21. Analiza strategiczna i metody jej przeprowadzania

Analiza strategiczna stanowi podstawę do formułowania strategii, daje odpowiedz na pytanie: w jakich warunkach będzie działała firma w przyszłości i jakie są możliwości dostosowania się do nich. Kolejnym etapem po analizie jest planowanie strategiczne a następnie realizacja strategii.

Pełna analiza strategiczna składa się z trzech etapów:

1. analiza makrootoczenia - sytuacja demograficzna, zasoby naturalne, warunki polityczne, strukturalne

2. analiza otoczenia konkurencyjnego - dostawcy, klienci, banki, konkurenci

3. analiza przedsiębiorstwa - wymaga łączenia analiz finansowych, marketingowych i technicznych

Na podstawie zestawienia powyższych analiz określa się pozycje strategiczną firmy.

Istnieje wiele metod przeprowadzania analizy strategicznej:

1. analiza SWOT --- > pyt 24

2. macierz BGC --- > pyt 26

3. analiza łańcucha wartości --- > pyt 22

4. macierz General Elektric

5. macierz opłacalności biznesu

6. cykl życia produktu

W analizie strategicznej należy odpowiedzieć na trzy podstawowe pytania:

1. Czym jest organizacja dziś?

2. Czym powinna być w przyszłości, jaka jest jej wizja funkcjonowania

3. Jaka powinna być droga dojścia do pożądanego celu

Analiza strategiczna organizacji i jej otoczenia bardzo często uważana jest za pierwszy etap planowania strategicznego, bada organizacje na podstawie dwóch niezależnych źródeł finansowania - bada samą organizację oraz jej otoczenie, ma charakter interdyscyplinarny - stosuje metody ilościowe i jakościowe a także dorobek ekonomii, psychologii, statystyki i marketingu.

Macierz General Electric

Macierz stworzona przez GE oraz firmę konsultacyjną Mc Kinsey and Company opiera się na założeniu, że dwa czynniki muszą być w sposób systemowy rozpatrywane przy decyzjach strategicznych. Pierwszy z nich to atrakcyjność otoczenia (branży), w jakiej działa tzw. strategic business unit (SUB), czy autonomiczna jednostka gospodarcza o dobrze zdefiniowanych wyrobach i odbiorcach , dla której można ustalić jasne cele działalności. Drugi czynnik to siła samej SBU, a więc jej zdolność do osiągnięcia konkurencyjnej przewagi w danej branży. Analizując te dwa elementy jednocześnie można dokonać perspektywicznej diagnozy sytuacji i podjąć decyzje rozwojowe.

Macierz GE była pierwszą metodą analizy, która łączyła ze sobą ściśle analizę otoczenia (potencjalnych szans, zagrożeń, trendów) oraz sił i słabości firmy w ramach danej branży. Jest więc niejako oczywiste, że umożliwia ona pośrednio ocenę konkurentów, jako że silne i słabe strony firmy są zawsze pochodną jej porównania z liderami branży.

Macierz opłacalności biznesu

Macierz opłacalności biznesu, opracowana przez Marakon Associates, jest ideowo prostym narzędziem, ale wymaga zastosowania odrobiny skomplikowanego aparatu z dziedziny analizy finansowej. Pozwala ona na stosunkowo precyzyjne decyzje dotyczące rozwoju, utrzymania lub rezygnacji z danej działalności firmy (może to być linia produkcyjna, część firmy lub po prostu cała firma np. spółka w której mamy udziały)

ROE (return on equity) - stopa zwrotu z tytułu zainwestowanego kapitału, jest to relacja zysku do kapitału włożonego przez nas w daną działalność gospodarczą

Ke (cost of equity) - to koszt kapitału i wyraża pożądaną przez nas stopę zwrotu z tytułu zainwestowanego kapitału. Obliczanie Ke w warunkach rynkowych przebiega według formuły:

Ke = BSZ + PR

BSZ - bezpieczna stopa zwrotu, zazwyczaj stopa zwrotu, która można uzyskać przy zainwestowaniu w obligacje rządowe

PR - to premia związana z ryzykiem, zazwyczaj przeciętna stopa zwrotu, która można uzyskać przy inwestycjach giełdowych

GR - tempo wzrostu rynku

Podstawowa wersja macierzy opłacalności ukazuje zależność pomiędzy ROE oraz tempem wzrostu rynku.

Cykl życia produktu

Cykl życia produktu jest szeroko stosowaną techniką analizy kolejnych stadiów rynkowego rozwoju konkretnego wyrobu.

Cykl życia produktu polega na stopniowym nabywaniu i utracie zdolności konkretnego wyrobu do zaspokojenia potrzeb klientów. Rozpoczyna się w momencie wprowadzenia produktu na rynek i trwa do czasu jego wycofania. Jest różny dla różnych produktów.

Wyróżnia się 5 podstawowych faz pełnego cyklu życia produktu: rozwoju, wzrostu, dojrzałości, nasycenia i spadku.

Cykl życia produktu bardzo często nie pokrywa się ze schematem, niektóre produkty mają wydłużone fazy dojrzałości i spadku, inne - wydłużoną fazę wzrostu i znacznie skróconą faze spadku. Zależy to w szczególności od takich czynników jak:

• rodzaj produktu

• możliwość jego zróżnicowania

• podatność na zmiany koniunkturalne np. modę

• rodzaj zaspokajanych potrzeb

• postęp techniczny i technologiczny w sferze wytwarzania

• struktura podmiotów działających na rynku

Rozwój procesów innowacyjnych i coraz częstsze wprowadzanie na rynek nowych produktów wydatnie skracają cykl życia wielu wyrobów. Do przedłużenia rynkowego życia przyczynia się intensyfikacja działań marketingowych związanych z doskonaleniem produktu, zmiana opakowania, podwyższenie walorów użytkowych.

1

Szukasz gotowej pracy ?

To pewna droga do poważnych kłopotów.

Plagiat jest przestępstwem !

Nie ryzykuj ! Nie warto !

Powierz swoje sprawy profesjonalistom.

---