Inst Nauk Org(Adamiecki,Drzewiecki)->1933 INOiKierow->1948 TowNOiK->1949

Rozwiązanie TNOiK;1955-Traktat o dobrej robocie(Kotarb);1957 reakty TONiK;

1969-KomitetNaukoOrganiza i Zarządz w PAN;60’/70’-pl prakse szkola organiza

FUN KIER: a)plan-wybor celu,rozpoznanie zas i war,warianty,wybor; b)organiz-

Podzial zadan,upr,odpow,pozysk zasobow,dobro i kształcenie realizatorow;

c)motyw-ksztalt postaw,budowanie klimatu;d)kontr-pomiar wynik i korekta;

Potrzeby:a)spol: miłosc,akcepta,przynależ;b)psych:wladz,autonom,szaczun,

Osiągn,prestiz,uznanie; FUN KONTR:sygnal,instrukt,profilakty,korygu,pobudz;

WIELKOSC: Piony org(małe i śr),Skoncent Pion(średnie,homog),Dywiz(wielkie)

STYL ZMIAN:racj planowanie-rzeczowo log formułowanie celów;proces uczenia-

Odkrywanie i korygowanie bledow,niezadowolenie silą;logiczny inkrementalizm-

Elastyczne dost do zmieniającej się wizji i stopniowe reagowanie;pojawia okazje

Analiza SPACE:macierz 4polowa(stab otocz,siła branży,moc fin,przewaga konkur);

Bariery zmian:tech ekonomiczne;polityczno-prawne;organizacyjne;społ-psycholog;

Cykl zmian:1)konkretyzacja potrzeby zmiany;2)konkretyzacja celu i zakresu zmian;

3)opracowanie planu realizacji zmian(a)preparacja prac proj;b)wybór metody

Przeprowadzenia zmiany-kompleksowa,odcinkowa;c)projekt wariantów i wybór);

4)uzyskanie gotowości do zmian;5)wykonanie realizacji zmian;6)kontrola i ocena;

Restrukturyzacja-proces adaptacji gosp do zmiennej sytuacji rynkowej w celu

Zapewnienia konkurencyjności; Sposób na opór wobec zmian:kształcenie,negocjacja,

Kooptacja,manipulacja,przymus,komunikacja,współuczestnictwo,wsparcie,elastycz;

Inst Nauk Org(Adamiecki,Drzewiecki)->1933 INOiKierow->1948 TowNOiK->1949

Rozwiązanie TNOiK;1955-Traktat o dobrej robocie(Kotarb);1957 reakty TONiK;

1969-KomitetNaukoOrganiza i Zarządz w PAN;60’/70’-pl prakse szkola organiza

FUN KIER: a)plan-wybor celu,rozpoznanie zas i war,warianty,wybor; b)organiz-

Podzial zadan,upr,odpow,pozysk zasobow,dobro i kształcenie realizatorow;

c)motyw-ksztalt postaw,budowanie klimatu;d)kontr-pomiar wynik i korekta;

Potrzeby:a)spol: miłosc,akcepta,przynależ;b)psych:wladz,autonom,szaczun,

Osiągn,prestiz,uznanie; FUN KONTR:sygnal,instrukt,profilakty,korygu,pobudz;

WIELKOSC: Piony org(małe i śr),Skoncent Pion(średnie,homog),Dywiz(wielkie)

STYL ZMIAN:racj planowanie-rzeczowo log formułowanie celów;proces uczenia-

Odkrywanie i korygowanie bledow,niezadowolenie silą;logiczny inkrementalizm-

Elastyczne dost do zmieniającej się wizji i stopniowe reagowanie;pojawia okazje

Analiza SPACE:macierz 4polowa(stab otocz,siła branży,moc fin,przewaga konkur);

Bariery zmian:tech ekonomiczne;polityczno-prawne;organizacyjne;społ-psycholog;

Cykl zmian:1)konkretyzacja potrzeby zmiany;2)konkretyzacja celu i zakresu zmian;

3)opracowanie planu realizacji zmian(a)preparacja prac proj;b)wybór metody

Przeprowadzenia zmiany-kompleksowa,odcinkowa;c)projekt wariantów i wybór);

4)uzyskanie gotowości do zmian;5)wykonanie realizacji zmian;6)kontrola i ocena;

Restrukturyzacja-proces adaptacji gosp do zmiennej sytuacji rynkowej w celu

Zapewnienia konkurencyjności; Sposób na opór wobec zmian:kształcenie,negocjacja,

Kooptacja,manipulacja,przymus,komunikacja,współuczestnictwo,wsparcie,elastycz;