Sterowanie zyskiem to zadanie controllingu:
operacyjnego
globalnego
strategicznego
Sposób prowadzenia controllingu
jest uregulowany aktami prawnymi
wynika z ustawy o rachunkowości
zależy od kadry zarządczej przedsiębiorstwa???
Za podstawową funkcję controllingu uznaje się
koordynację
kontrolę
prowadzenie ewidencji kosztów i przychodów
Controlling tym różni się m.in. od rachunkowości finansowej, że
dostarcza danych historycznych
klasyfikuje koszty według większej liczby kryteriów ???
stosuje podział na koszty bezpośrednie i pośrednie
Controlling jest definiowany
zawsze jako koncepcja zarządzania
zawsze jako podsystem zarządzania
zazwyczaj jako koncepcja lub podsystem zarządzania
Controlling jest
zorientowany głównie na kontrolę
zorientowany na planowanie i kontrolę
zorientowany na dostarczanie informacji sprawozdawczych
Kontrola w systemie controllingu
jest podsystemem inspirującym i motywującym do poszukiwania przez wykonawców lepszych rozwiązań
ma za zadanie ustalić odchylenia i „winnych” za te odchylenia
zajmuje się oceną ex-ante
Controlling przede wszystkim
wykorzystuje istniejący system informacji
współtworzy nowy system informacji
pobiera dane z systemu finansowo-księgowego i systemów ewidencji operatywnej
Tzw. koszty struktury przedsiębiorstwa to
koszty proporcjonalne
koszty stałe
koszty krańcowe
Tzw. koszty istnienia przedsiębiorstwa to
koszty krańcowe
koszty proporcjonalne
koszty stałe
Tzw. koszty gotowości to
koszty krańcowe
koszty proporcjonalne
koszty stałe
Tzw. koszty gotowości to
koszty zmienne
koszty stałe
koszty proporcjonalne
Koszt reklamy produktu to:
koszt zmienny, pojedynczy
koszt stały, pojedynczy
koszt stały, wspólny
Koszty amortyzacji budynków to
koszty złożone
koszty proste???
koszty zmienne
Koszty wynagrodzeń to
koszty złożone
koszty proste ???
koszty zawsze stałe
Koszty transportu to
koszty złożone
koszty proste
koszty rodzajowe
Hierarchia centrów odpowiedzialności przedstawia się następująco (od największych do najmniejszych uprawnień kierownika centrum):
centrum inwestycji, centrum zysku, centrum kosztów
centrum zysku, centrum inwestycji, centrum kosztów
centrum kosztów, centrum inwestycji, centrum zysku
Komórki ogólne są zazwyczaj traktowane jako:
centrum kosztów
centrum odpowiedzialności za limit wydatków
centrum zysku
Największe uprawnienia ma kierownik centrum:
kosztów
zysku
inwestycji
W przedsiębiorstwach handlowych struktura centrów zysku jest:
zazwyczaj jednostopniowa
zazwyczaj wielostopniowa???
zazwyczaj siedmiostopniowa
Współczynnik marży na pokrycie I stopnia w przedsiębiorstwie handlowym mówi nam:
jaka część przychodu pozostaje po odjęciu kosztów stałych i kosztów zmiennych na osiągnięcie zysku
jaka część przychodu pozostaje po odjęciu wartości sprzedanych towarów w cenach zakupu na pokrycie pozostałych kosztów i osiągnięcie zysku???
jaka część z każdej złotówki przychodu pozostaje po odjęciu jednost. kosztów pełnych na pokrycie kosztów stałych
Współczynnik marży na pokrycie II stopnia w przedsiębiorstwie handlowym mówi nam:
jaka część przychodu pozostaje po odjęciu kosztów stałych i zmiennych kosztów indywidualnych na osiągnięcie zysku
jaka część z każdej złotówki przychodu pozostaje po odjęciu jednost. kosztów pełnych na pokrycie kosztów stałych???
jaka część przychodu pozostaje po odjęciu wartości sprzedanych towarów w cenach zakupu oraz indywidualnych kosztów towarów na pokrycie pozostałych kosztów i osiągnięcie zysku???
Współczynnik marży na pokrycie II stopnia w przedsiębiorstwie handlowym mówi nam:
jaka część przychodu pozostaje po odjęciu indywidualnych kosztów stałych na pokrycie pozostałych kosztów i na osiągnięcie zysku
jaka część z każdej złotówki przychodu pozostaje po odjęciu kosztów pełnych na pokrycie kosztów stałych???
jaka część przychodu pozostaje po odjęciu wartości sprzedanych towarów w cenach zakupu oraz indywidualnych kosztów towarów na pokrycie pozostałych kosztów i osiągnięcie zysku
Jeśli towar A ma wskaźnik marży pokrycia I stopnia równy 70% a towar B - 60%, to po zapłaceniu dostawcy z każdej złotówki przychodu ze sprzedaży towaru A zostaje:
30 gr na pokrycie wszystkich kosztów a ze sprzedaży B - 40 gr
30 gr na pokrycie wszystkich kosztów a ze sprzedaży B - 60 gr
70 gr na pokrycie wszystkich kosztów a ze sprzedaży B - 60 gr???
Jeśli towar A ma wskaźnik marży pokrycia I stopnia równy 55% a towar B - 40%, to po zapłaceniu dostawcy z każdej złotówki przychodu ze sprzedaży towaru A zostaje:
45 gr na pokrycie wszystkich kosztów a ze sprzedaży B - 60 gr
55 gr na pokrycie wszystkich kosztów a ze sprzedaży B - 40 gr???
