analiza produktu turystycznego - zamek w malborku, Analiza i inne


Analiza sytuacji obecnej:

Jakie specyficzne produkty są oferowane w Twoim regionie?

Kompleks zamkowy z XIII wieku - pozostałość po goszczącym na terenach Pomorza zakonie Krzyżackim.

Komu - główne rynki, gdzie są one sprzedawane?

Turyści rodem z Niemiec, wycieczki szkolne - cała Polska, firmy prowadzące kursy i szkolenia, firmy szkolące pracowników, pary młode urządzające wesela oraz osoby urządzające bankiety i imprezy okolicznościowe.

Kiedy (sezon) są one oferowane?

Sezon otwarty: wiosna - jesień; zimą - głównie sale bankietowo-konferencyjne.

W jaki sposób są one sprzedawane?

Targi turystyczne, media wraz z internetem, publikacje, foldery turystyczne oraz informacje środowiskowe, bilety do nabycia na miejscu lub w ośrodkach kultury - możliwa wcześniejsza rezerwacja.

Wpływ otoczenia zewnętrznego na rozwój produktu turystycznego.

Jakie czynniki - wg poniższych kategorii - wpływają na rozwój produktu turystycznego?

Czynniki polityczne: stabilizacja samorządowa, dobre kontakty z Niemcami i pozostałymi sąsiadami

Czynniki ekonomiczne: recesja, spadek zamożności rodzin, dotacje instytucji finansowych oraz prywatnych inwestorów

Czynniki techniczne: baza gastronomiczna i noclegowa, dobry dojazd i miejsca parkingowe, wysokie koszty utrzymania i renowacji zabytku

Czynniki ingerencji państwa: dotacja państwa dla zabytku klasy „0” z listy UNESCO

Analiza konkurencji.

Zidentyfikować najważniejszych konkurentów i ocenić ich potencjał w skali 1 - 4.

Konkurenci

Infrastruktura i urządzenia

1. Bytów

2

2. Sztum

1

3. Gniew

4

4. Kwidzyn

1

My - MALBORK

4

Konkurenci

Zasoby

1. Bytów

2

2. Sztum

2

3. Gniew

3

4. Kwidzyn

1

My - MALBORK

4

Konkurenci

Oferta - poziom zróżnicowania produktu

1. Bytów

2

2. Sztum

2

3. Gniew

3

4. Kwidzyn

1

My - MALBORK

3

Konkurenci

Poziom skomercjalizowania

1. Bytów

4

2. Sztum

3

3. Gniew

2

4. Kwidzyn

3

My - MALBORK

3

Konkurenci

Udział w rynku

1. Bytów

2

2. Sztum

3

3. Gniew

4

4. Kwidzyn

1

My - MALBORK

4

Konkurenci

Usługi publiczne

1. Bytów

2

2. Sztum

2

3. Gniew

4

4. Kwidzyn

2

My - MALBORK

3

Konkurenci

Poziom popytu

1. Bytów

2

2. Sztum

2

3. Gniew

3

4. Kwidzyn

1

My - MALBORK

4

Konkurenci

Zasoby ludzkie

1. Bytów

2

2. Sztum

2

3. Gniew

3

4. Kwidzyn

2

My - MALBORK

4

Struktura konkurencji.

Opracować skalę (1-10) priorytetów dla poszczególnych wskaźników oceny i pomnożyć przez wyniki uzyskane wcześniej.

Skala

Wskaźniki oceny

Bytów

Sztum

Gniew

Kwidzyn

MALBORK

Pkt

suma

Pkt

suma

Pkt

suma

Pkt

suma

Pkt

suma

9

Zasoby

2

18

2

18

3

27

1

9

4

36

6

Infrastruktura

2

12

1

6

4

24

1

6

4

24

5

Komercjalizacja

4

20

3

15

2

10

3

15

3

15

10

Zróżnicowanie

2

20

2

20

3

30

1

10

3

30

7

Usługi publiczne

2

14

2

14

4

28

2

14

3

21

8

Udział w rynku

2

16

3

24

4

32

1

8

4

32

4

Zasoby ludzkie

2

8

2

8

3

12

2

8

4

16

2

Poziom popytu

2

4

2

4

3

6

1

2

4

8

Razem

-

112

-

109

-

169

-

72

-

182

Pozycja produktu.

0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
Najwyższy

x

Poziom usług

Najniższy

Popularny Charakter produktu Unikatowy

Analiza SWOT.

Strony silne

Co należy zrobić, aby to utrzymać?

Jedyna w swoim rodzaju wystawa bursztynu.

Duża powierzchnia całego kompleksu zamkowego.

