera/otoczenie
7. PEST - Polityczne, Ekonomiczne, Społeczne i Technologiczne
8. Gwiazdy – wysoki wzrost rynku
9. Znaki zapytania – mały względny udział w rynku (do 1)
10. TM (wyznaczniki czołowej pozycji na rynku lub cel) – innowacja i jakość
11. Rynek = obsługiwany łańcuch wartości = jak TM definiują swoje rynki- głęboki i wąski
12. TM główna strategiczna przewaga konkurencyjna – jakość i doradztwo
13. Nauki płynące od TM – trudne do skopiowania
14. Paradoks globalizacji – gospodarka światowa staje się otwarta(?) ; wg mnie: wąskie rynki stają się duże
15. 3 cechy jakościowe MSP – niezależność, własność, organizacja i zarządzanie
16. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------
17. Cechy strategii konkurencyjnej – specjalizacja(?), unik, konfrontacja, współpraca
18. Zalety strategii specjalizacji i niszy rynkowej - możliwość konkurowania przy niewielkich zasobach
19. Koncepcja zadowalającego minimum – model behawioralny
20. Najczęściej stosowana strategia konfrontacji – atak partyzancki
21. Główna cecha modelu klasycznego - maksymalizacja zysku
22. Cechy małego przedsiębiorstwa w sferze organizacji – struktura funkcjonalna
23. MP sposób formułowania strategii – intuicyjny (?)
24. Cechy MP w sferze zarządzania – (?)
25. Coś o specjalizacji rynkowej – nakierowana na obsługę konkretnego klienta
26. Ryzyko strategii i wyróżniania się - wymóg wysokiej efektywności i działań marketingowych
27. Analiza SPACE: Siła sektora – przewaga konkurencyjna ; Siła finansowa – stabilność otoczenia
28. Czym się charakteryzują dylematy – charakter deskryptywny
29. Działania dla zmienionych potrzeb klienta – zaakceptuj handel wymienny
30. Obszary wyboru strategii i jej rodzaje-relacje z konkurentami (?)
31. Zgodnie z zasadą K. Poznańskiej jednym z 4 kluczowych elementów potencjału innowacyjnego przedsiębiorstwa jest – zasoby niewidzialne
32. Coś o czynnikach zewnętrznych – czynniki międzynarodowe
33. Coś o czterech zasadach (?) małej firmy
34. Coś o innowacji w małej firmie
35. Czego nie wymaga się od czagoś tam - i tam było współpracy z unia europejska a to było coś o 5 zasadach że co się do tego nie wlicza i tam były odpowiedzi o substytutach, konkurencji a poprawna to o tej unii
1. kryteria ilościowe, nakłady - kapitał
2. Def. MP w UE – przychody netto <10 mln, l.os.<50, suma aktywów<10 mln EUR
3. Przedsiębiorstwo partnerskie - <25%,50%> kapitału lub głosów w drugim przedsiębiorstwie
4. Gwiazdy - wysokie tempo wzrostu rynku/ również: znaki zapytania – wysokie tempo wzrostu rynku
5. Tajemniczy mistrzowie –obsługiwany łańcuch wartości - głęboki i wąski
6. TM - innowacja i jakość;
7. Cechy MP - szybka reakcja na zmiany
8. PEST - Polityczne, Ekonomiczne, Społeczne i Technologiczne;
9. Nauki płynące od TM - trudne do skopiowania
10. Strategia konkurencji (cechy) - odpowiedzi: specjalizacja, unik, konfrontacja, współpraca (???)
11. Zalety strategii nisz - możliwość konkurowania przy niewielkich zasobach
12. Model klasyczny (tu pytanie o główną cechę) – maksymalizacji zysku
13. Koncepcja zadowalającego minimum - model behawioralny
14. Najczęściej stosowana strategia konfrontacji - atak partyzancki
15. Im większa rozpiętość między scenariuszem optymistycznym, a pesymistycznym – tym silniejsze uzależnienie od otoczenia
16. Analiza SPACE – Siła sektora – przewaga konkurencyjna; siła finansowa – stabilność otoczenia
17. Paradoks globalizacji?
18. MP - sposób formułowania strategii - intuicyjny
19. Ryzyko strategii i wyróżniania się - wymóg wysokiej efektywności i działań marketingowych(?)
20. Czym się charakteryzują dylematy – charakter deskryptywny (