ERGO  pamiętacie może pytania jakie mieliście na egzaminie?  w grupie a było : risk score, owas, teoria hertzberga, przyczyny obciążenia statycznego, ochrona przed infradzwiekami, oświetlenie wg PN, obowiązki pracodawcy wobec pracownika, opisać stanowisko wg schematu.

1. Risk Score

Metoda wskaźnikowa do szacowania poziomu ryzyka na stanowiskach pracy

Wskaźnik oceny ryzyka: R=S*E*P

S-potencjalne skutki zagrożenia

E-Ekspozycja na zagrożenie

P- Prawdopodobieństwo wystąpienia zagrożenia

W zależności od kategorii, w jakiej znajdzie się wskaźnik określa się ryzyko zawodowe:

<20 pomijalne

<70 Małe

<200 istotne

<400 duże

>400 bardzo duże

1. OWAS

Metoda analizy obciążenia statycznego metodą OWAS służy do oceny obciążenia statycznego na stanowiskach pracy. Metoda bierze pod uwagę obciążenie pochodzące od czterech czynników : pozycja pleców, położenie przedramion, praca nóg, wielkość obciążenia zewnętrznego, nie uwzględnia jednak częstości zmiany pozycji oraz rytmu pracy.

Metoda nie uwzględnia częstości ruchów

1. Teoria Hertzberga

Wnioski z teorii dwuczynnikowej Hertzberga:

Zadowolenie i niezadowolenie pracownika z pracy są tworzone przez dwie grupy czynników:

• czynniki higieniczne: warunki środowiska pracy, które wywołują stan niezadowolenia pracownika

złe warunki wywołują niezadowolenie, ale bardzo dobre warunki środowiska pracy nie zawsze wywołują pełne zadowolenie

• czynniki motywujące: czynniki wewnętrzne (psychologiczne), które wywołują stan zadowolenia pracownika

jeśli praca jest ciekawa i dostosowana do predyspozycji pracownika, jest on z niej zadowolony, nawet jeśli warunki środowiska pracy są niekorzystne

Nie uda się podnieść poziomu zadowolenia pracowników z frustrującej pracy tylko poprzez poprawę warunków środowiska.

konieczne są działania związane z treścią wykonywanej pracy (decyzje, autonomia, ambicja),

adresowane do psychiki pracowników.

1. Metody przeciwdziałania statycznemu

Używać ergonomicznych siedzisk z regulacją.

Zapobiegać ciasnocie na stanowiskach pracy.

Dopasować obciążenie do możliwości pracownika.

Zmniejszenie obciążenia przez rotacje pracowników.

Ciężkie prace transportowe wykonywać w dwie osoby.

Polepszyć uchwyt narzędzi ręcznych.

Unikać niewygodnej Lu wymuszonej postawy ciała.

Zapewnić i stosować pomoce mechaniczne w transporcie.

Przeszkolić pracowników w technikach bezpiecznego przenoszenia obciążeń.

1. Ochrona przed infradźwiękami

Najlepszą ochronę przed szkodliwym działaniem infradźwięków stanowi ich zwalczanie u źródła powstawania, a więc w maszynach i urządzeniach. 

Do innych rozwiązań zaliczyć można: 

• stosowanie tłumików hałasu na wlotach i wylotach powietrza (lub gazu) maszyn przepływowych

• właściwe fundamentowanie (z wibroizolacją) maszyn i urządzeń

• usztywnianie konstrukcji ścian i budynków w przypadku ich rezonansów

• stosowanie dźwiękoszczelnych kabin o ciężkiej konstrukcji (murowanych) dla operatorów maszyn i urządzeń

• stosowanie aktywnych metod redukcji hałasu (związanych z aktywnym pochłanianiem i kompensacją dźwięku).

