ZARZĄDZANIE RYZYKIEM 23.02.2011

INDEKS NA EGZAMIN Z ZALICENIEM CWICZEŃ ! pyt otwarte i zamknięte

audytor nie szuka błędów takich żeby polegały na ukaraniu, jest mentorem, doradcą, podpowiada jak problem rozwiązać.

Ryzyko można tylko zoptymalizować lub zdywersyfikować.

Ryzykiem można handlować, sprzedawać,

treści programowe:

1. obszary dotyczące zarządzania ryzykiem – zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwem

2. zarządzanie ryzykiem w banku komercyjnym

3. zarządzanie ryzykiem w instytucjach ubezpieczeniowym

4. teoretyczne podstawy zarządzania ryzykiem

5. teoretyczne

6. pojęcie i rodzaje ryzyka

7. wpływ zarządzania ryzykiem na wartość przedsiębiorstwa

8. ryzyko rynkowe – pomiar ryzyka, limity pozycji

9. ryzyko kredytowe

10. ryzo kursów

11. ryzyko operacyjne

12. ryzyko utraty reputacji

13. ryzyko prawne

14. ryzyko zaniechania

15. ryzyko lenistwa

16. ewolucja instrumentów zarządzania ryzykiem

17. nowoczesne metody i modele zarządzania ryzykiem

18. instrumenty pochodne w zarządzaniu i ograniczaniu ryzyka/kontrakty, opcje, swoupy i ustrukturyzowane instrumenty pochodne

19. inżynieria nowych produktów zarządzania ryzykiem

zarządzanie ryzykiem- procedura jaka się podejmuje w organizacji

identyfikacja ryzyka = > pomiar ryzyka =>analiza ryzyka =>sterowanie ryzykiem => finansowanie ryzyka (najbardziej związane z ryzykiem kredytowym) => monitorowanie i administrowanie ryzykiem

Modele zarządzania ryzykiem

- model oparty o zarządzanie ryzykiem na 3 płaszczyznach: strategiczne, operacyjne, zarządzanie projektem

literatura: Best, „wartość narażona na ryzyko” wyd. ABC Kraków

Jajuga „zarządzanie ryzykiem” pod redakcją Jajugi wyd. PWN warszawa 2007

Kendall „zarządzanie ryzykiem dla menagerów” wyd. LIBER warszawa 2000

Matkowski „ zarządzanie ryzykiem operacyjnym” wyd. wolterskluwer Kraków 2006

identyfikacja ryzyka (kwantyfikacja)

przyczyny występowania ryzyka – wewnętrzne (możemy zidentyfikować i nimi sterować np. struktura kredytowa banków) i zewnętrzne (makroekonomiczne)

wewnętrzne:

ryzyka:

kursowe

kapitałów

płynności

kredytowe

zbyt duża inspancja na rynku

zły marketing

kapitał ludzki

kontrola wewnętrzna i kontrola zarządcza