Przygotowanie zasobów i warunków działania
Określenie celu decyzji i problemu
Poszukiwanie alternatywnych rozwiązań
Porównanie i przeanalizowanie alternatywnych rozwiązań
Kierowanie realizacją decyzji
Warunki podejmowania decyzji
Pewności decyzje rutynowe
Niepewności decyzje nierutynowe
Źródłem uprawnień kierowniczych mogą być
Własność zasobów rzeczowych i finansowych lub prawo do dysponowania nimi
Posiadanie kompetencji wynikających ze sprawowanej funkcji
Wiedza, doświadczenie, autorytet, osobowość
Dysponowanie bodźcami do motywowania podwładnych
Przygotuj przebieg realizacji fikcyjnego zamierzenia według cyklu organizacyjnego
Dołącz podjecie jednej decyzji dotyczącej tego zakupu (podpunkt 2,3,4 z decyzji kierowniczych)
|