Controlling projektów

Wdw

Kryteria sukcesu projektów

Sukces -osiągnięcie żelaznego trójkąta.(budżet, czas realizacja)

Definicje projektu - produktowa- tymczasowe przedsięwizęcie podejmowane w celu stowrzenia niepowtarzalnego produktu lub usługi. - bazująca na celach- pozwala na zrealizowania celów polegających na uzyskaniu korzystnych zmian. - z punktu widzenia organizacji - tymczasowe organizacje o unikalnych celach i niepowtarzalnym charakterze.

Tradycyjne kryteria :

Wew. Ograniczenia projektu - koszty, czas , zaklres lub jakośc - podejście PMI końcówka lat 60. Podejście krytykowane jako niewystarczające, błędne, nieadekwatne

Nowy trójkąt : Orientacja biznesowwa, przywództwo, techniczne zarządzanie projektami.

Kierownik projektu : sługa biznesu.

Zmniejszenie liczby wymiarów :

Stała jakość - Khosrowshahi

Satysfakcja klienta - Thomas, Mullaly

Wartośc jako kryterium oceny sukcesu : z perspektywy kleitna/ zamawiającego- do oceny wartości można korzystać z NPV. Koncentracja na przepływach środków pieniężnych czasem może byćbardzo trudne dokonanie pomiaru projektów w kat. Pienięznych. Projekty nie zawsze wyraźnie oddzielone są od ich produktów co powoduje że wartość projektu jest często ujmowana w sposób nieostry. Obliczanie łącznej wartości zaktualizowanej netto łączącej koszty poniesione w trakcje realizacji oraz wartość wynikającą z eksploatacji produktu.

Odpowiedzialnośc krącząca - Klient, zespół projektowy, klient

Koszty realizacji projektu netto : koszty księgowe + koszty alternatywne - korzyści na rzecz klietna w trakcje realizacji projektu

Wartość eksploatacji produktu netto WEPN - wszelkie korzyści osiągane przez klienta z tytułu produktu, finansowe i niefinansowe, opcje realne - koszty operacyjne.

---