Poszukiwaniem odpowiedzi na pytanie dotyczące tego w jaki sposób realizacja projektu powinna być włączona do struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa zajmuje się:
a) funkcjonalne zarządzanie projektami; c) personalne zarządzanie projektami;
b) instytucjonalne zarządzanie projektami; d) behawioralne zarządzanie projektami.
Poszukiwaniem odpowiedzi na pytanie dotyczące tego jak powinny być podzielone zadania, kompetencje i odpowiedzialność w ramach projektu zajmuje się:
a) strukturalne zarządzanie projektami
b) funkcjonalne zarządzanie projektami
c) instytucjonalne zarządzanie projektami
d) personalne zarządzanie projektami.
Poszukiwaniem odpowiedzi na pytanie dotyczące tego, jakie zasoby powinny zostać zaangażowane do realizacji projektu i poszczególnych jego zadań zajmuje się:
a) personalne zarządzanie projektami
b) zasobowe zarządzanie projektami
c) funkcjonalne zarządzanie projektami
d) instytucjonalne zarządzanie projektami
Poszukiwaniem odpowiedzi na pytanie dotyczące tego, w jaki sposób realizacja projektu powinna być włączona do struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa zajmuje się:
a) personalne zarządzanie projektami
b) zasobowe zarządzanie projektami
c) funkcjonalne zarządzanie projektami
d) instytucjonalne zarządzanie projektami
Propozycje budowy tunelu pod kanałem La Manche wysunięto po raz pierwszy:
a) w czasach napoleońskich
b) w latach 80tych XIXw
c) na początku XXw
d) w latach 70tych XX w
Projekt umieszczenia pocisków nuklearnych na Kubie w 1962 roku był projektem:
a) o dużych korzyściach ubocznych; c) zorientowanym procesowo;
b) zorientowanym obiektowo; d) podczas którego opracowano metodę PERT.
Rezultatem projektu zabezpieczenie ujścia Skaldy Wschodniej w Holandii:
a) wybudowanie wałów na obwodzie basenu ujścia
b) wybudowanie zapory i odcięcie ujścia
c) wybudowanie zapory sztormowej
d) wybudowanie zbiorników przeciwpowodziowych.
Okręg Przemysłowy był projektem:
a) zorientowanym na przemysł zbrojeniowy
b) … przez wiceprezydenta RP
c) nieobejmującym budowy elektrowni wodnych
d) planowanym na pięć lat
Pierwsze cywilne zastosowania metod zarządzania projektami miały miejsce:
a) w latach 40 b) w latach 50 c) w latach 60 d) w latach 70
Jednostki wykonawcze i zespół projektowy to wyłączni uczestnicy fazy:
a) definiowania projektu
b) planowania i organizowania wykonawstwa projektu
c) wykonawstwa projektu
d) zakończenia projektu
Organizowanie zespołu projektowego następuje w fazie:
a) definiowania projektu
b) planowania i organizowania wykonawstwa projektu
c) wykonawstwa projektu
d) kontrolno-koordynacyjnej …
Zespół projektowy i kierownictwo jednostek wykonawczych to uczestnicy fazy:
a) definiowania projektu
b) planowania i organizowania wykonawstwa projektu
c) wykonawstwa projektu
d) zakończenia projektu
W fazie kontrolno-koordynacyjnej zarządzania realizowane są następujące etapy:
a) kontrola i koordynacja wykonawstwa projektu;
b) kontrola i koordynacja przygotowania wykonawstwa projektu;
c) kontrola i koordynacja wykonawstwa projektu oraz zamknięcie projektu;
d) kontrola i koordynacja przygotowania wykonawstwa projektu oraz zamknięcie projektu.
W fazie planowania i organizowania wykonawstwa projektu realizowane są następujące etapy
a) określenie struktury projektu i organizowanie zespołu projektowego
b) wyznaczanie celów projektu i organizowanie wykonawstwa projektu
c) organizowanie zespołu projektowego i planowanie przebiegu projektu
d) określenie struktury projektu i planowanie zasobów projektu
W fazie definiowania projektu realizowane są następujące etapy:
a) określenie struktury projektu i organizowanie zespołu projektowego
b) inicjowanie projektu i organizowanie zespołu projektowego
c) inicjowanie projektu i planowanie przebiegu projektu
d) określanie struktury projektu i planowanie przebiegu projektu
Z jakimi kosztami mamy do czynienia w fazie zakończenia projektu?
a) niewielkimi
b) wysokimi
c) średnimi, spadającymi
d) średnimi, rosnącymi
Z jakimi kosztami mamy do czynienia w fazie wykonawstwa projektu:
a) średnimi, rosnącymi;
b) średnimi, spadającymi;
c) niewielkimi;
d) wysokimi.
