Decyzje dotyczące linii produktów:

• Analiza linii produktów

a) Wysokość sprzedaży i zyski danej linii produktów- % udział sprzedaży w rynku

b) Profil rynkowy linii produktów - dyrektor linii powinien zwracać uwagę na konkurencję

• Długość linii produktów

a) Decyzja o rozciągnięciu linii- zajmuje pewną część rynku

Rozciąganie linii w dół

*firma atakowana jest przez konkurenta na wyższym końcu linii i decyduje się na kontrakt na niższym końcu

*firma uznaje ,ze na wyższym końcu rozwój rynku jest wolniejszy

*firma weszła na rynek na jego wyższym końcu ,by zyskać image jakości i zamierzała rozwijać się w dół

*firma dodaje nowy model ,aby zapełnić lukę w rynku i nie dopuścić do niego konkurencji

Rozciąganie linii w górę - wiąże się z ryzykiem

Rozciąganie linii w obie strony - gdy firma obsługuje środek rynku

Decyzja o uzupełnianiu linii produktów , należy uważać na kanibalizację produktów

• Decyzja o modernizacji linii (rozwój technologiczny)

• Uwypuklenie jednego elementu linii (wybór jednego lub dwóch produktów i ich faworyzowanie)

• Przerzedzanie ( sprawdzanie i kontrolowanie linii produktów ,te które obniżają należy wycofać ,a te które zyskowne należy kłaść na nie nacisk

---