Teoria instytucjonalna, Studia administracja, Współczesne doktryny administracji


Teoria instytucjonalna

Teoria instytucjonalna

Postweberowska interdyscyplinarna teoria złożonych organizacji (takich organizacji czy instytucji jak: państwo, parlament, biurokracja, organizacja pozarządowa, uniwersytet, prywatna spółka realizująca zadania publiczne).

Podnosząc ograniczenia nauk ekonomicznych i logiki rynkowej dla teoretycznego wyjaśnienia funkcjonowania instytucji, Autorzy powyższych prac budują swoje teorie analizując:

George H. Frederickson,

Instytucja to organizacja, która pozostaje w szczególnym związku z ludźmi, którym służy:

Elliott Jaques, In Praise of Hierarchy, Harvard Business Review 1990 (January-February):

Dwadzieścia pięć lat badań przekonało mnie, że hierarchia kierownicza jest najbardziej efektywną, najpewniejszą i w rzeczywistości najbardziej naturalną strukturą jaka kiedykolwiek została wymyślona dla dużych organizacji. Właściwie ustrukturalizowana hierarchia może uwolnić energię i twórczość, zracjonalizować produktywność, a także w istocie podnieść morale. Co więcej, myślę, że większość kierowników wie to intuicyjnie i tylko brakuje im odpowiedniej struktury i odpowiedniego uzasadnienia dla tego, o czym zawsze wiedzieli, że może pracować i pracuje dobrze.

Dlaczego hierarchia jest ciągle niezastąpiona, a poszukiwania alternatyw dla niej - bezowocne?

Dobrze funkcjonująca hierarchia strukturalizuje ludzi w sposób, który pozwala zaspokoić następujące potrzeby organizacyjne:

Hierarchia kierownicza jest jedyną formą organizacyjną rozmieszczenia ludzi i zadań na komplementarnych szczeblach, gdzie:

Postacie hierarchii - adhokracja

Adhokracja jest przeciwieństwem biurokracji. Stuart Crainer traktuje adhokrację jako wzorzec dla organizacji nowego typu, którą charakteryzuje następująco:

James D. Thompson (1920-1973)

Niepewność wydaje się być podstawowym problemem zewnętrznym, wobec którego stoją złożone organizacje, a radzenie sobie z niepewnością jest istotą procesu administracyjnego.

Jeżeli niepewność jest dla instytucji dominującym problemem kontekstualnym, to pod-stawowym problemem wewnętrznym jest współzależność.

James D. Thompson

Istnieją trzy podstawowe formy współzależności organizacyjnej:

James D. Thompson

Fakt, że organizacja jest całością złożoną ze współzależnych części, oznacza, że jednym z najważniejszych zadań kierownictwa organizacji jest zapewnienie w niej niezbędnej koordynacji.

Zakres koordynacji zależy przy tym od przyjętych w organizacji form współzależności:

Systemy o wysokiej niezawodności

3



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Teoria postmodernistyczna, Studia administracja, Współczesne doktryny administracji
Teoria decyzyjna, Studia administracja, Współczesne doktryny administracji
chodorska1, Administracja - studia, I semestr, Współczesne doktryny polityczno-prawne
Grocjusz, Administracja - studia, I semestr, Współczesne doktryny polityczno-prawne
Socjalizm utopijny, Administracja - studia, I semestr, Współczesne doktryny polityczno-prawne
liberalizm, Administracja - studia, I semestr, Współczesne doktryny polityczno-prawne
Doktryny polityczne, Administracja - studia, I semestr, Współczesne doktryny polityczno-prawne
Teoria politycznej kontroli biurokracji, Studia administracja, Współczesne doktryny administracji
Governance, Studia administracja, Współczesne doktryny administracji
wyklad 11 Istota i spoleczne znaczenie organizacji, studia mgr rok 1, I rok semestr I, współczesne d
wyklad 14 Wladza w organizacji, studia mgr rok 1, I rok semestr I, współczesne doktryny administracj
Nowe publiczne zarządzanie, Studia administracja, Współczesne doktryny administracji
Teoria integracji europejskiej, STUDIA-Administracja, 2 semestr, Integracja Europejska
Teoria, Materiały -studia -Prawo i Administracja, TECHNIK ARCHIWISTA

więcej podobnych podstron