Najczęściej stosowanym rodzajem strukturalizacji jest strukturalizacja:
a) hierarchiczna; b) kooperacyjna; c) oddolna; d) odgórna.
W teorii organizacji i zarządzania jako kryteria podziału wymieniane są najczęściej:
a) funkcja, obiekt, cel, zasoby i czas; c) ranga, funkcja, obiekt, cel i faza;
b) funkcja, faza, koszt, rodzaj i cel; d) podmiot, środki pracy, etap, typ i ranga.
W teorii organizacji i zarządzania jako kryteria syntezy wymieniane są najczęściej:
a) obiekt i funkcja;
b) podmiot i środki pracy
c) podmiot i cel
d) funkcja i środki pracy
Do opisu struktury hierarchicznej projektu stosowane są:
a) listy strukturalne hierarchiczne i macierze powiązań;
b) graficzne schematy strukturalne zwykłe i wykresy Ishikawy;
c) graficzne schematy strukturalne blokowe i schematy powiązań;
d) listy strukturalne hierarchiczne i wykresy sieciowe pierwszego rodzaju.
Do planowania przebiegu projektów o zdeterminowanej strukturze kooperacyjnej, w których czas realizacji czynności określony jest w sposób stochastyczny stosuje się:
a) technikę MPM, b) technikę LOB, c) technikę PERT, d) technikę CFE
Wdrożenie w supermarkecie systemu elektronicznego rozpoznawania towarów jest projektem:
a) operacyjnym, b) taktycznym, c) badawczym, d) strategicznym.
Projekt mały to projekt charakteryzujący się następującymi kosztami i pracochłonnością:
a) do 0,4 mln euro, poniżej 0,1 osoboroku b) do 0,1 mln euro, poniżej 0,1 osoboroku
c) do 1 mln euro, poniżej 0,4 osoboroku d) do 0,1 mln euro, poniżej 0,4 osoboroku
Projekt średni to projekt charakteryzujący się następującymi kosztami i pracochłonnością:
a) 0,4-50 mln euro, 0,1-10 osobolat; c) 0,1-10 mln euro, 0,4-50 osobolat;
b) 1-10 mln euro, 4-50 osobolat; d) 0,4-10 mln euro, 0,4-50 osobolat.
Dotrzymanie planowanego terminu jest realne jeśli obliczone za pomocą metody PERT prawdopodobieństwo jego dotrzymania należy do przedziału:
a) 25-65%
b) 20-65%
c) 25-60%
d) 30-65%
Projekt obarczony jest znacznym ryzykiem jeśli obliczone za pomocą metody PERT prawdopodobieństwo otrzymania planowanego terminu wynosi:
a) poniżej 10%
b) poniżej 15%
c) poniżej 20%
d) poniżej 25%
Kolektywna struktura zespołu projektowego:
a) nie sprawdza się w przypadku dużych zespołów
b) nie sprawdza się w zespołach o stałym składzie
c) nie sprawdza się w nowatorskich projektach
d) nie sprawdza się w kulturach wschodnich
Ekspercka struktura zespołu projektowego:
a) rozwiązuje problem integracji systemu; c) zapewnia równy podział pracy;
b) nie pozwala na rotację personelu; d) zapewnia członkom zespołu sporą odpowiedzialność.
Z problemem charakterystycznym dla zarządzania macierzowego, dotyczącym rozdzielenia odpowiedzialności i władzy, musi zmierzyć się menager funkcjonujący w ramach struktury:
a) izomorficznej
b) eksperckiej
c) kolektywnej
d) chirurgicznej
Której struktury zespołu projektowego dotyczy w największym stopniu syndrom TIR-a:
a) izomorficznej
b) eksperckiej
c) kolektywnej
d) chirurgicznej
Struktura sprzyjająca intensywnej i otwartej komunikacji jest:
a) izomorficzna
b) ekspercka
c) kolektywna
d) chirurgiczna
Rozwiązanie problemu integracji poszczególnych części przedsięwzięcia zapewnia struktura:
a) izomorficzna
b) ekspercka
c) kolektywna
d) chirurgiczna
Macierz funkcjonalna określana jest mianem macierzy:
a) silnej, b) ciężkiej, c) lekkiej, d) słabej
Macierz projektowa określana jest mianem macierzy:
a) silnej, b) ciężkiej, c) lekkiej, d) słabej
Model oddelegowania będący odmianą czystej struktury projektowej, określany jest mianem macierzy:
a) słabej b) silnej c) lekkiej d) ciężkiej
Gdy koszty i terminy projektu są mniej ważne niż ogólnie rozumiana jakość odpowiednią macierzą jest macierz:
a) słaba
b) silna
c) lekka
d) ciężka
Organizacja liniowo-sztabowa realizacji projektów jest stosowana w przypadku projektów:
a) mało zróżnicowanych i długotrwałych; c) bardzo zróżnicowanych i krótkotrwałych;
b) długotrwałych i bardzo zróżnicowanych; d) krótkotrwałych i mało zróżnicowanych
Wpływowa struktura projektowa jest stosowana w przypadku projektów:
a) mało zróżnicowanych i długotrwałych; c) bardzo zróżnicowanych i krótkotrwałych;
b) długotrwałych i bardzo zróżnicowanych; d) krótkotrwałych i mało zróżnicowanych.
