Analiza sytuacji obecnej:
Jakie specyficzne produkty są oferowane w Twoim regionie?
Kompleks zamkowy z XIII wieku - pozostałość po goszczącym na terenach Pomorza zakonie Krzyżackim.
Komu - główne rynki, gdzie są one sprzedawane?
Turyści rodem z Niemiec, wycieczki szkolne - cała Polska, firmy prowadzące kursy i szkolenia, firmy szkolące pracowników, pary młode urządzające wesela oraz osoby urządzające bankiety i imprezy okolicznościowe.
Kiedy (sezon) są one oferowane?
Sezon otwarty: wiosna - jesień; zimą - głównie sale bankietowo-konferencyjne.
W jaki sposób są one sprzedawane?
Targi turystyczne, media wraz z internetem, publikacje, foldery turystyczne oraz informacje środowiskowe, bilety do nabycia na miejscu lub w ośrodkach kultury - możliwa wcześniejsza rezerwacja.
Wpływ otoczenia zewnętrznego na rozwój produktu turystycznego.
Jakie czynniki - wg poniższych kategorii - wpływają na rozwój produktu turystycznego?
Czynniki polityczne: stabilizacja samorządowa, dobre kontakty z Niemcami i pozostałymi sąsiadami
Czynniki ekonomiczne: recesja, spadek zamożności rodzin, dotacje instytucji finansowych oraz prywatnych inwestorów
Czynniki techniczne: baza gastronomiczna i noclegowa, dobry dojazd i miejsca parkingowe, wysokie koszty utrzymania i renowacji zabytku
Czynniki ingerencji państwa: dotacja państwa dla zabytku klasy „0” z listy UNESCO
Analiza konkurencji.
Zidentyfikować najważniejszych konkurentów i ocenić ich potencjał w skali 1 - 4.
Konkurenci |
Infrastruktura i urządzenia |
||
1. Bytów |
2 |
||
2. Sztum |
1 |
||
3. Gniew |
4 |
||
4. Kwidzyn |
1 |
||
My - MALBORK |
4 |
||
Konkurenci |
Zasoby |
||
1. Bytów |
2 |
||
2. Sztum |
2 |
||
3. Gniew |
3 |
||
4. Kwidzyn |
1 |
||
My - MALBORK |
4 |
Konkurenci |
Oferta - poziom zróżnicowania produktu |
||
1. Bytów |
2 |
||
2. Sztum |
2 |
||
3. Gniew |
3 |
||
4. Kwidzyn |
1 |
||
My - MALBORK |
3 |
||
Konkurenci |
Poziom skomercjalizowania |
||
1. Bytów |
4 |
||
2. Sztum |
3 |
||
3. Gniew |
2 |
||
4. Kwidzyn |
3 |
||
My - MALBORK |
3 |
Konkurenci |
Udział w rynku |
||
1. Bytów |
2 |
||
2. Sztum |
3 |
||
3. Gniew |
4 |
||
4. Kwidzyn |
1 |
||
My - MALBORK |
4 |
||
Konkurenci |
Usługi publiczne |
||
1. Bytów |
2 |
||
2. Sztum |
2 |
||
3. Gniew |
4 |
||
4. Kwidzyn |
2 |
||
My - MALBORK |
3 |
Konkurenci |
Poziom popytu |
||
1. Bytów |
2 |
||
2. Sztum |
2 |
||
3. Gniew |
3 |
||
4. Kwidzyn |
1 |
||
My - MALBORK |
4 |
||
Konkurenci |
Zasoby ludzkie |
||
1. Bytów |
2 |
||
2. Sztum |
2 |
||
3. Gniew |
3 |
||
4. Kwidzyn |
2 |
||
My - MALBORK |
4 |
Struktura konkurencji.
Opracować skalę (1-10) priorytetów dla poszczególnych wskaźników oceny i pomnożyć przez wyniki uzyskane wcześniej.
Skala |
Wskaźniki oceny |
Bytów |
Sztum |
Gniew |
Kwidzyn |
MALBORK |
|||||
|
|
Pkt |
suma |
Pkt |
suma |
Pkt |
suma |
Pkt |
suma |
Pkt |
suma |
9 |
Zasoby |
2 |
18 |
2 |
18 |
3 |
27 |
1 |
9 |
4 |
36 |
6 |
Infrastruktura |
2 |
12 |
1 |
6 |
4 |
24 |
1 |
6 |
4 |
24 |
5 |
Komercjalizacja |
4 |
20 |
3 |
15 |
2 |
10 |
3 |
15 |
3 |
15 |
10 |
Zróżnicowanie |
2 |
20 |
2 |
20 |
3 |
30 |
1 |
10 |
3 |
30 |
7 |
Usługi publiczne |
2 |
14 |
2 |
14 |
4 |
28 |
2 |
14 |
3 |
21 |
8 |
Udział w rynku |
2 |
16 |
3 |
24 |
4 |
32 |
1 |
8 |
4 |
32 |
4 |
Zasoby ludzkie |
2 |
8 |
2 |
8 |
3 |
12 |
2 |
8 |
4 |
16 |
2 |
Poziom popytu |
2 |
4 |
2 |
4 |
3 |
6 |
1 |
2 |
4 |
8 |
Razem |
|
- |
112 |
- |
109 |
- |
169 |
- |
72 |
- |
182 |
Pozycja produktu.
