16. Macierz bcg, Materiały PSW Biała Podlaska, ZiPM- ćwiczenia


Znaczenie obszarów macierzy BCG

Macierz BCG usługi świadczone przez dane jednostki organizacyjne lokuje w czterech obszarach strategicznych, wyodrębnionych na podstawie stopy wzrostu rynku oraz udziału posiadanego przez organizację w rynku. Te obszary to: Macierz BCG jest bardzo prostym narzędziem wspomagającym zarządzanie strategiczne, jednak dostarcza ważnych informacji o kierunkach przepływu kapitału w portfelu przedsiębiorstw. Macierz BCG można stosować analogicznie do analizy portfela produktów.

  1. Gwiazdy są to tzw. produkty przebojowe, mają duży udział w szybko rozwijającym się rynku w przodujących sektorach. Mogą one przynieść organizacji wysokie dochody, ale należy w nie inwestować w warunkach wysokiej dynamiki otoczenia. Produkty są rozwojowe i konkurencyjne, a inwestowanie w gwiazdę daje dużą gwarancję zysków. Gwiazdy z biegiem czasu mogą przekształcić się w dojne krowy. Możemy wyróżnić tu:

  • Dojne krowy są to produkty, będące żywicielami jednostki organizacyjnej. Mają one wysoki udział w wolno rozwijającym się rynku. Przynoszą przedsiębiorstwu nadwyżkę dochodu, mogą więc finansować inwestycje, pozostałe wyroby, czy być źródłem dofinansowania rozwijających się gwiazd.

  • Znaki zapytania - inaczej dylematy, są to produkty deficytowe, charakteryzują się niskim udziałem w szybko rozwijającym się rynku. Są to produkty, których możliwości są trudne do określenia, przynoszą przedsiębiorstwu niskie dochody, jednak w dłuższej perspektywie jeżeli zostaną doinwestowane, mogą stać się gwiazdami.

  • Psy - inaczej kule u nogi, są to produkty nie przynoszące znaczącej nadwyżki i nie mające perspektyw rozwoju. Są one rezultatem przegranej walki konkurencyjnej na rynku, który został już w pełni nasycony danym rodzajem usług. Należy więc rozważyć możliwość wycofania się z danego sektora rynku, gdyż produkty te pochłaniają zbyt dużo środków finansowych, przynosząc w zamian znikome dochody.

  • 0x01 graphic



    Wyszukiwarka

    Podobne podstrony:
    23.24. kanały dystrybucji, Materiały PSW Biała Podlaska, ZiPM- ćwiczenia
    30. Budżet promocji, Materiały PSW Biała Podlaska, ZiPM- ćwiczenia
    22. Kroki ustalania ceny, Materiały PSW Biała Podlaska, ZiPM- ćwiczenia
    4. Definicja otoczenia marketingowego, Materiały PSW Biała Podlaska, ZiPM- ćwiczenia
    25. Intensywność dystrybucji - definicja i rodzaje, Materiały PSW Biała Podlaska, ZiPM- ćwiczenia
    19. Definicja ceny, Materiały PSW Biała Podlaska, ZiPM- ćwiczenia
    18. Decyzje dotyczace linii produktow, Materiały PSW Biała Podlaska, ZiPM- ćwiczenia
    28. Elementy promotion-mix, Materiały PSW Biała Podlaska, ZiPM- ćwiczenia
    20. Metody ustalania cen, Materiały PSW Biała Podlaska, ZiPM- ćwiczenia
    12. Misja, Materiały PSW Biała Podlaska, ZiPM- ćwiczenia
    3.orientacja produkcyjna , Materiały PSW Biała Podlaska, ZiPM- ćwiczenia
    8. Plan marketingowy, Materiały PSW Biała Podlaska, ZiPM- ćwiczenia
    9. Klasyfikacja planow marketingowych, Materiały PSW Biała Podlaska, ZiPM- ćwiczenia
    7. Analiza SWOT, Materiały PSW Biała Podlaska, ZiPM- ćwiczenia
    14. Poziomy produktu, Materiały PSW Biała Podlaska, ZiPM- ćwiczenia
    11. Wytyczne do sporzadzania planu marketingowego, Materiały PSW Biała Podlaska, ZiPM- ćwiczenia
    29. Strategia pull i push, Materiały PSW Biała Podlaska, ZiPM- ćwiczenia
    26. Definicja promocji, Materiały PSW Biała Podlaska, ZiPM- ćwiczenia
    Zagadnienia na kolokwium z zarządzania i planowania marketingowego, Materiały PSW Biała Podlaska, Zi

    więcej podobnych podstron