KZP wyk4 Reengineering, Archiwum, Semestr VIII, Ekonomia menedżerska


4. REENGINEERING

Przyczyny sięgania do reengineeringu:

globalizacja globalna konkurencja potrzeba całkowitej ,,przebudowy” przedsiębiorstwa

Istota reengineeringu: organizacja procesu

REENGINEERING - nowa koncepcja modelu przedsiębiorstwa. Fundamentalne

przemyślenie od nowa i radykalne przeprojektowanie procesów w

firmie, w celu przełomowej poprawy osiąganych wyników (np. k-ty,

jakość, szybkość itp.)

Reengineering oznacza nie częściowe, lecz całkowite oderwanie się od przeszłości. Chodzi o nowe ukształtowanie przedsiębiorstwa, o zupełnie nowy proces, a nie ulepszenie czy modyfikację procesów istniejących.

Procesy a wydajność przedsiębiorstwie:

1 - subprocesy - ciągłe ulepszanie wydajności,zapewnienie określonego poziomu wydajności

2 - procesy główne - celowe ulepszanie wydajności, podnoszenie wydajności

3 - megaprocesy - radykalna reorganizacja procesu (reengineering)

Podstawowe zasady reengineeringu:

- miejsce komórek funkcjonalnych zajmują zespoły odpowiedzialne za proces (porzucenie

idei daleko idącego podziału pracy na rzecz pracy zespołowej)

- ograniczenie kontroli pracowników (pracownik przyjmując odpowiedzialność za proces

musi być upoważniony do samodzielnego podejmowania decyzji)

- pełne wyszkolenie pracownika i dalsze jego dokształcanie

- wynagrodzenie pracownika adekwatne do wyników jego pracy

- podstawą awansu pracownika są jego zdolności

- szef powinien być ,,trenerem” - nie jest w zespole ale jest blisko pracowników, nie

nadzoruje, lecz stwarza odpowiednie warunki

- jak najmniej szczebli kierowniczych płaska struktura

- przeświadczenie pracowników, że pracują dla klientów, a nie dla przełożonych

- skuteczność pracy zależy w większej mierze od nastawienia pracowników do pracy i troski

o nią, a nie od menedżerów funkcjonalnych, skupiających się wyłącznie na zadaniach

Główne postacie (współwykonawcy reengineeringu):

1 - LIDER - kierownik na najwyższym szczeblu zarządzania, z jego polecenia i inicjatywy

wprowadza się reengineering

2 - MENEDŻER - ponosi odpowiedzialność za wprowadzenie reengineeringu w życie

3 - ZESPÓŁ - diagnoza dotychczasowych procesów, zaprojektowanie nowych procesów i

wprowadzenie ich w życie

4 - KOMITET KIEROWNICZY - formułowanie i rozwijanie strategii reengineeringu

5 - KOMÓRKA SZTABOWA - pomoc kierownikowi i zespołowi oraz koordynacja prac

ETAPY WPROWADZANIA REENGINEERINGU:

Ustalenie Identyfikacja procesów Diagnoza i ocena Opracowanie Wprowadzanie

celu podlegających procesów, rozwijanie projektów w życie

przebudowie wizji nowych procesów

ZALETY REENGINEERINGU:

WADY REENGINEERINGU:

Warunki, które musi spełnić przedsiębiorstwo, aby móc wprowadzić reengineering:

- posiadać określoną strategię

- posiadać silne fundamenty finansowe

- posiadać doskonałych menedżerów i kadrę o wysokich kwalifikacjach

- skutecznie konkurować swoimi produktami na rynkach świtowych



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
KZP wyk2 Paradygmaty, Archiwum, Semestr VIII, Ekonomia menedżerska
KZP wyk5 Benchmarking, Archiwum, Semestr VIII, Ekonomia menedżerska
KZP wyk3 Outsourcing, Archiwum, Semestr VIII, Ekonomia menedżerska
KZP wyk7 Organizacja ucząca się, Archiwum, Semestr VIII, Ekonomia menedżerska
KZP wyk9 Lean management, Archiwum, Semestr VIII, Ekonomia menedżerska
Jankowiak, Archiwum, Semestr VIII, Ekonomia menedżerska
Program BO, Archiwum, Semestr VI, Ekonometria
MSG Garbe, Archiwum, Semestr VIII, Przedmioty ogólne, Międzynarodowe stosunki gospodarcze
Bo 5, Archiwum, Semestr VI, Ekonometria
Jeremiaszowe zadanko, Archiwum, Semestr VIII, Przedmioty ogólne, Rynki finansowe
BO 6, Archiwum, Semestr VI, Ekonometria
Bo 9, Archiwum, Semestr VI, Ekonometria
RF wyk Rosiński, Archiwum, Semestr VIII, Przedmioty ogólne, Rynki finansowe
BO 1, Archiwum, Semestr VI, Ekonometria
Test- zarzadzanie finansami spółek, Archiwum, Semestr VIII, Finanse i Rachunkowość
Pytania do egzaminu z BO, Archiwum, Semestr VI, Ekonometria
Bo 7, Archiwum, Semestr VI, Ekonometria
Lr(05), Archiwum, Semestr V, Ekonometria
Lr(10), Archiwum, Semestr V, Ekonometria

więcej podobnych podstron