MATERIAŁY KOMPOZYTOWE.
Materiał o strukturze niejednorodnej, złożony z dwóch lub więcej komponentów o różnych właściwościach. Kompozyty składają się z osnowy i zbrojenia. Osnową może być: polimer, metal, ceramika. Zbrojenie może również być metalowe, ceramiczne i polimerowe jednak o odpowiedniej postaci tj. włókien o różnej grubości, cząstek lub warstw. Własności kompozytu zależą od rodzaju osnowy oraz od udziału ilościowego, postaci i własności zbrojenia. Obecnie kompozyty stosuje się w wielu technologiach np. implanty w medycynie, materiały konstrukcyjne w budownictwie. Własności kompozytów są inne niż użytych komponentów osobno
Klasyfikacja kompozytów:
Ze względu na rodzaj osnowy: polimery utwardzalne, polimery termoplastyczne, metale, ceramika.
Ze względu na rodzaj materiału wzmacniającego: Szkło, Węgiel, Bor, Armidy, inne włókna.
Ponadto można wymienić materiały kompozytowe, tworzone przez połączenie dowolnych dwóch z wymienionych materiałów inżynierskich w monolityczną całość, co zapewnia uzyskanie innych własności od właściwych dla każdego z materiałów składowych.
NA CZYM POLEGA WSPÓŁCZESNE PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ?
Kiedyś kontrola końcowa wyrobu a dziś podejście procesowe.
Współczesne podejście do zarządzania jakości w odróżnieniu od tradycyjnego podejścia nie skupia się wyłącznie na wykrywaniu wadliwych elementów, choć to jest z pewnością jej głównym celem, by klient był zadowolony i nie otrzymał wadliwych części. W dzisiejszych czasach, jakość jest wbudowana w proces produkcyjny i razem z nim tworzona. Tak więc można ją określić, jako metodę przy pomocy której zapobiega się defektom, wykrywa się je już w trakcie produkcji i eliminuje poprzez zastosowanie środków zapobiegających powtórzeniu się defektów w przyszłości- zasady ciągłego doskonalenia „Kaizen”. Liczne szkolenia i motywowanie pracowników do tego, aby wykonywali swoje zadania „od razu dobrze” ma na celu podniesienie poziomu jakości produktu. Podsumowując, w dzisiejszych czasach kompleksowe zarządzanie jakości rozpatrywać więc można jako koncepcję zarządzania firmą, która dzięki zaangażowaniu wszystkich pracowników w proces poprawy jakości wyrobu (usługi) oraz swojej działalności, a także dzięki właściwemu ustaleniu celów organizacji dąży do zaspokojenia potrzeb i oczekiwań klienta, oraz wzrostu konkurencyjności i rentowności firmy na rynku.