PODSTAWY ZARZĄDZANIA
31. Do zasobów wykorzystywanych w organizacjach należą:
Zasoby ludzkie, finansowe
Zasoby rzeczowe, informacyjne
Wszystkie odpowiedzi są prawidłowe
32. Zdolność współpracy z innymi ludźmi, rozumienia ich i motywowania:
To społeczne umiejętności kierownicze
To koncepcyjne umiejętności kierownicze
To techniczne umiejętności kierownicze
„Społeczne - zdolność do współpracy z ludźmi, zrozumienie ich oraz motywowanie”-notatki z zarządzania
33. W przypadku wyższych stanowisk kierowniczych szczególną uwagę przypisuje się następujące umiejętności kierownicze:
Techniczne
Społeczne
Koncepcyjne
34. Umiejętność wyboru właściwych celów to:
Sprawność
Skuteczność
Efektywność
„skuteczność - oznacza "robienie właściwych rzeczy". Umiejętność wyboru właściwych celów.” Źródło ENCYKLOPEDIA ZARZĄDZANIA
35. Przeciwdziałając zakłóceniom, rozdzielając zasoby menedżer realizuje następujące role kierownicze:
Interpersonalne
Informacyjne
Decyzyjne
36. Przewodząc organizacji, często ją reprezentując i łącząc ludzi menedżer realizuje następujące role kierownicze:
Interpersonalne
Informacyjne
Decyzyjne
37. Podejmując decyzje programowane menedżer wykorzystując tradycyjne techniki decyzyjne opiera się o:
Badania operacyjne
Rutynę biurową
Symulację komputerową
38. Podejmując decyzje nieprogramowane menedżer wykorzystując nowoczesne techniki decyzyjne opiera się o:
Techniki heurystyczne
Osąd lub intuicja
Reguły robocze
39. Skomplikowanie warunków podejmowania decyzji w miarę przechodzenia od pewności do niepewności jest:
Stałe
Rośnie
Maleje
40. Podejmując racjonalną decyzję menedżer powinien rozpocząć od:
Identyfikacji alternatywnych możliwości
Rozeznaniu i zidentyfikowaniu sytuacji
Oceny wariantów
41. Gdy nie ma możliwości uzyskania rozwiązania na drodze bezpośredniego eksperymentowania menedżer powinien zastosować:
Metody syntetyczne
Metody symulacyjne
Żadne z powyższych
„Metody symulacyjne-symulacje stosuje się gdy uzyskanie rozwiązania nie jest możliwe w drodze: *bezposr eksperymentowania”źródło techniki organizatorskie i decyzyjne
42. Konstruowanie logicznego, przypuszczalnego opisu zdarzeń jakie mogą nastąpić stanowią podstawę:
Metod syntetycznych
Metod idiosynkratycznych
Metod scenariuszowych
„Metoda scenariuszowa polega na budowie kilku wariantów scenariuszy przyszłości czyli konstruowaniu logicznego, przypuszczalnego opisu zdarzeń, jakie mogą wystąpić w przedsiębiorstwie i w jego otoczeniu w przyszłości” źr: Encyklopedia zarządzania
43. W analizie macierzy BCG pod uwagę brane są:
Wiek organizacji
Potencjał rozwojowy
Wszystkie odpowiedzi są prawidłowe
„Metoda pozwala na ocenę możliwości rozwojowych firmy i określenie jej pozycji strategicznej. Dzięki zastosowaniu tej metody przedsiębiorstwo może ustalić, które towary (domeny) powinny zostać wycofane z asortymentu, a które powinny przynieść większy zysk w przyszłości” Encyklopedia zarządzania
44. Określone miejsce w strukturze organizacyjnej i wynikające z tego zadania i skład grupy roboczej dotyczy:
Grupy formalnej
Grupy interesu
Grupy nieformalnej
„Grupy formalne to takie, które są określone w strukturze organizacyjnej i mają przydzieloną pracę, z której wynikają zadania oraz skład grupy roboczej. Działania do wykonania wynikają z celów organizacji i mają służyć ich osiąganiu.” Griffin
45. Do wad Grup nieformalnych należy:
Lepsza komunikacja
Konformizm
Utrwalanie wartości
„Wady grupy nieformalnej: konformizm, plotka, konflikt, opór wobec zmian” Griffin
46. Gdy oczekiwania związane z daną rolą przekraczają możliwości danej osoby mówimy o:
Konflikcie ról
Niejasności ról
Przeciążeniu rolą
47. Standard zachowania, który grupa akceptuje i którego oczekuje od swoich członków to:
Reguła
Norma
Wzór
