BIZNES PLAN - SIŁOWNIA

Spis treści

I. Charakterystyka przedsięwzięcia:

1. Cele działalności

2. Nazwa

3. Forma prawna

4. Dane o właścicielach

5. Przedmiot działalności

6. Lokalizacja

7. Obszar działania

II. Analiza marketingowa:

1. Analiza konkurencji

2. Analiza popytu

3. Ceny oferowanych usług

4. Promocja

III. Struktura organizacyjna i plan zatrudnienia:

1. Kadra zarządzająca

2. Schemat organizacji

IV. Plan finansowy:

1. Koszty

2. Przychody

3. Zysk

4. Źródła finansowania inwestycji

5. Zaopatrzenie w wyposażenie

V. Podsumowanie i ocena ryzyka przedsięwzięcia

I. Charakterystyka przedsięwzięcia:

1. Cele działalności:

- uzyskanie zysku,

- zdobycie doświadczenia,

- zdobycie umiejętności współpracy,

- zaspokojenie własnych ambicji

2. Nazwa:

„POWER”

3. Forma prawna:

Jest to spółka prawna, ponieważ jest efektywnym narzędziem prowadzenia działalności gospodarczej. Składa się z 8 współpracowników.

4. Dane o właścicielach:

Adrian Grzyb, Dawid Matyszczak, John Stones, Fabièn Dassin, Anna Kowalska, Andrzej Zielony, Joanna Zielona, Eugenia Pluczyńska.

5. Przedmiot działalności:

Jest to działalność usługowa.

6. Lokalizacja:

Kłobuck ul. Wieluńska 4

7. Obszar działania:

Skierowany głównie do mieszkańców Kłobucka oraz mieszkańców całego powiatu kłobuckiego.

Siłownia będzie położna przy krajowej drodze głównej 43 oraz nieopodal dworca autobusowy, co według nas jest dodatkowym atutem ponieważ dojazd do nas jest łatwy.

II. Analiza marketingowa:

1. Analiza konkurencji:

W Kłobucku istnieje tylko jedna siłownia dlatego też uważamy, że nasza siłownia będzie działać na rynku o małej konkurencji.

Mocne strony konkurencji:

- dobra sytuacja finansowa

- konkurencyjne ceny

- dobre wyposażenie siłowni

Słabe strony konkurencji:

- trudny dojazd

- brzydki budynek

- mała powierzchnia lokalu

- brzydkie wnętrze

- zła sytuacja finansowa

2. Analiza popytu:

Analiza popytu polegała na przeprowadzeniu sondy na terenie Kłobucka. Grupa badanych obejmowała osoby w wieku 15-40 lat. Wyniki sondy ukazały, że 60 % badanych nie uprawia żadnego sportu, w tym 45 % wyraziło chęć poprawy własnej kondycji oraz chęć do korzystania z siłowni. Badani, którzy wykazali zainteresowanie i chęć do korzystania z siłowni będą w przyszłości stanowili naszych klientów.

3. Ceny oferowanych usług:

Karnety:

- na 1 miesiąc - 30 zł

- na 3 miesiące - 50 zł

- na 6 miesięcy - 80 zł

- na 12 miesięcy - 120 zł

Klienci, którzy korzystają z siłowni ponad rok otrzymują upust cenowy 25 %. Natomiast klienci korzystający z naszej siłowni ponad 2 lata otrzymują upust w wysokości 50 %.

4. Promocja:

Kampania reklamowa będzie polegała na promocji walorów siłowni jakimi są niska cena oraz nowoczesne wyposażenie prowadzące do jeszcze lepszych efektów poprawy kondycji.

Do reklamy zostanie wykorzystana większość dostępnych mediów oraz sprawdzone metody promocji, takie jak:

- prasa

- radio

- Internet

- ulotki reklamowe

- katalogi z ofertą

Za pomocą takiej reklamy firma ma zamiar osiągnąć wzrost zainteresowania i utrwalenie dobrego wizerunku.

III. Struktura organizacyjna i plan zatrudnienia:

1. Kadra zarządzająca:

Jan Nowak, Piotr Kowalski

2. Schemat organizacji:

Obowiązywać będą 2 zmiany w ciągu dnia (co najmniej 2 osoby na 1 zmianie, od poniedziałku do piątku)

I zmiana: 6:00 - 12:00

II zmiana: 12:00 - 18:00

IV. Plan finansowy:

1. Koszty:

- Kosztorys niezbędnego sprzętu sportowego:

• Stojak na zestaw gryfów i talerzy 1150 zł

• Gryf 2,2m 200 zł

• Gryf łamany 200 zł

• Gryf 1,6m 200 zł

• Talerze (20kg, 15kg, 10kg, 5kg, 2,5kg) 1850 zł

• Ławki 2000 zł

• Suwnica do wyciskania w pozycji pionowej 4800 zł

• Wyciąg górny 100kg z ławką 3900 zł

• Rower treningowy 1500 zł

• Bieżnia elektryczna 4000 zł

• Symulator wioseł 1500 zł

• Worek treningowy 1000 zł

- Remont lokalu 40000 zł

- Wyposażenie wnętrza 10000 zł

- Reklama 8000 zł

- Dzierżawa lokalu 1000 zł

- Rachunki za prąd, wodę 700 zł

Razem: 82000 zł

2. Przychody:

- przychody ze sprzedaży usług szacowane na około 15000 zł miesięcznie

- ksero około 500 zł

3. Zysk:

Zysk będzie wynosił około 10000 zł w zależności od miesiąca, lecz uważamy, że takie zyski będą utrzymywać się przez cały rok a nawet mogą wzrastać, ponieważ według przeprowadzonych przez nas badań liczba osób chodzących na siłownie wzrasta z miesiąca na miesiąc.

4. Źródła finansowania inwestycji:

- oszczędności własne - 60000 zł

- kredyt bankowy - 20000 zł

5. Zaopatrzenie w wyposażenie:

Sprzęt sportowy będziemy kupować z hurtowni w Polsce, Francji, Szwajcarii i w Niemczech.

V. Podsumowanie i ocena ryzyka przedsięwzięcia

• SZANSE - DOBRE STRONY:

- zainteresowanie ze strony ludzi

- dobra lokalizacja

- atrakcyjne ceny promocje

• ZAGROŻENIA - ZŁE STRONY:

- brak zainteresowania ze strony ludzi

- brak doświadczenia w prowadzeniu takiej działalności

- pojawienie się w przyszłości silnej konkurencji

Rozpatrując szanse i zagrożenia doszliśmy do wniosku, że warto rozpocząć taką działalność. Zdajemy sobie sprawę z ryzyka jakie może doprowadzić do tego, że firma nie przyjmie się na rynku. Jednak ogromnym plusem jest lokalizacja siłowni przy głównej ulicy. Jeśli ludzie pozytywnie poznają się na „POWER” to będziemy próbowali zaistnieć na ogólnopolskim rynku.

---