Czysta organizacja projektowa jest stosowana w przypadku projektów:
a) mało zróżnicowanych i długotrwałych; c) bardzo zróżnicowanych i krótkotrwałych;
b) długotrwałych i bardzo zróżnicowanych; d) krótkotrwałych i mało zróżnicowanych.
W czystej strukturze projektowej uprawnienia kierownika projektu nie obejmują następujących kwestii:
a) określania metod pracy i czasu realizacji zadań
b) pozyskiwania personelu i przyporządkowania wykonawców do zadań
c) pozyskiwania zasobów i przekazania ich po wykorzystaniu
d) pozyskiwanie środków rzeczowych i ich wykorzystania do realizacji zadań
W metodzie AHP ocena werbalna „wahanie pomiędzy dużą przewagą a bardzo dużą przewagą drugiego z porównywanych elementów nad pierwszym wyrażana jest poprzez następującą ocenę liczbową:
a) 6 b) 1/6 c) 8 d) 1/8
Jednostki wykonawcze i zespół projektowy to wyłączni uczestnicy fazy:
a) definiowania projektu, c) wykonawstwa projektu
b) planowania i organizowania wykonawstwa projektu, d) zakończenia projektu
Jeżeli minimalne drzewo rozpinające składa się z 12 krawędzi to znaczy że graf liczy wierzchołków:
a) 13
b) 12
c) 11
d) 10
Minimalne drzewo rozpinające w grafie łączącym 11 wierzchołków składa się z:
a) 11 krawędzi c) 10 krawędzi
b) 12 krawędzi d) 9 krawędzi
Suma przepływów przewyższania netto w metodzie PROMETHE II wynosi
a) 1
b) 0
c) zależy od liczby kryteriów
d) zależy od liczby wariantów
W przypadku dużych , skomplikowanych, kosztownych i ryzykownych projektów wykorzystuje się:
a) strukturę liniową
b) strukturę macierzową
c) spółkę córkę-projektową
d) instytucje zewnętrzne
W metodzie PERT zakłada się, że rozkłady prawdopodobieństwa czasu realizacji czynności są rozkładem
a) nominalnymi
b) chi-kwadrat
c) gamma
d) beta
W metodzie AHP stopień zgodności przeprowadzonych porównań uznajemy za wystarczający, gdy współczynnik zgodności należy do przedziału:
a) …
b) 0,01
c) …
d) …
Gdy porównanie wyników z normami prowadzi do stwierdzenia odchyleń, a poziom tych odchyleń zagraża osiągnięciu celów projektu, wówczas:
a) następuje korekta odchyleń i zwiększenie częstotliwości kontroli
b) dokonywana jest korekta odchyleń lub utrzymywane jest status quo
c) następuje zmiana planu lub utrzymywane jest status quo
d) dokonywana jest korekta odchyleń lub zmiana norm
Planowanie metody PERT wiąże się z realizacją:
a) projektu Polaris
b) projektu Manhattan
c) projektu Eurotunnel
d) programu Apollo.
Jakie dwa warunki muszą zostać spełnione e metodzie ELECTRE aby hipoteza o przewyższaniu wariantu a przez wariant (Asa) mogła zostać przyjęta:
a) zgodności i przewyższania
b) przewyższania i braku niezgodności (braku veta)
c) zgodności i braku niezgodności (braku veta)
d) zgodności i niezgodności
Wartości współczynników zgodności w metodzie ELECTRE lv należą do przedziałów:
a) [-1;1] b) [0;1] c) [0,5;1] d) …
Rozpatrywane rozwiązanie jest optymalne jeżeli wartości wszystkich wskaźników optymalności w zadaniu minimalizacji są:
a) ujemne
b) niedodatnie
c) nieujemne
d) dodatnie
Konstrukt bipolarny dla kryterium „koszt inwestycji” przyjmie następującą postać:
a) koszt/zysk
b) zysk/koszt
c) wysoki koszt/ niski koszt
d) niski koszt/ wysoki koszt