9. LEAN MANAGEMENT

LEAN MANAGEMENT- nowa koncepcja zarządzania. To ,,odchudzone” lub

,,wyszczuplone” zarządzanie. Ma swe źródło w koncepcji

,,odchudzonej produkcji”. Powst. w Japonii. oznacza uproszczenie

organizacji i zarządzania, przejawiające się w spłaszczeniu

struktur, eliminacji niektórych zasad taylorowskiej organizacji

pracy - ogólnie tworzenie w miarę prostych i zrozumiałych

struktur w przedsiębiorstwie.

Założenia lean management:

1. spłaszczenie struktur

2. świadome eliminowanie niektórych zasad taylorowskiej organizacji pracy (np. specjalizacji pracy, naukowego przygotowania do pracy)

Cechy lean management:

- uproszczenie organizacji pracy i zarządzania pracą

* potrzeba klienta punktem wyjścia organizacji pracy

*projektowanie procesu wytwarzania

*zastosowanie metody just-in-time (dostawa na czas)

- nieustanne doskonalenie procesów (zmiany ewolucyjne, a nie rewolucyjne)

- przyspieszenie rozwoju nowych produktów i szybkie wprowadzenie ich na rynek

- wymóg, aktywny marketing

- wzmożenie dbałości o dotychczasowych klientów (ale także pozyskiwanie nowych)

- ciągła zdolność organizacji do wzrostu

- harmonijne współdziałanie organizacji ze społeczeństwem

- postęp można osiągnąć tylko dzięki dużej liczbie prostych rozwiązań

Hasła lean management:

- jakość wyrobów

- nowe wyroby

- lepsze wykorzystanie pracowników

- uproszczenie procesu zarządzania

Wszystko to ma na celu poruszać takie problemy, jak: rosnące k-ty, zwiększenie działalności firmy w kontekście przestrzeni, zapotrzebowanie na siłę roboczą.

James Womack, David Jones, David Ross - 3 amerykańscy ekonomiści (praktycy), którzy

zainteresowali się japońskim lean management

Lean management umożliwia m.in.:

- redukcję zapasów

- skrócenie czasu przestawiania urządzeń

- skrócenie cyklu produkcyjnego

- zwiększenie produktywności

- zmniejszenie zapotrzebowania na personel

- zmniejszenie absencji

ZALETY LEAN MANAGEMENT:

• zwiększenie zdolności konkurencyjnej

• redukcja k-tów

• zmniejszenie rozrzutności

• wyższa jakość

• zwiększenie wydajności pracy

• spłaszczenie hierarchii

• skrócenie czasu podejmowania decyzji

• zwrócenie większej uwagi na potrzeby i życzenia klientów

• zwiększenie zadowolenia pracowników dzięki lepszej komunikacji między kierownikami a podwładnymi

• silniejsza motywacja pracowników i ich utożsamianie się z sukcesami firmy

WADY LEAN MANAGEMENT:

• przekształcenie się koncepcji w prostą racjonalizację, z groźbą obniżenia płynności

• stres pracowników

• powierzchowna redukcja personelu

• wzrost zapotrzebowania na siły fachowe, przy równoczesnym zaniedbywaniu problemów pracowników o niższych kwalifikacjach

SKUTKI SPOŁECZNE LEAN MANAGEMENT:

• redukcja personelu