OPERACYJNE ZARZADZANIE PRZEDSIEBIORSTWEM

•Róznice zarzadzania operacyjnego, a strategicznego:

-zarz.strat to rozwoj przedsiębiorstwa i perspektywy na przyszlosc, a w zarzadzaniu bieżącym chodzi o sprawne jego funkcjonowanie

-zarzadzanie strat.foruluje cele calego przeds. A zarz biezace suatala i realizuje cele także w odniesieniu do poszczególnych czesci przeds.

-Zarzadzanie strat.- dlugi okres czasu, a zarz. Biezace bierze pod uwage krotkie okresy czasu

-W zarz strat. Jest wieksza ogólność zadan i działań niż w zarz. Bieżącym

-Zarzadzanie biezace ma wieksza elastyczność niż zarz strat.

-Zarz strategiczne jest domena przede wszystkim kierownictwa naczelnego, zarzadzanie biezace realizuja wszyscy kierownicy

ZARZADZANIE MALYM PRZEDSIEBIORSTWEM

W malych przeds wystepuje często produkcja jednostkowa i maloseryjna. Sa firmami jednoosobowymi albo maja forme spolki cywilnej i nierzadko spolki z ograniczona odpowiedzialnością.

1.Male przeds nastawione SA z reguly na maksymalizacje zysku krotkookresowego, myslenie kategoriami krotkiego horyzontu czasowego

2. Opiera się na wlasnym kapitale właścicieli, ograniczony dostep do rynku kapitałowego, obawa przed szerokim korzystaniem z kredytow bankowych

3. Maly na ogol zasob kapitałowy, unikanie działalności kapitałochłonnej i przedsięwzięć które wymagaja duzych nakładów kapitalowych

4. występują mniej zlozone struktury organizacyjne, wystepuje laczenie stanowisk, skrocone SA drogi przepływu informacji, maly stopien decentralizacji zadan

5, Wiekszosc waznych decyzji podejmuje sam szef firmy, skłonność do nadmiernej centralizacji

6. wage przywiazuje się do sprawnego zarzadzania taktyczno-operacyjnego

7. elastyczność i kreatywność zwłaszcza na rynku

8. ograniczone możliwości pozyskiwania pracownikow o wysokich kwalifikacjach

9. zaloga jest bardziej zintegrowana, troska i lojalność

10. autokratyczny lub paternalistyczny system zarzadzania

11. zarządzają często sami właściciele i wówczas wystepuje jedność własności i zarzadzania

12. silne zaangażowanie w ciagle rozwijanie firmy.

•Przyczyny niepowodzeń malych firm

rozpoczynanie działalności z malym kapitalem, zaciaganie kredytow, pozyczek, podejmowanie zbyt ambitnych zadan inwestycyjnych, realizowanie zbyt szerokiego zakresu działań inwestycyjnych, uruchamianie produkcji bez uprzedniego zbadania rynkowego popytu, zawieranie umow z niewiarygodnymi kontrahentami, rezygnowanie z ubezpieczenia przedsięwzięć, niedostateczna dyscyplina

ZARZADZANIE DUZYM PRZEDSIEBIORSTWEM

Przedsiebiorstwo takie ma duze zroznocowanie działalności, wazna jest wieksza formalizacja zarzadzania, mala integracja załogi, ponieważ jest ono rozczłonkowane, spoza firmy przychodzi duzo informacji-zweryfikowanie, przetworzenie i interpretacja stanowi duza trudność, ociężałość w przystosowaniu się do zmian otoczenia.

•centalizacja w duzych przeds.

-mozliwosc lepszej koordynacji licznych czesci składowych przeds.

-latwiejsze radzenie sobie z kryzysem

-przy podejmowaniu decyzji jest szerszy zakres uwarunkowan i konsekwencji podejmowanych decyzji

-wsparciem SA opinie ekpertwo

-mniejsze jest niebezpieczeństwo autonomizacji celow Komorek organizacyjnych przeds.

•decentralizacja

-odciazenie kierownictwa od wielu drobnych decyzji i obowiązków

-zwiekszenie odpowiedzialności niższych szczeblow zarzadzania

-nie jest konieczna rozbudowa systemu informacji jak w centralizacji

-decyzje kierownicze SA szybciej podejmowane

-wieksza lastycznosc przeds.

•komorki sztabowe maja wysoka range przy naczelnym kierownictwie w duzych przeds. ZADANIA

opracowywanie analiz,prognoz,strategii, pomoc w oddziaływaniu na zakłady ,oddzialy, filie,kontrola ich działalności,funkcja kanalu informacyjnego dla naczelnego kierownictwa

ZARZADZANIE PRZEDSIEBIORSTWEM MIEDZYNARODOWYM

-prowadzi operacje w wielu krajach, napotyka się na znacznie wieksze problemy ekonomiczne czy prawne

-rynki miedzynarodowe SA bardzo zróżnicowane, szybko się zmieniaja

-trudne jest zapewnienie spójności zarzadzania takim przeds.

