9. LEAN MANAGEMENT
LEAN MANAGEMENT- nowa koncepcja zarządzania. To ,,odchudzone” lub
,,wyszczuplone” zarządzanie. Ma swe źródło w koncepcji
,,odchudzonej produkcji”. Powst. w Japonii. oznacza uproszczenie
organizacji i zarządzania, przejawiające się w spłaszczeniu
struktur, eliminacji niektórych zasad taylorowskiej organizacji
pracy - ogólnie tworzenie w miarę prostych i zrozumiałych
struktur w przedsiębiorstwie.
Założenia lean management:
spłaszczenie struktur
świadome eliminowanie niektórych zasad taylorowskiej organizacji pracy (np. specjalizacji pracy, naukowego przygotowania do pracy)
Cechy lean management:
- uproszczenie organizacji pracy i zarządzania pracą
* potrzeba klienta punktem wyjścia organizacji pracy
*projektowanie procesu wytwarzania
*zastosowanie metody just-in-time (dostawa na czas)
- nieustanne doskonalenie procesów (zmiany ewolucyjne, a nie rewolucyjne)
- przyspieszenie rozwoju nowych produktów i szybkie wprowadzenie ich na rynek
- wymóg, aktywny marketing
- wzmożenie dbałości o dotychczasowych klientów (ale także pozyskiwanie nowych)
- ciągła zdolność organizacji do wzrostu
- harmonijne współdziałanie organizacji ze społeczeństwem
- postęp można osiągnąć tylko dzięki dużej liczbie prostych rozwiązań
Hasła lean management:
- jakość wyrobów
- nowe wyroby
- lepsze wykorzystanie pracowników
- uproszczenie procesu zarządzania
Wszystko to ma na celu poruszać takie problemy, jak: rosnące k-ty, zwiększenie działalności firmy w kontekście przestrzeni, zapotrzebowanie na siłę roboczą.
James Womack, David Jones, David Ross - 3 amerykańscy ekonomiści (praktycy), którzy
zainteresowali się japońskim lean management
Lean management umożliwia m.in.:
- redukcję zapasów
- skrócenie czasu przestawiania urządzeń
- skrócenie cyklu produkcyjnego
- zwiększenie produktywności
- zmniejszenie zapotrzebowania na personel
- zmniejszenie absencji
ZALETY LEAN MANAGEMENT:
zwiększenie zdolności konkurencyjnej
redukcja k-tów
zmniejszenie rozrzutności
wyższa jakość
zwiększenie wydajności pracy
spłaszczenie hierarchii
skrócenie czasu podejmowania decyzji
zwrócenie większej uwagi na potrzeby i życzenia klientów
zwiększenie zadowolenia pracowników dzięki lepszej komunikacji między kierownikami a podwładnymi
silniejsza motywacja pracowników i ich utożsamianie się z sukcesami firmy
WADY LEAN MANAGEMENT:
przekształcenie się koncepcji w prostą racjonalizację, z groźbą obniżenia płynności
stres pracowników
powierzchowna redukcja personelu
wzrost zapotrzebowania na siły fachowe, przy równoczesnym zaniedbywaniu problemów pracowników o niższych kwalifikacjach
SKUTKI SPOŁECZNE LEAN MANAGEMENT:
redukcja personelu