Czego dotyczy symbol 7M i jakie elementy obejmuje?

Tradycyjne narzędzia są nazywane wielka siódemką. Są one najczęściej wykorzystywane i mają one podstawowe znaczenie. Narzędzia te mogą być stosowane samodzielnie ale często używa się ich jako składniki metod zarządzania jakością. Zalicza się do nich: Diagram pokrewieństwa, diagram relacji, diagram macierzowy, macierz analizy danych, diagram strzałkowy, drzewo decyzyjne, wykres programowy procesu decyzji.

money, management, movement, machinery, marchets, manpower, materials

Jakie dwie formy koordynacji wyróżniamy z punktu widzenia rodzaju zastosowanych mechanizmów?

-macierz funkcjonalna

-macierz projektowa

Albo

- łączenie i modyfikacja systemu

- współdziałanie elementów

Czym różni się sieć typu AOA od AON?

W przypadku sieci typu AOA czynności reprezentowane są za pomocą łuków, a zdarzenia za pomocą węzłów (wierzchołków) grafu. Tak skonstruowana sieć nosi nazwę SIECI CZYNNOŚCI. Sieci typu AON – węzły ukazują czynności, a łuki relacje poprzedzania. W tym przypadku mamy do czynienia z grafem stanów (zdarzeń).

Wymień 4 techniki stosowane do opisu struktury hierarchicznej projektów ?

- sieć typu AOA

- sieć typu AON

- metoda CPM

- metoda PERT

harmonogramowanie, techniki sieciowe CPM, PERT, MPM, GERT, drzewo zależności, PATTERN, CPE

Wymień 4 techniki stosowane do opisu struktury hierarchicznej projektów:

- listy strukturalne hierarchiczne,

- graficzne schematy strukturalne zwykłe,

- graficzne schematy strukturalne blokowe,
- wykresy Ishikawy

Jaki zespół nazywamy synergicznym ?

Synergistyczny zespół czyli taki, którego wydajność jest większa niż zsumowana wydajność jego poszczególnych członków może połączyć talenty członków zespołu i zaproponować nowatorskie rozwiązania, których nie dałoby się osiągnąć gdyby członkowie zespołu pracowali w pojedynkę.

Jakie dwie formy koordynacji wyróżniamy z punktu widzenia rodzaju zastosowanych mechanizmów koordynacji?

Koordynacja polegająca na tworzeniu systemów współdziałania i koordynacja polegająca na uzgodnieniu współdziałania poszczególnych elementów.

Ścieżka krytyczna - Następujące po sobie czynności, które wyznaczają czas krytyczny nazywamy

Czas krytyczny - to najkrótszy możliwy czas realizacji projektu. Ze względu na to, że niektóre czynności możemy wykonywać równolegle. Czas krytyczny jest zazwyczaj krótszy od sumy czasów wykonania wszystkich czynności tworzących projekt.

Na czym polega syndrom TIR-a? Której struktury zespołu projektowego dotyczy? W jaki sposób związane z nim zagrożenie jest w przypadku tej struktury niwelowane.

Syndrom TIR-a dotyczy chirurgicznej struktury zespołu. Nazwa syndromu pochodzi od stwierdzenia: „Co się stanie z realizacją projektu gdy kierownik idąc do pracy wpadnie pod TIR-a”? Dlatego też jest specjalny asystent, który przejmie jego obowiązki.

Wymień 4 taktyki postępowania z ryzykiem.

1. przyjęcie ryzyka i jego potencjalnych skutków
2. zmniejszenie lub całkowite wyeliminowanie prawdopodobieństwa występowania zdarzeń lub ich skutków lub obu
3. przeniesienie skutków przez ubezpieczenie, gwarancję lub włączenie podwykonawców
4. ustalenie planów przyszłych działań i rezerw, które będą wykorzystane jeśli zdarzenie wywołujące ryzyko wystąpi

Czym jest potrójne ograniczenie.

Każdy projekt skłania się do realizacji trzech, mocno antagonistycznych ograniczających go celów:

Czas definiuje termin rozpoczęcia i zakończenia realizacji projektu, a co za tym idzie czas trwania całego projektu. Opóźnienie w jego realizacji może spowodować wiele perturbacji, do wstrzymania projektu włącznie.

Koszty realizacji projektu są miarą środków, jakie zamawiający projekt jest w stanie przeznaczyć na wymagane parametry oraz czas realizacji. Od poziomu kosztów realizacji projektu zależy wysokość zysku organizacji.

Wymagania - definiujemy poziom jakości, specyfikacji technicznych, charakterystyk projektowanych wyrobów, usług, przedsięwzięć. Może również dotyczyć ilościowych możliwości produkcji.

Podaj definicje drzewa rozpinającego oraz minimalnego drzewa rozpinającego?

drzewo rozpinające- w grafie liczącym n wierzchołków to zbiór n-1 jego krawędzi, takich że dowolne dwa wierzchołki grafu można połączyć za pomocą krawędzi należących do tego zbioru.

minimalne drzewo rozpinające- to drzewo wybrane spośród wszystkich istniejących drzew rozpinających dla którego łączna długość krawędzi jest najmniejsza.

Wagi dla kryteriów oceny wariantów decyzyjnych można ustalić m.in. w sposób metody AHP. Wymień 4 inne metody?

Hokkanena i Salminena, Mousseau, Hinkle'a, system Rembrandt

Zdefiniuj zbiór zgodności i zbiór niezgodności w metodzie ELECTRE lv (określoną do tych zbiorów)?

zgodność- siła koalicji zgodnej czyli, czyli suma wag przypisanych kryteriom potwierdzającym postawioną hipotezę, musi być wystarczająco duża,

brak veta- opozycja żadnego z pozostałych kryteriów w stosunku do tej hipotezy nie może być na tyle znaczna, aby powodować jej odrzucenie.

Jaką macierz nazywamy zrównoważoną?

macierz zróżnicowana- pokazuje równowagę wpływu na podejmowanie decyzji między menadżerem projektu a menadżerem funkcjonalnym. Przy tym rozwiązaniu uznaje się, że koszty i terminy są tak samo ważne jak ogólnie rozumiana jakość.

W jaki sposób modyfikujemy funkcje celu w metodzie sztucznej bazy?

modyfikujemy funkcję celu w taki sposób, że jeśli funkcja ta jest maksymalizowana, to odejmujemy od niej sumę zmiennych sztucznych ze współczynnikiem M, a jeśli funkcja ta jest minimalizowana, to dodajemy do niej sumę zmiennych sztucznych ze współczynnikiem M

Jak powinna wyglądać sieć AOA? Jakie zasady powinny być zachowane przy jej konstrukcji?

AOA czynności reprezentowane są za pomocą łuków a zdarzenia za pomocą węzłów.
Sieć typu AOA wymaga znajomości wszystkich czynności wchodzących w skład przedsięwzięcia oraz zbioru czynności bezpośrednio jej poprzedzające