praca-licencjacka-b7-5000, Dokumenty(8)


CZĘŚĆ A - FORMUŁOWANIE MISJI

W oparciu o dowolnie wybraną jednostkę strategiczną biznesu (JSB) sformułować należy jego misję. W tym celu pomocnym będzie przedyskutowanie odpowiedzi na następujące pytania.

Krok 1

Ustalenie wewnętrznych przyczyn istnienia podmiotu gospodarczego w branży.

  1. Jakie podstawowe potrzeby klientów zaspakajamy?

Wprowadzenie technologii w cykl życia nowych klientów

  1. Co powoduje, że na wybranym rynku jesteśmy konkurencyjni?

  • Jakie podstawowe wartości kierują naszym postępowaniem?

  • Krok 2

    Ustalenie głównych zewnętrznych czynników / symulatorów i barier, wpływających na naszą działalność.

    1. Czynniki społeczne i kulturowe:

  • Ograniczenia polityczne i prawne.

    1. Ograniczenia ze strony konkurencji:

    1. Charakter postępu technicznego:

    Krok 3

    Sformułowanie misji JSB:

    CZĘŚĆ B - IDENTYFIKACJA CZYNNIKÓW SUKCESU

    W oparciu o wybrany w części A zadania jednostkę strategiczną biznesu (JSB) przeprowadzić identyfikację kluczowych czynników sukcesu. W tym celu pomocnym będzie przedyskutowanie odpowiedzi na następujące pytania.

    Krok 1

    Należy zastanowić się, jakie czynniki w analizowanym sektorze rozstrzygają o sukcesie JSB. Wypisz najważniejsze czynniki kluczowe sukcesu dla każdej grupy KCS do tablicy 8.1

    Czynniki określające kluczowe czynniki sukcesu JSB

    Lp.

    Wyszczególnienie

    Wagi

    Ocena

    Ocena łączna

    1

    Jakość wykonania

    0,10

    4,0

    0,4

    2

    Cena

    0,15

    3,0

    0,45

    3

    Dystrybucja (sieć)

    0,05

    4,0

    0,2

    4

    Promocja (efektywność)

    0,05

    3,0

    0,15

    5

    Zaplecze finansowe (kredyt)

    0,05

    4,0

    0,2

    6

    Ograniczenia prawne

    0,05

    2,0

    0,1

    7

    Postęp technologiczny

    0,15

    4,0

    0,6

    8

    Serwis

    0,05

    3,0

    0,15

    9

    Konkurencja

    0,15

    2,0

    0,3

    10

    Reputacja nauki

    0,05

    5,0

    0,25

    11

    Współpraca z kilkoma zaufanymi dostawcami

    0,05

    5,0

    0,25

    12

    Kadra kierownicza

    0,05

    4,0

    0,2

    -

    Ocena łączna

    1,00

    3,25

    Tablica 8.1

    Krok 2

    Nadaj każdemu z czynników wagę (1-mniej ważny, 2-średnio ważny, 3-ważny).Następnie przekształć wagi tak, aby ich suma buła równa 1,00. Wynik wpisz do tablicy 8.1.

    Krok 3

    Zastanów się, czy Twojej JSB poszczególne czynniki są słabą czy mocną stroną? Nadaj im wartość punktową (1, 2-słaba strona, 3-słaba strona, 4, 5-mocna strona). Wyniki wpisz do tablicy 8.1.

    Krok 4

    Pomnóż wartości czynników przez wagi i zsumuj. Wynik wpisz do tablicy 8.1.

    Krok 5

    Na podstawie wyników tablicy 6.1 można zestawić słabe (1, 2 pkt.) i mocne (4, 5 pkt.) strony JSB.

    Krok 6

    Za pomocą tego samego schematu dokonaj oceny JSB wobec najważniejszych konkurentów i zrób listę rankingową JSB sektora. Wyniki wpisz do tablicy 8.2

    Ocena kluczowych czynników sukcesu JSB wobec konkurencji.

    Lp.

    Wyszczególnienie

    Tendencje

    Waga

    Ocena konkurentów

    Ważona ocena konkurentów

    A

    B

    C

    A

    B

    C

    -

    -

    -

    -

    Pkt.

    Pkt.

    Pkt.

    Pkt.

    Pkt.

    Pkt.

    1

    Koszty

    0,3

    4

    2

    2

    0,9

    0,6

    0,6

    2

    Handel

    0,2

    4

    4

    2

    0,8

    0,4

    0,4

    3

    Referencje techniczne

    0,25

    4

    3

    1

    1,0

    0,75

    0,25

    4

    Trwałość JSB

    0,05

    5

    3

    4

    0,25

    0,15

    0,2

    5

    Zasięg JSB

    0,1

    4

    5

    3

    0,4

    0,75

    0,45

    6

    Renoma

    0,2

    5

    3

    2

    1,0

    0,6

    0,4

    7

    8

    9

    10

    Razem

    1,00

    -

    4,35

    3,25

    2,05

    Tablica 8.2

    Krok 7

    Przeprowadzić identyfikację czynników sukcesu JSB i ocena osiągniętego poziomu zdolności JSB w porównaniu z konkurencją. Wyniki zapisz w tablicy 8.3.

    Ocena kluczowych czynników sukcesu.

    Lp.

