Analiza SWOT dla firmy franchisingowej z punktu widzenia firmy będącej franchisobiorcą.

Metody Organizacji i Zarządzania

Analiza SWOT

W analizie strategicznej szczególne znaczenie ma metoda SWOT. Jest to metoda służąca do badania otoczenia oraz analizy jej wnętrza. Nazwa SWOT pochodzi od angielskich słów:

• S - Strengths (mocne strony organizacji),

• W - Weaknesses (słabe strony organizacji,

• O - Opportunities (szanse w otoczeniu),

• T - Threats (zagrożenia w otoczeniu).

Metoda SWOT jest opisywana w literaturze jako jedna z metod rejestracji i klasyfikacji czynników warunkujących strategię firmy.

Analiza SWOT jest uproszczoną wersją analizy pola sił, która wykorzystuje ten sam schemat analizy, ale dopuszcza dużą swobodę w doborze technik oraz procedur. Analiza SWOT jest oparta na prostym schemacie klasyfikacji gdzie wszystkie czynniki mające wpływ na bieżącą i przyszłą pozycję organizacji dzieli się na:

• Zewnętrzne w stosunku do organizacji i mające charakter uwarunkowań wewnętrznych

• Wywierające negatywny wpływ na organizację i mające pozytywny wpływ

Ze skrzyzowania tych dwóch podziałów powstają cztery kategorie czynników:

• Zewnętrzne pozytywne - SZANSE

• Zewnętrzne negatywne - ZAGROŻENIA

• Wewnętrzne pozytywne - Mocne strony

• Wewnętrzne negatywne - Słabe strony

Analiza polega na zidentyfikowaniu wymienionych czterech grup czynników, opisaniu ich wpływu na rozwój organizacji, a także mozliwości organizacji osłabiania lub wzmacniania siły ich oddziaływania. Zderzenie ze sobą szans i zagrożeń z mocnymi i słabymi stronami firmy pozwala na określenie jej pozycji strategicznej, a także może być źródłem ciekawych pomysłó strategii.

W analizie SWOT nie konieczne jest systematyczne wyodrębnianie i opisywanie wszystkich czynników, ale zidentyfikowanie czynników kluczowych, które mogą mieć decydujący wpływ na przyszłość przedsiębiorstwa.

Franchising

Franchising jest najszybciej rozwijającą się i najbardziej interesującą formą handlu detalicznego w ostatnich latach. Chociaż podstawowa forma franchising jest już stara, niektóre jego formy są całkiem nowe. Można wyróżnić trzy jego formy:

• System franchisingowy sponsorowany przez producenta (np. przemysł samochodowy. Np. ford licencjonuje dealerów do sprzedaży swoich samochodów, sprzedawcy ci są niezależnymi biznesmenami, którzy zgadzają się przestrzegać różnych waruknów sprzedaży i obsługi)

• System franchisingowy hurtowników sponsorowany przez producenta (np. przemysł napojów bezalkocholowych. Coca-cola na przykład licencjonuje rozlewnie (hurtowników) na różnych rynkach, które kupują koncentrat jej syropu, rozcienczają go, a następnie nasycają dwutlenkiem węgla, rozlewają do butelek i sprzedają detalisom na rynkach lokalnych)

• System franchisingowy detalistów sponsorowany przez firmę usługową ( W tym przypadku, firma usługowa organizuje cały system umożliwiający efektywne dostarczanie jej usługi odbiorcom)

Orgzanizacje franchisingowe to porozumienia kontraktowe pomiędzy franchisedawcą (wytwórcą, hurtownikiem, organizacją sprzedającą usługi), a franchisebiorcą (niezależny podmiot gospodarczy, który kupuje prawo własności lub zarządzania jedną lub wieloma jednostkami systemy franchisingowego). Organizacje franchisingowe opierają się na sprzedaży szczegółowych produktów, usług, metod działania, znaku firmowego, patentu lub reputacji jaką franchisedawca zdobył na rynku. Franchising szczególnie dobrze sprawdza się w następujących dziedzinach:

• Bary szybkiej obsługi

• Sklepy z artykułami Video

• Sklepy ze sprzętem sportowym

• Fryzjerstwo

• Wypożyczalnie samochodów

• Motele

• Biura turystyczne

• Handel nieruchoności

Zysk franchisingowy może składać się z następujących elementów :

• Opłaty wstępnej

• Procentu od sprzedaży

• Opłaty leasingowej za urządzenia dostarczane przez frenchisedawcę

• Udziału w zyskach

• Czasami reguralnych opłat licencyjnych, konsultingowych

Analiza SWOT dla firmy franchisingowej z punktu widzenia firmy będącej franchisobiorcą.

MOCNE STRONY

• Możliwość posługiwania się znakiem firmowym wypromowanej, znanej marki

• Silna pozycja na rynku sieci franchisingowej

• Duża przewaga konkurencyjna

• Wyszkolony personel

• Sprzedaż sprawdzonego produktu

• Doświadczenie

• Dobry poziom marketingu

SŁABE STRONY

• Obowiązek płacenia opłat licencyjnych

• Brak własnego parku maszynowego

• Brak możeliwości dywesyfikacji produkcji

• Obowiązek korzystania z półproduktów dostarczanych przez franchisodawcę

• Brak możliwości podjęcia własnej produkcji

• Możliwość wejścia na nowe rynki

• Uzależnienie od franchisodawcy

SZANSE

• Szybki rozwój

• Zdobycie doświadczenia w branży

ZAGROŻENIA

• możliwość wyparcia przez konkurencjię

• możliwość straty klientów

• zagrożenie produktu przez substytuty

• zniama upodobań nabywców

Bibliografia:

• Philip Kotler „Marketing”, Gebethner i Ska, Warszawa 1994

• Grażyna Gierszewska, Maria Romanowska „Analiza strategiczna przedsiębiorstwa” PWE Warszawa 1995

Szukasz gotowej pracy ?

To pewna droga do poważnych kłopotów.

Plagiat jest przestępstwem !

Nie ryzykuj ! Nie warto !

Powierz swoje sprawy profesjonalistom.

---