Najwyższy
x
Poziom usług
Najniższy
Popularny Charakter produktu Unikatowy
Analiza SWOT.
Strony silne |
Co należy zrobić, aby to utrzymać? |
Jedyna w swoim rodzaju wystawa bursztynu. Duża powierzchnia całego kompleksu zamkowego. Popularność - tło historyczne Spore zaplecze konferencyjno-noclegowe Korzystne położenie na zbiegu tras drogowych i kolejowych Lokalizacja blisko dużych aglomeracji miejskich, np. Gdańsk, Sopot, Gdynia |
Promować produkt - Zamek w Malborku. Dbać o techniczne atrakcje związane z organizowanymi konferencjami i warunki noclegu. |
Strony słabe |
Co należy zrobić, aby je zlikwidować? |
Stosunkowo niewiele imprez typowo artystycznych, np. warsztaty malarstwa, rzeźbiarstwa z możliwością odbywania lekcji plenerowych. Brak możliwości zwiedzania wszystkich pomieszczeń zamkowych związany z ciągłymi i wolnymi renowacjami sal. |
Oferty do ognisk artystycznych. Pozyskanie dodatkowych dotacji od inwestorów prywatnych, umożliwiających przyspieszenie prac renowacyjno-remontowych. |
Szanse |
Co należy zrobić, aby je utrzymać? |
Wzrost popularności urządzania konferencji w ciekawych miejscach. Rozwój komunikacji - budowa nowych dróg dojazdowych z innych miast. Organizowanie szkółek i pokazów z możliwością zakupu wyrobów np. kowalskich. |
Zwiększenie wydatków na reklamę i promocję zabytku. Kierowanie ofert do szkół pobliskich jak również z większych miast. |
Zagrożenia |
Co należy zrobić, aby je usunąć? |
Spadek zamożności rodzin. |
Możliwość negocjowania cen przez szkoły. |
Segmentacja.
Na kim nam zależy.
Segment |
Kryteria wyboru, jakimi się kierują |
Turyści rodem z Niemiec - najczęściej mieszkający kiedyś w Polsce |
Zabytek klasy „0” Dobry dojazd, bezpieczne parkingi, zaplecze gastronomiczne na wysokim poziomie. |
Wycieczki szkolne - nauczyciele, wychowawcy |
Zabytek klasy „0” - tło historyczne do zajęć szkolnych Przystępna cena |
Firmy szkolące swoich pracowników |
Atrakcje po szkoleniu, zaplecze gastronomiczne i baza noclegowa. |
Firmy organizujące szkolenia, kursy, konferencje |
Możliwości techniczne pomieszczeń, cena, wybór atrakcji towarzyszących |
Proces tworzenia oferty.
Produkt 1 - Zamek jako zabytek klasy „0”, który obowiązkowo należy zobaczyć
Usługi podstawowe: zwiedzanie z przewodnikiem (także w języku obcym), foldery opisujące historię ze zdjęciami.
Usługi peryferyjne: zakup pamiątek, możliwość uczestniczenia w tygodniowych i dwutygodniowych szkółkach, odbywających się w komnatach zamkowych lub w plenerze, np.: rękodzieło - haft, rzeźba w kamieniu i drewnie, malarstwo, garncarstwo, także łucznictwo, jazda konna, nauka języków obcych (szczególnie niemieckiego oraz łaciny), nauka pisma gotyckiego.
Usługi uzupełniające: wyżywienie, nocleg.
Produkt 2 - Zamek jako oryginalne miejsce urządzania spotkań biznesowych.
Usługi podstawowe: udostępnianie sal konferencyjnych.
Usługi peryferyjne: organizowanie dodatkowych atrakcji, np. ognisko na dziedzińcu, pokaz walk rycerskich, turnieje rycerskie z udziałem turystów, pokazy wyrobów kuźniczych, jubilerskich, wystawy rzeźb w kamieniu oraz drewnie, wystawy malarstwa z możliwością zakupu, wycieczki statkiem po rzece.
Usługi uzupełniające: wyżywienie, nocleg.
Produkt 3 - Zamek jako niepowtarzalne miejsce urządzania przyjęć np. wesel.
Usługi podstawowe: udostępnienie sal biesiadnych i opcjonalnie zaplecza gastronomicznego.
Usługi peryferyjne: atrakcje weselne z czasów zakonu krzyżackiego, możliwość wypożyczania starodawnych strojów, potrawy staropolskie itp.
Usługi uzupełniające: nocleg.
Produkt 4 - Zamek jako muzeum-skansen zachowujący klimat dawnych czasów.
Usługi podstawowe: zwiedzanie (z przewodnikiem ubranym w strój dawny) sal zamkowych, zachowujących klimat XIII wieku dzięki figurom woskowym postaci historycznych ustawionym w komnatach i lochach oraz eksponatom umieszczonym w bezpośrednim kontakcie ze zwiedzającymi np. zastawa stołowa na stole, a nie za szybą.
Usługi peryferyjne: możliwość zakupu pamiątek na dziedzińcu zamkowym stylizowanym na czasy średniowieczne (stragany, przekupki, stare wozy).
Usługi uzupełniające: wyżywienie, nocleg.
Praca pochodzi z serwisu www.e-sciagi.pl