podstawy zarzadzania test, Ekonomicznie, Kurs wyrównawczy


PODSTAWY ZARZĄDZANIA

31. Do zasobów wykorzystywanych w organizacjach należą:

  1. Zasoby ludzkie, finansowe

  2. Zasoby rzeczowe, informacyjne

  3. Wszystkie odpowiedzi są prawidłowe

32. Zdolność współpracy z innymi ludźmi, rozumienia ich i motywowania:

  1. To społeczne umiejętności kierownicze

  2. To koncepcyjne umiejętności kierownicze

  3. To techniczne umiejętności kierownicze

Społeczne - zdolność do współpracy z ludźmi, zrozumienie ich oraz motywowanie”-notatki z zarządzania

33. W przypadku wyższych stanowisk kierowniczych szczególną uwagę przypisuje się następujące umiejętności kierownicze:

  1. Techniczne

  2. Społeczne

  3. Koncepcyjne

34. Umiejętność wyboru właściwych celów to:

  1. Sprawność

  2. Skuteczność

  3. Efektywność

„skuteczność - oznacza "robienie właściwych rzeczy". Umiejętność wyboru właściwych celów.” Źródło ENCYKLOPEDIA ZARZĄDZANIA

35. Przeciwdziałając zakłóceniom, rozdzielając zasoby menedżer realizuje następujące role kierownicze:

  1. Interpersonalne

  2. Informacyjne

  3. Decyzyjne

36. Przewodząc organizacji, często ją reprezentując i łącząc ludzi menedżer realizuje następujące role kierownicze:

  1. Interpersonalne

  2. Informacyjne

  3. Decyzyjne

37. Podejmując decyzje programowane menedżer wykorzystując tradycyjne techniki decyzyjne opiera się o:

  1. Badania operacyjne

  2. Rutynę biurową

  3. Symulację komputerową

38. Podejmując decyzje nieprogramowane menedżer wykorzystując nowoczesne techniki decyzyjne opiera się o:

  1. Techniki heurystyczne

  2. Osąd lub intuicja

  3. Reguły robocze

39. Skomplikowanie warunków podejmowania decyzji w miarę przechodzenia od pewności do niepewności jest:

  1. Stałe

  2. Rośnie

  3. Maleje

40. Podejmując racjonalną decyzję menedżer powinien rozpocząć od:

  1. Identyfikacji alternatywnych możliwości

  2. Rozeznaniu i zidentyfikowaniu sytuacji

  3. Oceny wariantów

41. Gdy nie ma możliwości uzyskania rozwiązania na drodze bezpośredniego eksperymentowania menedżer powinien zastosować:

  1. Metody syntetyczne

  2. Metody symulacyjne

  3. Żadne z powyższych

„Metody symulacyjne-symulacje stosuje się gdy uzyskanie rozwiązania nie jest możliwe w drodze: *bezposr eksperymentowania”źródło techniki organizatorskie i decyzyjne

42. Konstruowanie logicznego, przypuszczalnego opisu zdarzeń jakie mogą nastąpić stanowią podstawę:

  1. Metod syntetycznych

  2. Metod idiosynkratycznych

  3. Metod scenariuszowych

Metoda scenariuszowa polega na budowie kilku wariantów scenariuszy przyszłości czyli konstruowaniu logicznego, przypuszczalnego opisu zdarzeń, jakie mogą wystąpić w przedsiębiorstwie i w jego otoczeniu w przyszłości” źr: Encyklopedia zarządzania

43. W analizie macierzy BCG pod uwagę brane są:

  1. Wiek organizacji

  2. Potencjał rozwojowy

  3. Wszystkie odpowiedzi są prawidłowe

Metoda pozwala na ocenę możliwości rozwojowych firmy i określenie jej pozycji strategicznej. Dzięki zastosowaniu tej metody przedsiębiorstwo może ustalić, które towary (domeny) powinny zostać wycofane z asortymentu, a które powinny przynieść większy zysk w przyszłości” Encyklopedia zarządzania

44. Określone miejsce w strukturze organizacyjnej i wynikające z tego zadania i skład grupy roboczej dotyczy:

  1. Grupy formalnej

  2. Grupy interesu

  3. Grupy nieformalnej

„Grupy formalne to takie, które są określone w strukturze organizacyjnej i mają przydzieloną pracę, z której wynikają zadania oraz skład grupy roboczej. Działania do wykonania wynikają z celów organizacji i mają służyć ich osiąganiu.” Griffin

45. Do wad Grup nieformalnych należy:

  1. Lepsza komunikacja

  2. Konformizm

  3. Utrwalanie wartości

Wady grupy nieformalnej: konformizm, plotka, konflikt, opór wobec zmian” Griffin

46. Gdy oczekiwania związane z daną rolą przekraczają możliwości danej osoby mówimy o:

  1. Konflikcie ról

  2. Niejasności ról

  3. Przeciążeniu rolą

47. Standard zachowania, który grupa akceptuje i którego oczekuje od swoich członków to:

  1. Reguła

  2. Norma

  3. Wzór

Normy to standardy zachowania, które grupa akceptuje i których oczekuje od swoich członków. Griffin

48. Do czynników zwiększających spoistość grupy nie należy:

  1. Korzystna ocena jej uczestników

  2. Niezgodność co do celów

  3. Osobiste przyciąganie

Czynniki zwiększające spoistość grupy: konkurencja, osobiste przyciąganie, korzystna ocena, zgodność co do celów, interakcje” Griffin