55 gr na pokrycie wszystkich kosztów a ze sprzedaży B - 60 gr
Jeśli towar A ma wskaźnik marży pokrycia I stopnia równy 60% a towar B - 55%, to po zapłaceniu dostawcy z każdej złotówki przychodu ze sprzedaży towaru A zostaje:
60 gr na pokrycie wszystkich kosztów a ze sprzedaży B - 55 gr???
40 gr na pokrycie wszystkich kosztów a ze sprzedaży B - 45 gr
55 gr na pokrycie wszystkich kosztów a ze sprzedaży B - 60 gr
Jeśli towar A ma wskaźnik marży pokrycia I stopnia równy 40% a towar B - 50%, to po zapłaceniu dostawcy z każdej złotówki przychodu ze sprzedaży towaru A zostaje:
40 gr na pokrycie wszystkich kosztów a ze sprzedaży B - 50 gr???
60 gr na pokrycie wszystkich kosztów a ze sprzedaży B - 50 gr
50 gr na pokrycie wszystkich kosztów a ze sprzedaży B - 40 gr
Koordynacja dotyczy powiązania (wymień 3 elementy)
Planowanie strategiczne z planowaniem operacyjnym
Planów cząstkowych w plan całościowy
Planowania przedmiotowego z budżetami
Wymień 3 podstawowe zadania controllingu operacyjnego
Przygotowanie i oddanie do dyspozycji kadry kierowniczej metod, technik, instrumentów oraz informacji zasilających prognozowanie, planowanie i nadzorowanie procesów realizacji planów
Synchronizacja przebiegu realnych procesów w ramach poszczególnych funkcji przedsiębiorstwa tj. zaopatrzenia, produkcji, zbytu i marketingu oraz ich integracja wokół przyjętego systemu celów
Aktywne uczestnictwo w realizacji strategii firmy - pomoc w decydowaniu o wyborze celów, opracowanie planów ich osiągnięcia, koordynacja zarządzania strategicznego i operacyjnego
Albo
a)koszty-wyniki
b)nakłady-dochody
c)wpływy-wydatki
Wymień 3 podstawowe instrumenty (narzędzia) systemu controllingu operacyjnego
Budżetowanie
Rachunek kosztów zmiennych
System wyników
Wymień 3 podstawowe elementy systemu controllingu operacyjnego stosowanego w praktyce
System informacyjny
System planowania, kontroli i sterowania działalnością
System zarzadzania jednostkami wewnętrznymi
Wymień 3 szczeble obrotu towarowego
Zaopatrzenie
Produkcja
Dystrybucja
Albo
a)składnice i biura zbytu
b)jednostki skupu
c)jednostki handlu hurtowego
Podaj 3 przykłady ośrodków odpowiedzialności za limit wydatków
a) administracja
b) zarząd
c) księgowość
Podaj 3 kryteria wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności w przedsiębiorstwach handlowych
Według rodzaju odbiorców
Według stref geograficznych
Według towarów
Wymień 3 zadania przychodowe dla działów sprzedaży
Wypracowanie zaplanowanej wielkości sprzedaży
Wypracowanie zaplanowanej wartości sprzedaży
Wypracowanie zaplanowanej marży
Wymień 3 zadania uzupełniające dla działów sprzedaży
Zapewnienie odpowiedniej częstotliwości dostaw
Zapewnienie kompletności dostaw
Zapewnienie łatwego składania zamówień
Wymień 5 typów ośrodków odpowiedzialności (3pkt)
Ośrodek kosztów
Ośrodek odpowiedzialny za limit wydatków
Ośrodek przychodów
Ośrodek zysku (rentowności)
Ośrodek inwestycji
Wymień 2 mierniki oceny centrum przychodów i podaj wzory
nazwa miernika: wskaźnik dotrzymania przychodów
wzór: przychody zrealizowane/przychody planowane
nazwa miernika : wykonanie budżetu przychodów
wzór: (przychody zrealizowane-przychpdy planowane)/ przychody planowane
Wymień 2 mierniki oceny centrum kosztów i podaj wzory
nazwa miernika: wskaźnik dotrzymania kosztów
wzór: koszty wykonane/koszty planowane
nazwa miernika: koszty stałe na jednostkę zlecenia
wzór: koszty stałe/ilość zleceń
Wymień 2 mierniki oceny centrum zysku i podaj wzory
nazwa miernika: stopień realizacji planowanej marży
wzór: marża zrealizowana/marża planowana
nazwa miernika: stopa marży
wzór: marża pokrycia/przychody ze sprzedaży
*************************************************************************************
Dodatkowe
Koszty remontów własnych to
koszty złożone
koszty rodzajowe
koszty proste
Koszty pośrednie wydziałowe to
koszty wspólne dla różnych wyrobów
koszty wspólne dla różnych centrów kosztów
koszty indywidualne
Analiza odchyleń w zakresie planów rocznych i operatywnych to zadanie controllingu:
globalnego
operacyjnego
strategicznego
44) Współczynnik marży na pokrycie II stopnia w przedsiębiorstwie handlowym mówi nam:
a. jaka część przychodu pozostaje po odjęciu kosztów stałych i zmiennych kosztów ....
b. jaka część z każdej złotówki przychodu pozostaje po odjęciu jednostkowych kosztów pełnych ???
c. jaka część przychodu pozostaje po odjęciu wartości sprzedanych towarów w cenach ... towarów na pokrycie pozostałych kosztów i osiągnięcie zysku
Pytania testowe z przedmiotu Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie handlowym - 2011
1