Zarzadzanie, Pyt 8-12, * zarządzanie


8. Omów różnice miedzy zarządzaniem, administrowaniem i rządzeniem

Zarządzanie-zestaw działań (obejmujący planowanie i podejmowanie decyzji, organizowanie, przewodzenie, tj. kierowanie ludźmi, i kontrolowanie) skierowanych na zasoby organizacji (ludzkie, finansowe, rzeczowe i informacyjne) i wykonywanych z zamiarem osiągnięcia celów organizacji w sposób sprawny i skuteczny.

Podstawowy cel zarządzania - zapewnienie sprawnego i skutecznego osiągnięcia celów organizacji.

9. Funkcje zarządzania

Zarządzanie obejmuje cztery podstawowe funkcje: planowanie i podejmowanie decyzji (określanie trybu działania), organizowanie (koordynowanie działalności i zasobów), kierowanie (zarządzanie ludźmi) i kontrolowanie (obserwowanie i ocena działalności organizacji). Działania te nie są wykonywane według systematycznego i możliwego do przewidzenia harmonogramu.

10. Omów podmioty otoczenia zewnętrznego (bliższego i dalszego) i wewnętrznego organizacji.

Otoczenie odgrywa ważną rolę jako czynnik sukcesu czy porażki firmy. Każda organizacja ma otoczenie zewnętrzne i wewnętrzne.
a) na otoczenie
zewnętrzne składają się dwie warstwy: otoczenie ogólne i otoczenie celowe.

Menedżerowie muszą rozumieć nie tylko jej znaczenie, ale i czynniki ją określające i sposób kierowania nią.

11. Omów wpływ otoczenia na organizację.

Do opisu sposobu oddziaływania otoczenia na organizacje można użyć trzech podstawowych charakterystyk: zmienności i złożoności otoczenia, sił konkurencyjnych oraz zakłóceń otoczenia.
Oczywiście każda organizacja musi ocenić swoją sytuacje i reagować stosownie do wiedzy i osądu swojego wyższego kierownictwa

Organizacje i ich otoczenie wywierają na siebie nawzajem wieloraki wpływ. Wpływ otoczenia na organizację może się wyrażać w niepewności, siłach konkurencji i zaburzeniach. Organizacje ze swej strony oddziałują na swe otoczenie celowe, wykorzystując zarządzanie informacją, reakcje strategiczne, fuzje, przejęcia, zakupy, sojusze, projektowanie struktury organizacji, wpływy bezpośrednie i odpowiedzialność społeczną. Czasami też próbują wywierać wpływ na szersze elementy swojego otoczenia ogólnego.
Kluczowym kryterium pozwalającym ocenić, jak organizacja radzi sobie w stosunkach z otoczeniem, jest poziom jej skuteczności. Skuteczna organizacja z powodzeniem pozyskuje zasoby, odpowiednio nimi zarządza, osiąga wytyczone cele i zaspokaja potrzeby swojego „elektoratu”. Kluczowym czynnikiem skuteczności jest odpowiednie planowanie.

12. Model pięciu sił M.E. Porter'a

Siłami w modelu Porter'a są: możliwość pojawienia się nowych konkurentów, wyrobów substytucyjnych, siła oddziaływania nabywców, siła oddziaływania odbiorców, poziom konkurencji w ramach danego sektora.

Im silniejsze jest oddziaływanie każdej z tych sił tym jest gorsza pozycja tym mniejsza jest atrakcyjność danej firmy. Wychodzi się z założenia, że wszystkie przedsięwzięcia rynkowe są sekwencjami działań w rezultacie których powstaje łańcuch wartości (value chain).



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
pyt 12 i 13 , Nazwa
pyt, 12. Stosowanie działań marketingowych w malych i srednich firmach(2), Stosowanie działań market
pyt. 12 - wymień i omów głowne zasady dokonywania finansów publicznych;, prawo finansów publicznych
pyt, 12. Stosowanie działań marketingowych w malych i srednich firmach, Marketing w małych i średnic
pyt 12 biochem 2 termin
pyt 7-12 (+ 122), Wykłady rachunkowość bankowość
pyt 12 przykurcz volkmanna, Fizjoterapia
Higiena pyt 12
Zdrowie pyt 12
pyt 12
chirurgia pyt 12
pyt (12)
Socjologia wyklad 12 Organizacja i zarzadzanie
Wykład 12 Zarządzanie sprzedażą
zarzadzanie pyt, WSTIH, Zarządzanie
pyt mgr zim zj, Systemy Zarządzania Jakością

więcej podobnych podstron