CONTROLLING OLECH

Ja w tej chwili pamiętam tylko pytanie dotyczące formularza 4 okienek-czy dotyczy on planowania strategicznego, operacyjnego, czy dyspozycyjnego. Były chyba tez pytania o to, kto ustala funkcje lub cele w ośrodkach zysków i kosztów, a także co to jest ten ośrodek zysku, koszt produktu, czym zajmuje się controller, pytanie o 3 podstawowe skrzynki narzędziowe controllingu-zarządzanie przez cele, planowanie w przedsiębiorstwie, rachunkowość zarządcza.

Otwarte to:
kostka planowania
kostka kosztów
pomysł na wprowadzenie controllingu operacyjnego w przedsiębiorstwie (gdzie opisałem jaki powinien być controller)

Kojarzy mi sie że było pytanie odnośnie tworzenia budżetu, karty zadań i funkcji chyba też, kto je tworzy. No i oczywiście to 6 z dwoma odpowiedziami, jaką funkcję pełni controller. Było też coś o tym jakie koszty składają się na MPK - ośrodki powstawania kosztów.

podejście scentralizowane – stosuje się w pierwszym etapie tworzenia controllingu w przedsięb. Tworzy się wtedy ośrodki zysków i kosztów wg kryteriów:
jednorodny lub zbliżony przedmiot działania
istnieje cykl zamknięcia operacji zarządczych lub technologicznych
istnieje produkt końcowy działalności

Można wyróżnić następujące ośrodki zysków: poszczególne produkty, grupy produktów, wydziały, klienci, rynki zbytu.

Ośrodki zysku to ośrodki gdzie generowane są przez jednostki koszty stałe. Sa to wydziały podstawowe przedsiębiorstwa.
Podstawą powstania ośrodków kosztów: będzie tworzenie przez nie kosztów stałych o jednorodnej lub zbliżonej działalności.
Ośrodki kosztów to komórki obsługujące zarząd.