Zarządzanie przedsiębiorstwa: przedsięwzięcie zmierzające do określenia celów na zrealizowanie tych celów dostępnymi środkami.
Fazy zarządzania-etapy:
a)planowanie b)organizowanie
c)wykonywanie d)kierowanie
e)kontrolowanie f)koordynowanie
g)motywowanie h)gospodarowanie kadrami
System produkcyjny - celowo zaprojektowany i zorganizowany układ materialny, energetyczny i informacyjny eksploatowany przez człowieka i służący produkowaniu określonych produktów w celu zaspokojenia potrzeb konsumentów
Podsystem przetwarzania (produkcji)
a)wektor (blok) wejścia
b)wektor wyjścia
c)proces przetwarzania wektora wejścia w wektor wyjścia
d)sprzężenia materialne, energetyczne i informacyjne
Blok wejścia:
1.środki techniczne produkcji
-teren zakładu przemysłowego, powierzchnia produkcyjna -wyposażenie technologiczne
-budynki i budowle -infrastruktura
2.przedmioty pracy tj. materiały, półwyroby przeznaczone do dalszej produkcji
3.czynniki energetyczne
-woda -gazy i sprężone powietrze
-ciepło i czynniki oziębiające -energia elektryczna
-paliwa stałe i gazowe
4.czynnik ludzki i personel
-personel inżynieryjno-techniczny -personel wykonawczy
-personel administracyjno-biurowy -personel zarządzający
-warunki pracy i płynność załogi
-podstawowe relacje pomiędzy personelem i warunki podejmowania decyzji
5.infrastruktura
-prognoza i informacje rynkowe
-informacje o konstrukcji wyrobu i funkcjach użytkowych
-jakość i koszty własne
-usługi związane z podstawowym …. Produkcji
-doświadczenia produkcyjne załogi
6.kapitał
-kapitał zamrożony w środkach technicznych produkcji
-kapitał zamrożony w materiałach, półproduktach i wyrobach gotowych
-kapitał finansowy w kasie, bankach i u klientów
-forma obiegu kapitału i stopa dyskontowa
Elementy bloku wyjścia
1.wyroby przemysłowe
2.usługi
3….. produkcyjne i surowce wtórne
4.szkodliwe odpady zanieczyszczające środowisko, ścieki, odpady stałe i śmieci, hałas
5.informacje o jakości wyrobu o faktycznym koszcie własnym, o stanie procesów produkcyjnego, doświadczenie produkcyjne załogi i inne informacje wyjściowe z systemu lub pozostające w tym systemie dla następnych cykli produkcyjnych.
Powiązania materiałowe
a)synchronizacja w czasie wszelkich dostaw w celu obniżenia doi minimum czasu oczekiwania materiałów lub produktów
b)minimalizacja czasu pomiędzy wyprodukowaniem a włączeniem go do normalnej eksploatacji wyrobu
c)zapewnienie właściwych środków transportu i środków technicznych ułatwiających magazynowanie i wyszukiwanie potrzebnych materiałów półwyrobów i wyrobów
d)obniżenie do minimum strat transportowych i magazynowanych, zaprojektowanie takiej struktury przepływu aby charakteryzowała się ona ograniczeniem dróg transportu
Powiązania energetyczne
a)zapewnienie dopływu, dostaw czynników zgodnie z wymaganiami procesu produkcyjnego przez właściwe sieci i instalacje przemysłowe
b)neutralizacja wszelkich odpadów
c)zapewnienie stałego poziomu zużycia i możliwości automatycznej zmiany natężenia strumienia czynników energetycznych
Powiązania informacyjne
a)selekcja informacji - nieragowanie na informacje nieistotne (szum informacyjny)
b)zaprojektowanie powiązań informacyjnych: kanałów przepływu informacji dla wymagań logistyki
elementy procesu przygotowania produkcji
a)gromadzenie kapitału i finansowanie projektu
b)prognozowanie i planowanie strategiczne
c)projektowanie strategii zarządzania
d)projektowanie zwane dawniej konstrukcyjnym przygotowaniem produkcji
e)techniczno-organizacyjne przygotowanie produkcji (projektowanie procesu, systemu wytwórczego, zdolności produkcyjnej)
f)inwestycyjne przygotowanie produkcji (projektowanie lokalizacji, rozplanowanie maszyn, sieci i instalacji energetycznych)
Elementy procesu wytwórczego
