STRATEGIE ROZWOJU PRZEDSIĘBIORSTW
WYKŁAD 01.03.2011
DR.MALWINA SZCZEPKOWSKA
KONSULTACJE: WTOREK 11-12, CZWARTEK 15.30 – 16.30
POK. 26 IEP, TEL. 91 444 20 15
7.06 – ZALICZENIE PISEMNE Z WYKŁADÓW I ĆWICZEŃ
Zarządzanie przedsiębiorstwem. Zarządzanie strategiczne.
Lata 50-te – planowanie krótkookresowe
Lata 60-te – planowanie długookresowe
Lata 70-te – planowanie strategiczne
Lata 80-te – zarządzanie strategiczne
Lata 90-te – zarządzanie wizjonerskie
Ewolucja systemów zarządzanie
Piata generacja zarządzania zapoczątkowana w latach 90 stanowi wzywanie dla zarządzania miedzy innymi na skutek globalizacji powstania firm globalnych czy maga organizacji.
Będzie to rozwój zarządzania przedsiębiorstwami przyszłości, którego koncepcja musi uwzględniać atrybut innowacyjności adaptatywnosci elastyczności efektywności i szybkości, czyli zarządzania dynamicznego high Speer management.
Definicja zarządzania strategicznego
„proces zarządzania nastawiony na formułowanie i wdrażanie strategii, które sprzyjają wyższemu stopniowi zgodności organizacji z jej otoczenie i osiągnięciu celów strategicznych”
Rozwój przedsiębiorstwa…
Definicje rozwoju
Długotrwały proces ukierunkowanych zmian, w którym można wyróżnić następujące po sobie kolejne etapy przemian
Ciąg wzajemnie po sobie następujących w jakikolwiek sposób ze sobą powiązanych zmian, który to proces cechuje pewne uporządkowanie a zachodzące w nim zmiany – względna trwałość
Postęp identyfikowany jest ze zmiana o charakterze pozytywnym (P>R)
Regres – oceniany jest negatywnie (R>P)
Stagnacja
Rozwój = zmiany + kierunek
Postęp = Zmiany + ocena(poz)
Pojecie cechy rozwoju strategicznego
Przyczyny niepowodzeń w realizacji strategii
90% porażek:
Błędny projekt strategii
Brak kontroli efektów
Błędna kontrola wdrożeniowa
Bariera zarządzania
Bariera zasobów
Bledy w procesie formułowania celów strategicznych
Błędna wizja/misja
Błędna diagnoza stanu faktycznego
Brak metod weryfikacji projektu
Decyzje strategiczne w praktyce
W praktyce 60% decyzji menedżerskich ma znamiona decyzji strategicznych ….
Definicja strategii:
D.R. Hampton - „(…) Ujednolicony perspektywiczny i zintegrowany plan, poprzez który firma wiąże strategiczne korzyści z wyzwaniami środowiska i który daje pewność ze jej podstawowe cele zostaną osiągnięte dzięki właściwemu ich zabezpieczeniu przez organizacje”
J. Jeżak - „system pewnych wartości prze pomocy, których przedsiębiorstwo rozpoznaje i ocenia pojawiające się dla niego szanse i zagrożenia oraz zgodnie, z którymi wybiera i podejmuje określone działania mające na celu zapewnienie mu długotrwałej egzystencji”
H. Mintzberg definiuje pojecie strategii przy pomocy 5P
P – plan lub rodzaj działania zamierzonego
P- Pattern (model) lub rodzaj działania ustrukturalizwanego i sformalizowanego
P – poly (sterowanie) Kub działanie prowadzące do realizacji konkretnego zamierzonego celu,
P – position (sytuacja, pozycja) lub poszukiwanie korzystnego położenia w otoczeniu, aby w sposób ciągły sprostać konkurencji
P – perspective ( perspektywa) lub postrzeganie miejsca (pozycji) w przyszłości
Cechy Strategii
Ustalają pole/a działania albo domenę/y przedsiębiorstwa,
Sa skorelowane z konkurencja, tzn. ze wyznaczają program działania przedsiębiorstwa w relacji do konkurentów np. w formie naśladowania (imitacji) czy kooperacji,
Nawiązują do sytuacji i stanu otoczenia
SA zorientowane na zasoby przedsiębiorstwa na jego słabe i mocne strony
Maja duże znaczenie dla stanu majątkowego i dochodów przedsiębiorstwa oraz dalekosiężne konsekwencje dotyczące związania zasobów
Mogą, ale nie musza być wynikiem systematycznego procesu planowania
Cel strategii
Określenie decyzji w zakresie:
Produktów i usług, które mogą być wytwarzane
Klientów, których mogą znaleźć
Przestrzeni geograficznej działalności (lokalnej, krajowej, międzynarodowej, globalnej)
Istota strategii
Reasumując można stwierdzić, że:
Strategie nadają ogólny kierunek rozwojowi przedsiębiorstwa,
Strategie są w przedsiębiorstwie zdeterminowane zmianami warunków otoczenia,
Strategia przedsiębiorstwa wskazuje sposób użycia…
Elementy Strategii – K. Obłój
Domena działania Strategiczna przewaga Strategiczne cele Funkcjonalne programy działania
Proces Strategiczny
Cele – wyniki, które powinny być osiągnięte w określonym czasie
Strategia – Zestaw przemyślanych i zintegrowanych priorytetów, które maja służyć realizacji założonych celów
Taktyka – bieżące działanie i operacje, które SA konieczne do zrealizowania założonej strategii
Proces formułowania strategii
Jaka pozycje zajmuje obecnie przedsiębiorstwo i jakie SA jego możliwości rozwojowe?
Jaka pozycje chciałoby zając w przyszłości i jakie cele chce osiągnąć w okresie strategicznym?
Co mu utrudnia i w przyszłości może utrudnić osiągniecie pożądanej pozycji
Co powinno i co musi uczynić, aby przesunąć się z pozycji obecne zajmowanej i osiągnąć sukces?
Analiza strategiczna
Dotyczy następujących wymiarów:
Otoczenia
Zasobów organizacji
Oczekiwań grup interesu