Funkcje zarządzania według Fayola:
przewidywanie,
organizowanie,
rozkazywanie,
koordynowanie,
kontrolowanie.
Typy władzy według Webbera:
charyzmatyczny,
tradycyjny,
racjonalny.
Dwie strefy:
strefa regulacji,
strefa realna.
Model oragizacji Leavitta - elementy: ludzkie, struktura, zadania, technologia
Spółki kapitalowe - spółka Z.O.O., spółka akcyjna
Fundusze własne spółdzielni:
założycielski,
przedsiębiorstwa.
Klasyczny podział kierowania:
styl autokratyczny,
styl demokratyczny.
Nakłady pozyskiwane z otoczenia:
surowce,
materiały,
energia,
informacja.
Outsourcing - kapitałowy, kontaktowy.
Cechy wspólne przedsiębiorstwa i zakładu:
odrębność terytorialna,
techniczno-produkcyjna,
organizacyjna.
Wiązka celów przedsiębiorstwa:
ekonomiczne,
techniczno-produkcyjne,
społeczne,
regionalne i ekologiczne.
Zarząd Spółki - prowadzi księge udziałów w spółce z.o.o.
Prawo harmonii Adamieckiego obejmuje:
prawo harmonii doboru,
prawo harmonii działania.
Współczesne funkcje zarządzania:
planowanie,
organizowanie,
kontrolowanie,
motywowanie.
Rozpiętość kierowania:
formalna,
rzeczywista,
potencjalna.
Materialne środki motywowania:
wynagrodzenie,
świadczenia socjalne,
przywileje.
Dobrze przemyślana strategia personalna opiera się na:
zasięg,
dystrybucja zasobów,
wyróżniające kompetencje,
synergia.
5 sił konkurencji:
siła nabywców,
siła dostawców,
zagrożenie ze strony nowej konkurencji,
zagrożenie substytutami,
próba wymanewrowania rywali.
Modele procesu zmiany Levina:
Rozmrażanie,
Zmiana,
Zamrażanie.
Szczeble kultury organizacyjnej:
artefakty,
aksjomaty,
normy i wartości deklarowane i rzeczywiście przestrzegane.
Źródło władzy formalnej:
pogląd klasyczny,
założenie przyzwolenia.
A.J Brown- style kierowania:
autokrata surowy,
autokrata życzliwy,
autokrata nieudolny.
Pośrednie instrumenty motywowania:
instrumenty polityczne,
socjo-psychologiczne,
ekonomiczne.
Modele planistyczne:
model zapasów,
Just-in-time,
model kolejki,
model dystrybucji.
Role menedżerskie:
a) interpersonalna:
reprezentant, przywódca, łącznik,
b) informacyjna:
obserwator, propagator, rzecznik,
c) decyzyjne:
przedsiębiorca, osoba przeciwdziałająca zakłóceniom, dysponent zasobów, negocjator
Wielobranżowa struktura lokat kapitałowych: - Kartel
Kompetencje:
społeczne,
techniczne,
intelektualne.