a)proces wytwórczy podstawowy- przetwarzanie czynników produkcji w produkty
b)proces wytwórczy pomocniczy - utrzymanie ruchu i regularne dostarczenie czynników energetycznych i zapewnienie funkcjonalności
c)proces wytwórczy obsługowy -obsługa administracyjna bezpieczeństwo pracy i ochrona obiektu utrzymanie czystości
d)procesy dystrybucji i obsługi klientów zorganizowanie i funkcjonowanie sieci sprzedaży
cechy procesu produkcyjnego
1.celowość i proces produkcyjny jako uporządkowany zespół działań i czynności musi być zaprojektowany i zorganizowanie dla realizacji określonego celu pojedynczego lub grupy celów, przy czym cele te mogą się zmieniać
2.dynamika: proces produkcyjny przebiega wprawdzie według z góry zaprojektowanej reguły działania w określonych przedziałach czasu jednak w warunkach zmienności charakterystyk ilościowych i jakościowych, zasileń materialnych, energetycznych, informacyjnych co świadczy o dynamicznym charakterze warunków jego funkcjonowania
3.ekonomiczność: w procesie produkcyjnym powinien przebiegać zgodnie z zasadami ekonomi czyli maksymalizacji efektów produkcyjnego w warunkach określonych zasileń
Zasoby
510mld ton na świecie (20,1% Ameryka płn. 23,4% ZSRR, 12,4% Europa, Chiny 11,6%, Australia 9,3%, Azja 8,8% Ameryka płd. 2,2%, Afryka 6,2%)
Polska 45,7mld ton (96mln wydobycie roczne)
…. Określające warunki wpływ na eksploatacje
1.25% wydobycie pochodzi z pokładów zalegających pod obiektami
2.około 50% wydobycia pochodzi z rejonów zagrożenia tąpaniami w tym 30% z największym stopniem zagrożenia
3.większość kopalń pracuje w warunkach zagrożenia metanowego
4.w wielu kopalniach występuje zagrożenie skojarzone
5.65% pokładów zakwalifikowano jest jako pokłady trudno urabialne
6.prawie 37% zasobów zalega w pokładach o grubości do 1,5m a dalsze 13% w pokładach powyżej 4,5m
7.w kopalniach dominuje eksploatacja wielopoziomowa, wielopokładowa
8.większość kopalń to kopalnie stare w których trudno wykonywać pola eksploatacyjne o wybiegach powyżej 1000m
Restrukturyzacja przemysłu wydobywczego
Restrukturyzacja
1.pogarszanie warunków geologicznych
-konieczność prowadzenia eksploatacji pokładów nachylonych i cienkich
2.napływ relatywnie taniego węgla z poza granic Unii
3.dostępność do innych surowców energetycznych
restrukturyzacja finansowa
restrukturyzacja zatrudnienia
- 1998-2002 system osłon socjalnych
- od 2003 system osłony
-świadczenie górnicze
-uprawnienia aktywizacyjno-adaptacyjne i stypendia na przekwalifikowanie, pożyczki na działalność gospodarczą
C. Likwidacja kopalń
D. zmiany organizacyjne
E. prywatyzacja górnictwa
F. zmiany w zarządzaniu w górnictwie
G. Zadania gmin górniczych
H. Wsparcie finansowe procesu restrukturyzacji górnictwa. Środki finansowe na: likwidacje kopalń, redukcja zatrudnienia
Zbrojenie
-przecinka ścianowa:
-obudowa ścianowa po wykonaniu przecinki
-obudowa ścianowa w czasie drążenia
-obudowa
-maszyna urabiająca
-przenośnik ścianowy
O …. Decyduje
-przepustowość wyrobiska
-długość dróg transportu
-rodzaj transportu
-gabaryty maszyn i urządzeń
Zbrojenie ściany wykonuje się przy wykonaniu komory montażowej. Montaż sekcji odbywa się z komory montażowej.
Okres rozruchu
Dla wyrobisk ścianowych z podsadzką za okres rozruchu uważa się czas od momentu rozpoczęcia eksploatacji do momentu podsadzenia stropu przez pas podsadzki szerokości od 15-25m
Dla ścian zawałowych uważa się początkowy okres biegu liczony od momentu uruchomienia do wystąpienia i przejścia pierwszego wzmożonego ciśnienia stropu zasadniczego i wystąpienia zawału na długości całej ściany
Likwidacja
1.usytułowanie obudowy
2.prowadzenie likwidacji przy pomocy kombajnu lub MW
3.wykorzystanie bądź to obudowy drewnianej lub olinowania, z uwagi na samozapalenia węgla okres likwidacji nie powinien być zbyt długi