„Normy to standardy zachowania, które grupa akceptuje i których oczekuje od swoich członków.” Griffin
48. Do czynników zwiększających spoistość grupy nie należy:
Korzystna ocena jej uczestników
Niezgodność co do celów
Osobiste przyciąganie
„Czynniki zwiększające spoistość grupy: konkurencja, osobiste przyciąganie, korzystna ocena, zgodność co do celów, interakcje” Griffin
49. Do podstawowych cech zespołu roboczego zalicza się:
Uzyskiwanie dodatniego efektu synergii
Przypadkowe i zróżnicowane umiejętności
Indywidualna odpowiedzialność
„Zespół roboczy to grupa wykonująca pracę kolektywną, wymagającą wspólnych wysiłków, generująca pozytywny synergizm, cechy zespołów roboczych: zbiorowa efektywność, dodatni efekt synergii, odpowiedź wspólna i indywidualna, umiejętności uzupełniające się” Griffin (tabela różnice między grupą a zespołem roboczym)
50. Gdy celem zespołu jest usprawnienie czynności roboczych lub rozwiązanie danych problemów występujących w jednostce roboczej mamy do czynienia z zespołem:
Problemowym
Samokierującym
Funkcjonalnym
„funkcjonalne - usprawnienie czynności roboczych lub rozwiązanie danych problemów występujących w jednostce roboczej” Griffin
51. Kontrola retrospektywna realizowana jest:
Przed rozpoczęciem procesu
W trakcie realizacji zadań
Po zakończeniu procesu
„Kontrola końcowa (retrospektywna) realizowana po zakończeniu procesu; polega na porównaniu i ocenie efektów działania z danymi zawartymi w planie.” Griffin
52. Proces dostosowywania struktury organizacji do jej celów, zasobów i otoczenia to:
Zarządzanie
Kierowanie
Organizowanie
„Organizowanie pojmuje się jako proces dostosowania struktury organizacji do jej celów, zasobów i otoczenia. „ Griffin
53. Układ i wzajemne zależności między częściami składowymi oraz stanowiskami przedsiębiorstwa to:
Schemat organizacyjny
Struktura organizacyjna
Plan organizacji
„Strukturę organizacyjną można zdefiniować jako układ i wzajemne zależności między częściami składowymi oraz stanowiskami przedsiębiorstwa. „ Griffin
54. Określenie obowiązków pracownika dotyczy:
Projektowania stanowisk pracy
Grupowania stanowisk pracy.
Ustalania relacji podporządkowania
„Projektowanie stanowisk pracy to określenie obowiązków pracownika. „ Griffin
55. Proces systematycznego delegowania władzy i autorytetu w ramach organizacji to:
Centralizacja
Decentralizacja
Optymalizacja
„decentralizacja to proces systematycznego delegowania władzy i autorytetu w ramach organizacji.” Griffin
56. Ogólny wzorzec składników struktury i rozwiązań używanych do zarządzania całą organizacją to:
Różnicowanie stanowisk
Koordynacja stanowisk
Projekt organizacji
„Projekt organizacji to ogólny wzorzec składników struktury i rozwiązań używanych do zarządzania całą organizacją. „ Griffin
57. Przydzielanie innej osobie formalnej władzy i odpowiedzialności za wykonanie czynności to:
Centralizacja
Delegalizacja
Delegowanie
„Delegowanie - przydzielanie innej osobie formalnej władzy i odpowiedzialności za wykonanie czynności” Griffin
58. Struktura, w której podział wg wyboru zostaje nałożony na istniejący układ funkcjonalny to:
Struktura macierzowa
Struktura zakładowa
Struktura funkcjonalna
„Struktura, w której podział wg wyrobu zostaje nałożony na istniejący układ funkcjonalny” Griffin
59. Aktualna, fizyczna postać przekazywanej informacji nazywana jest:
Źródłem komunikacji
Kanałem komunikacji
Komunikatem
„Komunikatem z kolei jest aktualna, fizyczna postać przekazywanej informacji.” Poradnik Pr- Techniki komunikacji
60. Biorąc pod uwagę kierunek przesyłanych komunikatów, rozróżniamy:
Komunikacje poziomą i pionową
Komunikacje werbalną i niewerbalną
Komunikacje jedno i dwustronną
„Biorąc pod uwagę kierunek przesyłanych komunikatów, rozróżniamy komunikację pionową i poziomą” Komunikacja interpersonalna książka Psychologia ogólna