    Kluczowe czynniki sukcesu

    Ważność

    Zdolność

    Decyzje dotyczące rozwoju

    1

    Jakość wykonania

    4

    5

    Polepszać

    2

    Cena

    5

    4

    Utrzymać

    3

    Sieć dystrybucji

    3

    3

    Rozszerzyć

    4

    Efektywność promocji

    3

    2

    Ulepszyć

    5

    Zasoby finansowe

    2

    2

    Zwiększyć

    6

    Ograniczenia prawne

    1

    3

    Zgodne

    7

    Postęp technologiczny

    4

    4

    Utrzymać

    8

    Serwis

    5

    5

    Utrzymać

    9

    Konkurencja

    4

    4

    Zmniejszyć

    10

    Reputacja marki

    5

    3

    Polepszyć

    11

    Dostawcy

    2

    3

    Rozszerzyć

    12

    Kadra kierownicza

    2

    5

    Utrzymać

    Tablica 8.3

    Ważność:

    1. Czynnik rzadko uwzględniany przez klientów,

    2. Zwykle nie jest dostrzegany przez klientów, ale może stać się ważny w przyszłości,

    3. Musi być w granicach standardu obowiązującego w sektorze,

    4. Daje przewagę wśród większości klientów, jest zwykle dostrzegany przez klientów,

    5. Czynnik daje zdecydowaną przewagę konkurencyjną, jest zawsze dostrzegany przez klientów

    Zgodność:

    1. Gorzej niż większość konkurentów,

    2. Nieco gorzej niż większość konkurentów.

    3. Podobnie jak większość konkurentów,

    4. Lepiej niż większość konkurentów,

    5. Zdecydowanie lepiej niż wszyscy konkurenci.

    Krok 8

    Przeprowadzić identyfikację priorytetów doskonalenia zdolności do funkcjonowania JSB w oparciu o wyniki zapisane w tablicy 8.3 (rys 8.1)

    K

    O

    N

    K

    U

    R

    E

    N

    C

    I

    Z

    D

    O

    L

    N

    O

    Ś

    C

    I

    5

    0x08 graphic

    0x08 graphic

    0x08 graphic

    0x08 graphic

    Lepiej niż

    0x08 graphic

    Podobnie

    4

    Nadmiar

    0x08 graphic
    Odpowiedni

    0x08 graphic
    3

    0x08 graphic

    0x08 graphic
    0x08 graphic

    0x08 graphic
    0x08 graphic

    Gorzej niż

    2

    0x08 graphic

    0x08 graphic
    Do poprawy

    1

    0x08 graphic

    Pilna akcja

    1

    2

    3

    4

    5

    Mniej ważna

    Kwalifikujący

    Wygrywający

    Ważność - klienci

    Rys.8.1.Identyfikacja czynników doskonalenia funkcjonowania.

    CZĘŚĆ B - IDENTYFIKACJA CZYNNIKÓW SUKCESU

    W oparciu o wybrany w części A zadania jednostkę strategiczną biznesu należy sformułować „wizję przełomu”. W tym celu pomocnym będzie przedyskutowanie odpowiedzi na następujące pytania.

    Krok 1

    Ustalenie zewnętrznych czynników wpływających na naszą działalność przedsiębiorstwa.

    1. Ograniczenia i szanse społeczne i kulturowe.

    2. Ograniczenia i szanse polityczne i prawne.

    3. Ograniczenia i szanse ze strony konkurencji.

    4. Ograniczenia i szanse ze strony postępu technicznego.

    Krok 2

    Sformułowanie wizji przełomu dla przedsiębiorstwa.

    Opanować rynek naszego powiatu opierając się na zaufaniu klienta

    Krok 3

    Sformułowanie deklaracji wizji dla przedsiębiorstwa:

    1. Określenie założeń strategicznych dla przedsiębiorstwa, w odniesieniu do grup interesów: właścicieli, pracowników, klientów dostawców, opinii społecznej:

    2. Określenie sposobów działania dla przedsiębiorstwa odnośnie: współzawodnictwa z grupą konkurentów sprzedaży określanych produktów lub usług i zasięgu geograficznego:.

    3. Określenie zamiarów wzrostu przedsiębiorstwa: w odniesieniu do udziałów w rynku, udziału kapitału własnego, płynności finansowej:.

    4. Określenie zasad w odniesieniu do takich elementów jak: sposoby zachowania i współpracy między współpracownikami, zasady werbalnego i wizualnego przekazu informacji i zasady optycznego wizerunku:

    5. Sformułowanie wizji dla przedsiębiorstwa:

    Szukasz gotowej pracy ?

    To pewna droga do poważnych kłopotów.

    Plagiat jest przestępstwem !

    Nie ryzykuj ! Nie warto !

    Powierz swoje sprawy profesjonalistom.

    0x01 graphic



    Wyszukiwarka

    Podobne podstrony:
    praca-licencjacka-b7-4934, Dokumenty(8)
    praca-licencjacka-b7-4921, Dokumenty(8)
    praca-licencjacka-b7-4583, Dokumenty(8)
    praca-licencjacka-b7-5039, Dokumenty(8)
    praca-licencjacka-b7-4533, Dokumenty(8)
    praca-licencjacka-b7-4989, Dokumenty(8)
    praca-licencjacka-b7-4874, Dokumenty(8)
    praca-licencjacka-b7-4680, Dokumenty(8)
    praca-licencjacka-b7-4369, Dokumenty(8)
    praca-licencjacka-b7-4278, Dokumenty(8)
    praca-licencjacka-b7-4239, Dokumenty(1)
    praca-licencjacka-b7-4761, Dokumenty(8)
    praca-licencjacka-b7-4782, Dokumenty(8)

    więcej podobnych podstron