http://sciaga.nauka.pl/index.php/id=index/dept=54/cath=221/sc_id=8818/title=Zarzadzanie_i_praca_menadzera
1.8 Szczeble zarządzania
Menedżerów można podzielić na trzy kategorie w zależności od szczebla organizacji: najwyższego, średniego lub pierwszej linii.
Menedżerowie najwyższego szczebla. Są oni stosunkowo niewielką grupą kadry kierowniczej kontrolującej organizację. Używają tytułów: prezesa, wiceprezesa i dyrektora naczelnego. Menedżerowie ci wytyczają cele organizacji, jej ogólną strategię, a także politykę operacyjną. Reprezentują również oficjalnie organizację w kontaktach zewnętrznych, m.in. z urzędnikami państwowymi czy z dyrektorami innych organizacji.
Podejmują oni decyzje dotyczące takich działań, jak zakup innych firm, inwestycje badawczo-rozwojowe, wchodzenie na określone rynki lub wycofywanie się z nich, a także budowa nowych zakładów i budynków biurowych. Często pracują dłużej niż szeregowi pracownicy i spędzają znaczną część czasu na spotkaniach i rozmowach telefonicznych.
Menedżer średniego szczebla. W większości organizacji kierownictwo średniego szczebla jest najliczniejszą grupą menedżerów. Menedżerowie średniego szczebla odpowiadają przede wszystkim za realizację polityki i planów opracowanych na najwyższym szczeblu i za nadzorowanie i koordynowanie działań menedżerów niższego szczebla.
Menedżerowie pierwszej linii. Menedżerowie pierwszej linii nadzorują i koordynują działania pracowników wykonawczych. Przeważnie są to brygadziści, majstrowie, koordynatorzy lub kierownicy biur. Są to pierwsze stanowiska kierownicze na które awansuje się pracowników z szeregów personelu wykonawczego. W przeciwieństwie do menedżerów najwyższego i średniego szczebla, menedżerowie pierwszej linii poświęcają większą część swego czasu na nadzorowanie pracy podwładnych.
1.10 Dziedziny (obszary) zarządzania
Menedżerów (w zależności od dziedziny, w której pracują) można podzielić na menedżerów marketingu, finansów, eksploatacji (operacji), zasobów ludzkich oraz menedżerów administracyjnych.
Menedżerowie finansów. Zajmują się oni głównie zasobami finansowymi organizacji. Odpowiadają za takie działania, jak rachunkowość, zarządzanie zasobami pieniężnymi, inwestycje. W niektórych typach działalności, np. w bankowości i ubezpieczeniach, menedżerów finansowych jest szczególnie dużo.
Menedżerowie ds. eksploatacji (operacji). Zajmują się oni konstruowaniem systemów wytwarzających produkty i usługi organizacji oraz zarządzaniem tymi systemami. Typowy zakres ich obowiązków obejmuje kontrolę produkcji, kontrolę zapasów, kontrolę jakości, rozplanowanie zakładu, wybór miejsca produkcji.
Menedżerowie ds. zasobów ludzkich. Menedżerowie zasobów ludzkich są odpowiedzialni za zatrudnianie i doskonalenie pracowników. Na ogół zajmują się planowaniem zasobów ludzkich, rekrutacją i doborem pracowników, szkoleniem i doskonaleniem kadr, projektowaniem systemów wynagrodzeń i premii, formułowaniem systemów oceny wyników oraz zwalnianiem pracowników osiągających słabe wyniki i stwarzających problemy.
Menedżerowi administracyjni. Menedżerowie administracyjni, nazywani też menedżerami ogólnymi, nie są związani z jakąś określoną specjalnością kierowniczą. Być może najlepszym przykładem administracyjnego stanowiska kierowniczego jest funkcja administratora szpitala lub kliniki. Menedżerowie administracyjni (ogólni) są zazwyczaj wszechstronni, znają ogólne podstawy wszystkich funkcjonalnych dziedzin zarządzania, ale nie mają specjalistycznych kwalifikacji w żadnej konkretnej dziedzinie.