1. Czym mierzymy oświetlenie

2. Obowiązki pracodawcy wobec pracownika

• pracodawca jest obowiązany szanować godność i inne dobra osobiste pracownika,
• terminowo i prawidłowo wypłacać wynagrodzenie,
• odpowiada za badania lekarskie pracowników (ponosi koszty profilaktycznej opieki zdrowotnej nad pracownikami),
• zaznajamia pracowników podejmujących pracę z zakresem ich obowiązków, sposobem wykonywania pracy na wyznaczonych stanowiskach oraz ich podstawowymi uprawnieniami, 
• organizować pracę w sposób zapewniający pełne wykorzystanie czasu pracy, jak również osiąganie przez pracowników, przy wykorzystaniu ich uzdolnień i kwalifikacji, wysokiej wydajności i należytej jakości pracy, 
• organizować pracę w sposób zapewniający zmniejszenie uciążliwości pracy, zwłaszcza pracy monotonnej i pracy w ustalonym z góry tempie,
• przeciwdziałać dyskryminacji w zatrudnieniu, w szczególności ze względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, rasę, religię, narodowość, przekonania polityczne, przynależność związkową, pochodzenie etniczne, wyznanie, orientację seksualną, a także ze względu na zatrudnienie na czas określony lub nieokreślony albo w pełnym lub w niepełnym wymiarze czasu pracy,
• ułatwiać pracownikom podnoszenie kwalifikacji zawodowych, 
• stwarzać pracownikom podejmującym zatrudnienie po ukończeniu szkoły prowadzącej kształcenie zawodowe lub szkoły wyższej warunki sprzyjające przystosowaniu się do należytego wykonywania pracy, 
• zaspokajać w miarę posiadanych środków socjalne potrzeby pracowników, np. prowadzenie przedszkoli, obiektów sportowych, pomoc w remoncie mieszkań,
• stosować obiektywne i sprawiedliwe kryteria oceny pracowników oraz wyników ich pracy, 
• prowadzić dokumentację w sprawach związanych ze stosunkiem pracy oraz akta osobowe pracowników, 
• wpływać na kształtowanie w zakładzie pracy zasad współżycia społecznego,
• pracodawca jest obowiązany przeciwdziałać mobbingowi.

1. Niebezpieczne zawody

Spawacz, drwale, praca na wysokościach, dekarze, mechanicy przemysłowi

1. Obciążenie statyczne

2. Metoda lechmana

Metoda szacunkowa (chronometrażowo-tabelaryczna)

Budowa, Kolejność czynności:

Chronometraż czynności

Fotografia dnia roboczego

Obliczyć wydatek energetyczny dla każdej czynności

Podsumowanie wydatku energetycznego dla t=8h

Zastosowanie:

ocena punktowa

określenie kategorii obciążenia statycznego

W metodzie tej uwzględniona jest pozycja ciała i rodzaj grup mięśniowych zaangażowanych przy wykonywaniu pracy. Metoda Lehmanna jest dwuetapowa. W etapie pierwszym dokonuje się oceny pozycji podczas pracy i stosując tabelę, szacuje się wydatek energetyczny wynikający z utrzymania tej pozycji. W etapie drugim ocenia się, na podstawie analizy czynności roboczych, główne grupy mięśni wykonujących te czynności. Stosując drugą tabelę szacuje się wydatek energetyczny związany z wykonywaną czynnością. Koszt energetyczny jest sumą wyników uzyskanych w obu omówionych etapach.

1. MPS

Motivating Potential Score (MPS)

Pozwala na porównanie:

• zakresu pracy na poszczególnych stanowiskach pracy

• szacunkowego poziomu motywacji pracowników

• wynikowy poziom motywacji zależy od czynników opisujących treść wykonywanej pracy i ich subiektywnego postrzegania przez pracowników

• utrzymywanie motywacji przez dostosowanie treści pracy do potrzeb i możliwości pracowników

• Opisanie głównych charakterystyk wykonywanych zadań (treść pracy)

• Opisanie aktualnej postawy pracownika

• Określenie jak pracownik postrzega treść i warunki pracy w odniesieniu do własnych oczekiwań

5 najważniejszych „wymiarów” decydujących o poziomie motywacji i zadowoleniu pracownika:

• zakres umiejętności (Skill variety -SV)

• wynik zadania (Task identity –TI)

• ważność zadania (Task significance –TS)

• zakres autonomii (Authonomy –AU)

• informacja o wynikach (Feedback –FB)

pozwala na porównanie:

• zakresu pracy na poszczególnych stanowiskach pracy

• szacunkowego poziomu motywacji pracowników

Utrzymywanie motywacji przez dostosowanie treści pracy do potrzeb i możliwości pracowników.

1. warunki pracy z monitorem

Wymagania ergonomiczne dla stanowisk pracy z monitorami ekranowymi:

• wymagania przestrzenne

umożliwić umieszczenie wszystkich obsługiwanych elementów wyposażenia w zasięgu rąk :

• najczęściej używane elementy w zasięgu przedramion

• sporadycznie używane elementy mogą być poza zasięgiem rąk, o ile nie powoduje to istotnego wzrostu uciążliwości

• monitor i klawiatura na wprost użytkownika

• dobry dostęp do napędów dyskietek, CD ROMu, wyłączników itp.

