Politechnika Wrocławska – studia stacjonarne – „Podstawy Zarządzania” – test

1. Podstawowym zadaniem zarządzających sferą produkcji jest dostarczenie informacji:

a) Potencjalnym inwestorom i kontrahentom
b) Bankom i iqstytucjom kredytowym
c) Organom podatkowym
d) Żadna odpowiedź nie jest prawidłowa

2. Struktura organizacyjna obejmuje:

a) Elementy składowe organizacji i powiązania pomiędzy nimi (służbowe,

technologiczne, funkcjonalne i informacyjne)

b) Powiązania służbowe i technologiczne w sferze produkcji
c) Powiązania służbowe i informacyjne w sferze sprzedaży
d) Żadna odpowiedź nie jest prawidłowa

3. Korzyści wynikające ze specjalizacji stanowisk prac:

a) Duża wprawa, oszczędność czasu, łatwość organizacji narzędzi pracy, łatwość

zastępstw

b) Realizacja dodatkowych zleceń
c) Rotacja czynności, zadań lub stanowisk
d) Żadna odpowiedź nie jest prawidłowa

4. Proces wyboru określonego kierunku działania prowadzącego do rozwiązania

konkretnego problemu gospodarczego, to:
a) Podejmowanie decyzji
b) Kierowanie
c) Organizowanie
d) Żadna odpowiedź nie jest prawidłowa

5. Największy zakres swobody decyzyjnej posiada kierownik:

a) Ośrodków odpowiedzialnych za zysk operacyjny
b) Ośrodków odpowiedzialnych za koszty
c) Ośrodków odpowiedzialnych za przychody
d) Żadna odpowiedź nie jest prawidłowa

6. Raporty dotyczące analizy rynku sporządzane w danej jednostce przez komórkę

marketingu będą najczęściej wykorzystywane przez:
a) Największych udziałowców
b) Posiadaczy obligacji emitowanych przez jednostkę
c) Wiceprezesa zarządu do spraw produkcji
d) Żadna odpowiedź nie jest prawidłowa

7. Określenie optymalnej sekwencji przyszłych działań oraz środków niezbędnych do

ich realizacji, tak aby osiągnąć wyznaczone cele organizacji, to realizacja funkcji
zarządzania:
a) Kontroli
b) Planowanie
c) Organizowania
d) Żadna odpowiedź nie jest prawidłowa

8. Planowanie operacyjne:

a) Jest bezpośrednim przedłużeniem planowania taktycznego w zakresie planowania

działalności usługowej i podstawowym elementem organizacji pracy zapewniającej
prawidłowe funkcjonowanie tej działalności

b) Jest przedłużeniem planowania taktycznego i podstawowym elementem

organizacji pracy zapewniającej prawidłowe funkcjonowanie działalności
gospodarczej

c) Jest elementem organizacji pracy zapewniającej prawidłowe funkcjonowanie

działalności handlowej

d) Żadna odpowiedź nie jest prawidłowa

9. Formalne, pisemne zestawienie wartości i norm zachowań, którymi kieruje się firma w

swoich działaniach ujmuje:
a) regularnie pracy i płacy
b) Kodeksie etyki
c) Zarządzenie kierownika jednostki
d) Żadna odpowiedź nie jest prawidłowa

10. Fundamentalne projektowanie i przemodelowanie procesów produkcyjnych obejmuje:

a) Reengineering
b) Doskonalenie organizacji
c) Obie powyższe odpowiedzi są prawidłowe
d) Żadna odpowiedź nie jest prawidłowa

11. Zestaw wartości przekonań, zachowań, obyczajów i postaw, który pomaga członkom

organizacji zrozumieć za czym organizacja się opowiada, jak działa i co uważa za
ważne, określa:
a) Kultura organizacji
b) Wielokulturowość organizacji
c) Obie są prawidłowe
d) Żadna odpowiedź nie jest prawidłowa

12. Udziałowcy w spółce prawa handlowego stanowią element:

a) Otoczenia zewnętrznego ogólnego
b) Otoczenia wewnętrznego
c) Otoczenia zewnętrznego celowego
d) Żadna odpowiedź nie jest prawidłowa

13. Strategia na poziomie funkcjonalnym to:

a) Strategia finansowa
b) Strategia zróżnicowana
c) Strategia organizacji
d) Żadna odpowiedź nie jest prawidłowa

14. Rozmrożenie, zmiana i zamrożenie to etapy:

a) Procesu zmian według Kurta Lewina
b) Kompleksowe podejście do zmian
c) Obie powyższe odpowiedzi są prawidłowe
d) Żadna odpowiedź nie jest prawidłowa

1

D

D

D

D

D

D

D

odp.
pewne:
D

2

A

A

A

A

A

A

A

A

3

B

A

B

A

A

A

A

A

4

A

A

A

A

A

A

5

D

A

D

A/D

D

C

`D

6

A

D

C

C

C

C

7

B

C

B

B

B

B

B

8

B/C

A/B

B

B

B

B?

9

B

B

B

B

B

B

10

A

C

C

A

A

C

A

11

A

A

A

A

A

A

12

B

B

B

B

B

B

13

D

A

A

A

C

14

A

A

A

A

A

A

Odpowiedzi 3 i 10 sprawdzone w internecie więc sa pewne :D



13 C (na podstawie definicji jezżeli się mylę niech ktosś mnie poprawi)

Strategia na poziomie funkcjonalnym tworzy ramy dla zarządzania takimi funkcjami, jak:
finanse, prace badawcze i rozwojowe, marketing, ekologia, zgodnie ze strategią jednostki
operacyjnej. Strategia ta polega na określeniu, w jaki sposób dana funkcja ma być realizowane,
by sprzyjała uzyskaniu pożądanej przewagi konkurencyjnej, oraz na koordynacji danej funkcji z
innymi funkcjami.
Tu z definicji wynika, że A + http://mfiles.pl/pl/index.php/Strategie_funkcjonalne ; )
8 B - w odpowiedzi A jest słowo klucz usługowe, a planowanie taktyczne dotyczy nie tylko
sektora usługowego.
10. A - Reeingineering jest przekształceniem fundamentalnym, doskonalenie nie koniecznie.
przynajmniej tak ja to pojąłem, jak się mylę to proszę poprawić.



co do 5

W zależności od uprawnień decyzyjnych, a jednocześnie zakresu odpowiedzialności kierowników w jednostce
gospodarczej można wyróżnić cztery typy ośrodków odpowiedzialności tj.:

-

ośrodki odpowiedzialności za koszty (centra kosztów);

-

ośrodki odpowiedzialności za przychody (centra przychodów);

-

ośrodki odpowiedzialności za zysk (centra zysku);

-

ośrodek odpowiedzialności za inwestowanie, przychody i koszty (centrum inwestowania).

Ośrodki odpowiedzialności za inwestowanie

W centrach inwestowania, w ramach wyznaczonej swobody decyzyjnej przez generalne kierownictwo firmy,
kierownicy oddziałują na poziom kosztów i przychodów, kontrolują procesy produkcji i sprzedaży oraz
dokonują zmian w zdolnościach produkcyjnych (np. zakup lub sprzedaż maszyn i urządzeń).
Zakres odpowiedzialności kierownika ośrodka inwestowania jest najszerszy w porównaniu z kierownikami
ośrodków odpowiedzialnych za koszty czy zyski.