ZARZĄDZANIE notatki) 11 14

ZARZĄDZANIE

29.11.2014

Istota decyzji:

-dotyczy przyszłego działania

-jest wyborem nielosowym

-decyzje dotyczą tylko tych wariantów działania, które uznaje się za możliwe do realizacji

TYPOLOGIE DECYZJI

-decyzje podejmowane w sytuacji pewności

- decyzje podejmowane w sytuacji ryzyka

-decyzje podejmowane w sytuacji niepewności

-decyzje jednoosobowe

-decyzje kolektywne

-decyzje rutynowe (inaczej programowalne)

-decyzje innowacyjne (inaczej nieprogramowalne)

FAZY PODEJMOWANIA DECYZJI

1.Faza rozpoznania

2.Faza projektowania

3.Faza wyboru

4.Wdrożenie rozwiązania w życie

5.Ocena skutków

Nowoczesne narzędzia podejmowania decyzji

-macierz wypłat

-drzewa decyzyjne

-model zapasów

-programowanie liniowe

-analiza punktu krytycznego

-model dystrybucji

-teoria gier

-sztuczna inteligencja

Podział ograniczeń racjonalności decyzji wg H.Bielskiego

-ograniczenia poznawcze

-ograniczenia motywacyjne

-ograniczenia kompetencyjne

-ograniczenia osobowościowe

STRUKTURA ORGANIZACYJNA

Struktura organizacji to wielowymiarowa charakterystyka instytucji określająca sposób budowy oraz relacje zachodzące między jej członami.

Struktura statyczna – inaczej struktura rzeczy. (anatomia)

Struktura dynamiczna –inaczej struktura procesów. (fizjologia)

Kryteria określające statyczną strukturę organizacji:

1.Specjalizacja – oznacza podział pracy, rozdział zadań pomiędzy stanowiska pracy.

2.Centralizacja-informuje o rozmieszczeniu uprawnień decyzyjnych.

3.Konfiguracja-pokazuje rozczłonkowanie, liczbę szczebli hierarchicznych, rozpiętość kierowania jak również proporcje.

4.Standaryzacja-pokazuje nam powtarzalność, w jakim zakresie czynności przedsiębiorstwa są ujęte w określonych regułach postępowania.

5.Formalizacja – polega na utrwaleniu procedur w formie dokumentów nadających się do rozpowszechniania.

6.Elastyczność

Ad.1 Kryteria specjalizacji:

-lokalizacja geograficzna

-odrębność produktów

-funkcje przedsiębiorstwa

-organizacja projektów

-grupy klientów

-centra dochodu

-cykl życia produktu

-charakter rynku.

Błędy związane z formalizacją:

-przeformalizowanie

-niedoformalizowanie

-nadmierne dysproporcje w formalizacji pomiędzy poszczególnymi działaniami


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Podstawy zarządzania wykład rozdział 14
notatki 11
Nauka?ministracji z elementami teorii zarządzania Wykłady 11 2013
14 11 14 wykład (1)
Kotły 21 11 14 (1)
Podstawy zarządzania wykład 11 2009
podsatwy zarządzania 12 11
zarzadzanie praca zaliczeniowa (14 str)
zarządzanie wykłady, 11.12.2010
wyklady mikra, Wykład 7 mikrobiologia 2006, Wykład 7 mikrobiologia 2006-11-14
notatka, 11
12 11 14 Tres formas para llegar al conocimiento? Dios
2002 11 14
Warto-ciowanie jako srodek perswazji, studia Zarządzanie - notatki różne, dziennikarstwo
zarządzanie notatki
Influenza wykład 7 11 14

więcej podobnych podstron