Przestrzeń pracy -wymagania

• zapewnić swobodny dostęp do stanowiska pracy:

• odległości pomiędzy sąsiednimi monitorami min. 600mm

• szerokość przejść min. 600mm

• odległość między plecami a monitorem z tyłu pracownika min. 800mm (zal. 1000mm)

• odległość obserwacji ekranu 400-750mm

• płaszczyzna ekranu prostopadle do linii obserwacji

• możliwość regulacji/adaptacji stosownie do życzeń pracownika

• wymagania związane z obciążeniem wzroku

• wymagania związane z obciążeniem psychicznym (przetwarzanie informacji)

• obraz na ekranie powinien być stabilny, bez tętnienia

• znaki na ekranie powinny być wyraźne i czytelne

• w programach MS Windows można dostosować wielkość znaków

• jaskrawość i kontrast znaku na ekranie powinny być łatwe do regulacji

• należy wyregulować stosownie do intensywności oświetlenia zewn.

• powierzchnia monitora nie powinna dawać odblasków

• warstwa antyodbiciowa, płaski ekran lub nakładany filtr

• ustawienie monitora na stanowisku i w pomieszczeniu powinno ograniczać olśnienie i odbicia światła

• konstrukcja monitora musi umożliwiać regulację kąta pochylenia ekranu oraz obrót wokół osi pionowej

• należy tak ustawić kąt pochylenia monitora, aby wyeliminować odblaski przy zachowaniu ustawienia ekranu na wprost pracownika

w razie potrzeby zastosować podstawę pod monitor lub regulowany stół

1. Oświetlenie

• wystarczające natężenie oświetlenia przedmiotu pracy

• 300lx dla przeciętnych wymagań

• 500lx dla podwyższonych wymagań

• odpowiednia równomierność oświetlenia

• brak uciążliwych olśnień

• ekran prostopadle do okien, w oknach koniecznie żaluzje

• monitory ustawione bokiem do powierzchni okien

• oprawy górne wyłączane rzędami

• oprawy miejscowe, zależnie od potrzeb

• koniecznie żaluzje w oknach (nie utrudniające otwierania okien)

1. Projektowanie przestrzeni

Metoda antropometryczna:

• atlasy antropometryczne, tabele, rysunki wymiarów ciała

• dane dla różnych populacji: M/K/dzieci, wojsko, przemysł

Metody graficzne:

• strefy zasięgów w siatce wymiarowej

• typowe grupy stanowisk pracy, kabiny operatorskie itp.

Metoda manekinów (fantomów):

• fantomy płaskie i przestrzenne w skali od 1:20 do 1:1

Metody komputerowe:

• AutoCAD i nakładki, animacja, biblioteki graficzne

Metoda makietowania

• makieta w skali 1:1, symulacja fizyczna, analiza dynamiczna

• oceny użytkowników, natychmiastowe korekty

1. Analiza widmowa

Używamy do pomiaru hałasu na stanowiskach pracu

• Analiza widmowa

• Analiza poziomu dźwięku w kolejnych pasmach częstotliwości

• Konieczna do korekty warunków akustycznych pomieszczenia i doboru ochronników słuchu

1. Karta opisu stanowsika

Karta oceny ryzyka w formie tabeli powinna zawierać następujące przykładowe kolumny:

1) Zagrożenia (wymienić wszystkie występujące na stanowisku pracy np. hałas, upadek na tym samym poziomie, upadek z wysokości itp.).

2) Środki ograniczające ryzyko, stosowane aktualnie na stanowisku pracy (techniczne, indywidualne, organizacyjne).

3) Oszacowanie ryzyka z uwzględnieniem aktualnie stosowanych środków ograniczających ryzyko. Dopuszczalność ryzyka. zastosowanie

Pełna nazwa stanowiska

Symbol stanowiska

Nazwa podstawowej jednostki organizacyjnej

Cel istnienia stanowiska pracy

Organizacyjny obszar pracy stanowiska

Obszar celów i zadań

Dodatkowe uprawnienia

Kontakty służbowe i reprezentowanie

Zakres odpowiedzialności

Stopień złożoności i trudności

Wymagania kompetencyjne

Wymagane doświadczenie zawodowe

Informacje uzupełniające

Opis otoczenia (przedsiębiorstwo, wydział)

Opis stosowanej technologii.

Opis przebiegu procesów (schemat blokowy).

Opis systemu ergonomicznego – zadania, operator, narzędzia, środowisko, przestrzeń.

Opis wykonywanych zadań.

Opis wymaganych cech pracownika.

Opis wyposażenia stanowiska pracy.

Opis warunków środowiska pracy.

 wymienic 5 niebezpiecznych zawodów, 5 przyczyn obciazenia statycznego, metoda Lechmana, MPS, oświetlenie, warunki pracy z monitorem,

w A były jeszcze metody projektowania przestrzeni pracy i pytanie o analizę widmową

po co karta opisu stanowisku i co zawiera