Gr 3 Zarządzaniem najbardziej zajmował się: foyl ,Drucker Eksperyment w Hawthorne kojarzony jest z nazwiskiem: Eltona Mayo Wykres Gantta przedstawia : przebieg poszczególnych działań w czasie Piramidę potrzeb ludzkich stworzył: Abraham Maslow Jednoosobowe kierownictwo to zaleta struktury: liniowej Występowanie komórek doradczych to cecha struktury: sztabowo – liniowej Do ról decyzyjnych nie zalicza się: ekspedytor( upowszechniający) Uzupełnij zdanie „….. oparty jest na założeniu (brak części pytania) , przywiązuje się emocjonalnie do swojego miejsca pracy, jest lojalny (brak części pytania) zatrudnienie (brak części pytania) inwestować” model kapitału ludzkiego Składnikami otoczenia konkurencyjnego przedsiębiorstwa są: dostawcy. Szeroko sformułowane cele organizacji to : misja Zasobami przedsiębiorstwa nie są: strategie działania Decyzje wiążące się z realizacją głównych celów przedsiębiorstwa podejmuje się w komórkach: sztabowych
Głównymi zaletami struktury organizacyjnej funkcjonalnej jest: utrzymywanie zasady jednoosobowego kierownictwa Zadaniem komórek sztabowych sfery zarządzania przedsiębiorstwa jest: ocena informacji, przygotowanie wariantów decyzji . W teorii ERG C.P. Alderfera nie ma: potrzeby władzy. Tradycyjny model taylorowski wskazuje, że ludzie są motywowani do pracy przede wszystkim: przymusem ekon. Które stwierdzenia o celach nie są prawdziwe: cele uboczne mają charakter celów pośrednich Misja przedsiębiorstwa nie : wyznacza horyzont czasowy i zasięg działania Która z funkcji nie jest dzisiaj eksponowana w zestawie typowych funkcji kierowniczych: organizowanie. Zarz. przez delegację polega na pionowym podziale uprawnień decyzyjnych Cechą strategii działania przedsiębiorstwa jest: operatywność działania , nastawienie na szybki zysk
Poniżej pytania od 10 do 25 grupa 3 jak u Kaśki na zdjęciach:
10. Zarządzaniem najbardziej zajmował się:
a) Taylor
b) Emrson
c) Drucker
d) Ford
11. Eksperyment w Hawthorne kojarzony jest z nazwiskiem:
a) Petera Druckera
b) Eltona Mayo
c) Hugo Mintzberga
d) Mary Parker Foller
12. Wykres Gantta przedstawia :
a) przebieg poszczególnych działań w czasie
b) najkrótszą drogę realizacji zadania
c) zależności logiczne między działaniami
d) przebieg między działaniami
13. Piramidę potrzeb ludzkich stworzył:
a) Fredrich Herzberg
b) Abraham Maslow
c) Hugo Mintzberg
d) Mary Parker Follet
14. Jednoosobowe kierownictwo to zaleta struktury:
a) hybrydowej
b) sztabowo - liniowej
c) liniowej
d) nowoczesnej
15.Występowanie komórek doradczych to cecha struktury:
a) liniowej
b) macierzowej
c) płaskiej
d) sztabowo - liniowej
16. Duzalizm kierowania jest:
a) zaletą struktury liniowej
b) wadą struktury zespołowej
c) zaletą struktury funkcjonalnej
d) wadą struktury funkcjonalnej
17. Do ról decyzyjnych nie zalicza się:
a) rozjemca
b) alokator zasobów (rozdziela zasoby)
c) negocjator
d) ekspedytor ( upowszechniający)
18. Uzupełnij zdanie „….. oparty jest na założeniu (brak części pytania) , przywiązuje się emocjonalnie do swojego miejsca pracy, jest lojalny (brak części pytania) zatrudnienie (brak części pytania) inwestować”
a) formuła kapitału ludzkiego
b) formuła sita
c) model kapitału ludzkiego
d) model selekcji
19. Składnikami otoczenia konkurencyjnego przedsiębiorstwa są:
a) banki
b) klienci
c) dostawcy
d) producenci wyrobów substytucyjnych
20. Szeroko sformułowane cele organizacji to :
a) cele strategiczne
b) misja
c) strategia rozwoju
d) cele operacyjne
21. Zasobami przedsiębiorstwa nie są:
a) kapitał i technologia
b) personel
c) informacja
d) strategie działania
22. Decyzje wiążące się z realizacją głównych celów przedsiębiorstwa podejmuje się w komórkach:
a) liniowych
b) pomocniczo - usługowych
c) sztabowych
d) funkcjonalnych
23.Głównymi zaletami struktury organizacyjnej funkcjonalnej jest:
a) utrzymywanie zasady jednoosobowego kierownictwa
b) wzrost odpowiedzialnmości pracowników
c) automatyzacja niektórych komórek organizacyjnych
d) oparcie zarządzania na fachowej wiedzy.
24. Zadaniem komórek sztabowych sfery zarządzania przedsiębiorstwa jest:
a) ocena informacji, przygotowanie wariantów decyzji
b) współdziałanie z kierownictwem przedsiębiorstwa w jego kontaktach z (brak tekstu)
c) nadzorowanie sfery reakcji przedsiębiorstwa
d) nadzorowanie sfery regulacyjnej I reakcji przedsiębiorstwa.
25. W teorii ERG C.P. Alderfera nie ma:
a) potrzeby egzystencji
b) potrzeby władzy
c) potrzeby przynależności
d) potrzeby rozwoju
zrobiałm odpowiedz do gr 3 od pytania 10 -25
10)c ale nie jestem pewna
11)b
12)a
13)b
14)c
15)
16)
17)d
18)c
19)
20)
21)d
22)c lecz tego nie jestem pewna
23)
24)
25)b
Niektórych odpowiedzi nie mam jak ktos bedzie znał odpowiedz to dajcie znac
ja robiałm to sama więc nie biore odpowiedzialności czy jest to na 100% dobrze ale wydaje mi sie ze tak