49. Do podstawowych cech zespołu roboczego zalicza się:

  1. Uzyskiwanie dodatniego efektu synergii

  2. Przypadkowe i zróżnicowane umiejętności

  3. Indywidualna odpowiedzialność

Zespół roboczy to grupa wykonująca pracę kolektywną, wymagającą wspólnych wysiłków, generująca pozytywny synergizm, cechy zespołów roboczych: zbiorowa efektywność, dodatni efekt synergii, odpowiedź wspólna i indywidualna, umiejętności uzupełniające się Griffin (tabela różnice między grupą a zespołem roboczym)

50. Gdy celem zespołu jest usprawnienie czynności roboczych lub rozwiązanie danych problemów występujących w jednostce roboczej mamy do czynienia z zespołem:

  1. Problemowym

  2. Samokierującym

  3. Funkcjonalnym

funkcjonalne - usprawnienie czynności roboczych lub rozwiązanie danych problemów występujących w jednostce roboczej Griffin

51. Kontrola retrospektywna realizowana jest:

  1. Przed rozpoczęciem procesu

  2. W trakcie realizacji zadań

  3. Po zakończeniu procesu

Kontrola końcowa (retrospektywna) realizowana po zakończeniu procesu; polega na porównaniu i ocenie efektów działania z danymi zawartymi w planie. Griffin

52. Proces dostosowywania struktury organizacji do jej celów, zasobów i otoczenia to:

  1. Zarządzanie

  2. Kierowanie

  3. Organizowanie

Organizowanie pojmuje się jako proces dostosowania struktury organizacji do jej celów, zasobów i otoczenia. Griffin

53. Układ i wzajemne zależności między częściami składowymi oraz stanowiskami przedsiębiorstwa to:

  1. Schemat organizacyjny

  2. Struktura organizacyjna

  3. Plan organizacji

Strukturę organizacyjną można zdefiniować jako układ i wzajemne zależności między częściami składowymi oraz stanowiskami przedsiębiorstwa. „ Griffin

54. Określenie obowiązków pracownika dotyczy:

  1. Projektowania stanowisk pracy

  2. Grupowania stanowisk pracy.

  3. Ustalania relacji podporządkowania

Projektowanie stanowisk pracy to określenie obowiązków pracownika. Griffin

55. Proces systematycznego delegowania władzy i autorytetu w ramach organizacji to:

  1. Centralizacja

  2. Decentralizacja

  3. Optymalizacja

decentralizacja to proces systematycznego delegowania władzy i autorytetu w ramach organizacji.” Griffin

56. Ogólny wzorzec składników struktury i rozwiązań używanych do zarządzania całą organizacją to:

  1. Różnicowanie stanowisk

  2. Koordynacja stanowisk

  3. Projekt organizacji

Projekt organizacji to ogólny wzorzec składników struktury i rozwiązań używanych do zarządzania całą organizacją. Griffin

57. Przydzielanie innej osobie formalnej władzy i odpowiedzialności za wykonanie czynności to:

  1. Centralizacja

  2. Delegalizacja

  3. Delegowanie

Delegowanie - przydzielanie innej osobie formalnej władzy i odpowiedzialności za wykonanie czynności Griffin

58. Struktura, w której podział wg wyboru zostaje nałożony na istniejący układ funkcjonalny to:

  1. Struktura macierzowa

  2. Struktura zakładowa

  3. Struktura funkcjonalna

Struktura, w której podział wg wyrobu zostaje nałożony na istniejący układ funkcjonalny Griffin

59. Aktualna, fizyczna postać przekazywanej informacji nazywana jest:

  1. Źródłem komunikacji

  2. Kanałem komunikacji

  3. Komunikatem

Komunikatem z kolei jest aktualna, fizyczna postać przekazywanej informacji.” Poradnik Pr- Techniki komunikacji

60. Biorąc pod uwagę kierunek przesyłanych komunikatów, rozróżniamy:

  1. Komunikacje poziomą i pionową

  2. Komunikacje werbalną i niewerbalną

  3. Komunikacje jedno i dwustronną

Biorąc pod uwagę kierunek przesyłanych komunikatów, rozróżniamy komunikację pionową i poziomą” Komunikacja interpersonalna książka Psychologia ogólna



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
PODSTAWY PRAWA 61-70, Ekonomicznie, Kurs wyrównawczy
test wyrownawcze z odp, Ekonomicznie, Kurs wyrównawczy
podstawy zarzadzania Podstawy Zarządzania, Test 1
Organizacja i zarządzanie test, Ekonomia, I rok, Zarządzanie
kurs wyrównawczy2, Ekonomicznie, Kurs wyrównawczy
kurs wyrównawczy3, Ekonomicznie, Kurs wyrównawczy
Podstawy zarzadzania-test zerowy 2011-ROZWIĄZANY, FiR licencjat SGGW, 2 semestr, Podstawy Zarządzani
kurs wyrównawczy1, Ekonomicznie, Kurs wyrównawczy
podstawy zarzadzania test
podstawy zarządzania TEST
Podstawy zarządzania test
Podstawy Zarządzania Test 2
Podstawy Zarządzania Test 1
TEST ŚRÓDSEMESTRALNY PODSTAWY ZARZĄDZANIA KOD PRZEDMIOTU 3
rachunkowość zarządcza TEST UO EKONOMIA
odpowiedzi test maszczak (14.01.2013), Studia - Mechatronika PWR, Podstawy zarządzania - wykład (Ter

więcej podobnych podstron