1.11 Inne typy menedżerów.
W wielu organizacjach istnieją wyspecjalizowane stanowiska kierownicze, nie dające się zakwalifikować do którejś z opisanych grup. W takich przedsiębiorstwach jak Philip Morris Companes Inc. I The Dow Chemical Co. menedżerowie do spraw public relations zajmują się stosunkami z opinią publiczną I środkami masowego przekazu, a ich zadaniem jest ochrona i poprawa publicznego wizerunku organizacji. Menedżerowie do spraw badań i rozwoju koordynują działania naukowców i inżynierów pracujących nad projektami badawczymi w takich organizacjach jak Monsanto Company, NASA i Merck&Co.
http://www.zepter.pl/downloads/OWW_01022009.pdf
III. OBOWIĄZKI MENEDŻERA
1. Do podstawowych obowiązków Menedżera należy :
a) budowanie, organizacja i zarządzanie grupą podległych mu Reprezentantów i Menedżerów;
b) organizowanie przynajmniej raz w tygodniu spotkania z grupą Reprezentantów i podległych mu Menedżerów,
kontrola podpisanych umów sprzedaży, przyjmowanie sprawozdań przedstawicielskich;
c) przestrzeganie zasad pobierania i rozliczania mienia FURNITURES, przekazanego Przedstawicielom przez FURNITURES
w celu wykonywania przedmiotu umowy o świadczenie usług promocyjnych oraz menedżerskich;
d) kontrola i nadzór nad prawidłowym i zgodnym ze stanem faktycznym wypełnianiem umów sprzedaży przez
podległych mu Reprezentantów i Menedżerów, szczególnie w zakresie: prawdziwości danych osobowych
Kupujących, w tym oświadczeń o dochodach, wysokości przedpłat, zgodności z aktualnymi cenami,
asortymentu oraz innymi zasadami sprzedaży obowiązującymi w firmie FURNITURES;
e) przygotowanie oraz przekazywanie drogą elektroniczną menedżerskich sprawozdań do centrali FURNITURES najpóźniej do wtorku do godz. 10.00.
f) przygotowywanie i przekazywanie do centrali FURNITURES kwartalnego raportu nt. bieżącej sytuacji finansowej oddziału, funkcjonowania oddziału oraz kontekstu kulturowego (trudności związane z życiem w danej kulturze)
2. Menedżer ma obowiązek nadzorować prawidłowe rozliczenie się Reprezentanta i niższego rangą Menedżera ze
wszystkich pobranych przez nich materiałów do promocji i prezentacji lub innego mienia FURNITURES. Menedżer
zobowiązany jest niezwłocznie poinformować o przyczynach rozwiązania umowy z podległym mu Reprezentantem bądź Menedżerem niższym rangą. Reprezentant informuje swojego Dyrektora Sprzedaży, a w
przypadku Menedżera niższego rangą - Dział Sprzedaży i Marketingu w Centrali FURNITURES. Menedżer ma
obowiązek niezwłocznie zawiadomić FURNITURES (Sekcja Księgowości Materiałowej i Sekcja ds. Rozliczeń Prowizji) o nierozliczeniu jakiegokolwiek mienia FURNITURES, posiadanego przez Reprezentanta bądź Menedżera niższego rangą, w celu zabezpieczenia należności przez zatrzymanie wypłaty prowizji Przedstawiciela, a w ostateczności potrącenia z tejże prowizji wartości nierozliczonego mienia.
http://www.pracuj.pl/praca/ksiegowa-torun,oferta,2486056
(ogloszenie dla ksiegowej)
http://www.szkolnictwo.pl/index.php?id=PB1431
podstawówka
http://www.szkolnictwo.pl/index.php?id=PB1437 (gimnazjum)
http://www.e-korepetycje.net/limonka/jezyk-angielski (korepetycje)