-koniecznosc zarzadzania multikulturowego

-niebezpieczeństwo biurokracji

-trudne jest zapewnienie elastyczności

-duze szanse korzystnego rozwoju, działalność wiaze się z duzym ryzykiem

•Argumenty za centralizacja i decentralizacja

Centralizacja: staranne i racjonalne gospodarowanie zasobami, wieksza zgodność i spójność polityki przeds., wieksza efektywność kosztowa, lepsze rozwiązywanie sytuacji kryzysowych i trudności

Decentralizacja: ciezary zarzadzania firma zostana rozłożone mniej lub bardziej równomiernie na menedżerów roznego szczebla, pojedynczy zakład lub filiamoze sama podejmowac niektóre decyzje co pozwala działać mu szybciej i skuteczniej, elastycznie reagowac na zmiany, sukces lub niepowodzenie filii i oddzialu zaleza glownie od ich wlasnego zarzadzania i efektywności dzialania

•Atuty firm miedzynarodowych

-dostep do surowcow w roznych krajach

-dostep do rynkow zbytu przez unikanie zapor celnych

-tania sila robocza w krajach o niższym standardzie zycia

-korzysci ze skali produkcji

-mogą przeznaczac srodki nadzialalnosc badawczo-rozwojowa

-warunki do szerokiej realizacji polityki globalizacji produktu i rynku

-mogą dostosowywac wyroby do odmiennych preferencji użytkowników innych krajow

•Ujemne strony firm miedzynarodowych

-konkurencja dla przedsiębiorstw miejscowych

powoduja uzależnienie gospodarki miejscowej do decyzji podejmowanych poza granicami kraju

mogą integrowac w polityke krajow

ZARZADZANIE PRZEDSIEBIORSTWEM W SYTUACJACH KRYZYSOWYCH

•Istota i zrodla kryzysu; klasyfikacja zrodel

Kryzysy miedzysystemowe: Kryzyss przedsiębiorstwa bedacy pochodna kryzysu ogolnego, kryzys przeds,bedacy pochodna rozwoju gospodarczego i konkurencji,kryzys przeds. Bedacy skutkiem tego ze znalazlo się ono w sektorze schyłkowym, kryzys jako pochodna transformacji ustrojowych gospodarki

Kryzys samoistny(wewnętrzny)w przeds.:niskie kwalifikacje kierownictwa, bledna strategia dzialania, bledy w funkcjonowaniu przeds., zaloga o niskich kwalifikacjach, powstanie konflikto wewnętrznych,

•Zagrozenia dla przedsiębiorstwa: krysys likwidacyjny-niewyplacalnosc, kryzys w zakresie wynikow, kryzys strategiczny-grozi rozwojowi przeds.

•Fazy kryzysu w przedsiębiorstwie:

1.spadek zaufania do przedsiębiorstwa i w przeds.

2.Czekanie Az wszystko się unormuje lub nieskuteczne proby otrzymania pomocy z zewnatrz

3.Eskalacja kryzysu-kryzys możliwy do opanowania

4.Postepowanie sanacyjne lub likwidacyjne

5.Przebudowa lub likwidacja przedsiębiorstwa

6.Wychodzenie z kryzysu

•Problemy wyjscia z kryzysu

trudne jest usuniecie zewnetrznuych przyczyn kryzysu, trudne jest przystosowanie się do niekorzystnych okoliczności zewnętrznych, powstaje atmosfera niepewności, napiecia, konflikty, trudne jest przestawienie się z trendu wzrostu i rozwoju

•Zarzadzanie w kryzysowych sytuacjach

1.zdynamizowac działalność przeds w zakresie zdobywania informacji z otoczenia, cenne SA inform dot przyszłości

2.zweryfikowac strategie przeds. I udoskonalic procedury jej budowy. Nowa strategia powinna być uzalezniona od zrodla kryzysu

3.przyspieszyc reagowanie na zmiany w otoczeniu, przystosowanie do zmian w otoczeniu swoich zasobow wewnętrznych w tym zatrudnienia

4.usprawnic procesy decyzyjne, występują trudne sytuacje decyzyjne - latwo wtedy o bledy

5.przeciwdziałać przekłamaniom informacji przez utworzenie specjalnych kanałów informacyjnych

6.usprawnic struktury organizacyjne

7.zwiększyć integracje załogi wobec grozby upadku firmy

8.w razie uzasadnienia zmienic kierownictwo przeds.

9. wszystki dzialania naprawcze musza być podejmowane szybko

KONIEC ZYCIA PRZEDSIEBIORSTWA

•Etapy zycia przeds.

Narodziny->wzrost->dojrzałość->schylek(starzenie się)

Narodziny i walka o przetrwanie->młodość i dynamiczny rozwoj->dojrzałość(która niekoniecznie się konczy upadkiem)

•Koniec zycia przeds.pod względem prawnym:

a)zmiana formy prawnej przeds

b)przeds laczy się z innymi przeds.(fuzje)

c)przeds dzieli się na mniejsza lub wieksza liczne samodzielnych przeds

d)nastepuje zmiana wspólników

e)nastepuje zakończenie działalności na wniosek samego przedsiębiorstwa

f)zostaje dokonana likwidacja przeds jednoosobowego w przypadku śmierci, gdy spadkobiercy nie podejmuja się jego prowadzenia

g)ma miejsce likwidacja z powodu jego upadłości

•Koniec zycia przeds pod względem ekonomicznym pokrywa się z koncem zycia pod względem prawnym w przypadkach podanych w punktach,c,e,f,g. Pod względem ekonomicznym przeds nie konczy zycia gdy zmienia ono forme prawna i gdy nastepuje zmiana wspólników w spolce.

---