Przygotowanie zasobów i warunków działania
Określenie celu decyzji i problemu
Poszukiwanie alternatywnych rozwiązań
Porównanie i przeanalizowanie alternatywnych rozwiązań
Kierowanie realizacją decyzji
Warunki podejmowania decyzji
Pewności decyzje rutynowe
Niepewności decyzje nierutynowe
Źródłem uprawnień kierowniczych mogą być
Własność zasobów rzeczowych i finansowych lub prawo do dysponowania nimi
Posiadanie kompetencji wynikających ze sprawowanej funkcji
Wiedza, doświadczenie, autorytet, osobowość
Dysponowanie bodźcami do motywowania podwładnych
Przygotuj przebieg realizacji fikcyjnego zamierzenia według cyklu organizacyjnego
|