Popularność - tło historyczne

Spore zaplecze konferencyjno-noclegowe

Korzystne położenie na zbiegu tras drogowych i kolejowych

Lokalizacja blisko dużych aglomeracji miejskich, np. Gdańsk, Sopot, Gdynia

Promować produkt - Zamek w Malborku.

Dbać o techniczne atrakcje związane z organizowanymi konferencjami i warunki noclegu.

Strony słabe

Co należy zrobić, aby je zlikwidować?

Stosunkowo niewiele imprez typowo artystycznych, np. warsztaty malarstwa, rzeźbiarstwa z możliwością odbywania lekcji plenerowych.

Brak możliwości zwiedzania wszystkich pomieszczeń zamkowych związany z ciągłymi i wolnymi renowacjami sal.

Oferty do ognisk artystycznych.

Pozyskanie dodatkowych dotacji od inwestorów prywatnych, umożliwiających przyspieszenie prac renowacyjno-remontowych.

Szanse

Co należy zrobić, aby je utrzymać?

Wzrost popularności urządzania konferencji w ciekawych miejscach.

Rozwój komunikacji - budowa nowych dróg dojazdowych z innych miast.

Organizowanie szkółek i pokazów z możliwością zakupu wyrobów np. kowalskich.

Zwiększenie wydatków na reklamę i promocję zabytku.

Kierowanie ofert do szkół pobliskich jak również z większych miast.

Zagrożenia

Co należy zrobić, aby je usunąć?

Spadek zamożności rodzin.

Możliwość negocjowania cen przez szkoły.

Segmentacja.

Na kim nam zależy.

Segment

Kryteria wyboru, jakimi się kierują

Turyści rodem z Niemiec - najczęściej mieszkający kiedyś w Polsce

Zabytek klasy „0”

Dobry dojazd, bezpieczne parkingi, zaplecze gastronomiczne na wysokim poziomie.

Wycieczki szkolne - nauczyciele, wychowawcy

Zabytek klasy „0” - tło historyczne do zajęć szkolnych

Przystępna cena

Firmy szkolące swoich pracowników

Atrakcje po szkoleniu, zaplecze gastronomiczne i baza noclegowa.

Firmy organizujące szkolenia, kursy, konferencje

Możliwości techniczne pomieszczeń, cena, wybór atrakcji towarzyszących

Proces tworzenia oferty.

Produkt 1 - Zamek jako zabytek klasy „0”, który obowiązkowo należy zobaczyć

Usługi podstawowe: zwiedzanie z przewodnikiem (także w języku obcym), foldery opisujące historię ze zdjęciami.

Usługi peryferyjne: zakup pamiątek, możliwość uczestniczenia w tygodniowych i dwutygodniowych szkółkach, odbywających się w komnatach zamkowych lub w plenerze, np.: rękodzieło - haft, rzeźba w kamieniu i drewnie, malarstwo, garncarstwo, także łucznictwo, jazda konna, nauka języków obcych (szczególnie niemieckiego oraz łaciny), nauka pisma gotyckiego.

Usługi uzupełniające: wyżywienie, nocleg.

Produkt 2 - Zamek jako oryginalne miejsce urządzania spotkań biznesowych.

Usługi podstawowe: udostępnianie sal konferencyjnych.

Usługi peryferyjne: organizowanie dodatkowych atrakcji, np. ognisko na dziedzińcu, pokaz walk rycerskich, turnieje rycerskie z udziałem turystów, pokazy wyrobów kuźniczych, jubilerskich, wystawy rzeźb w kamieniu oraz drewnie, wystawy malarstwa z możliwością zakupu, wycieczki statkiem po rzece.

Usługi uzupełniające: wyżywienie, nocleg.

Produkt 3 - Zamek jako niepowtarzalne miejsce urządzania przyjęć np. wesel.

Usługi podstawowe: udostępnienie sal biesiadnych i opcjonalnie zaplecza gastronomicznego.

Usługi peryferyjne: atrakcje weselne z czasów zakonu krzyżackiego, możliwość wypożyczania starodawnych strojów, potrawy staropolskie itp.

Usługi uzupełniające: nocleg.

Produkt 4 - Zamek jako muzeum-skansen zachowujący klimat dawnych czasów.

Usługi podstawowe: zwiedzanie (z przewodnikiem ubranym w strój dawny) sal zamkowych, zachowujących klimat XIII wieku dzięki figurom woskowym postaci historycznych ustawionym w komnatach i lochach oraz eksponatom umieszczonym w bezpośrednim kontakcie ze zwiedzającymi np. zastawa stołowa na stole, a nie za szybą.

Usługi peryferyjne: możliwość zakupu pamiątek na dziedzińcu zamkowym stylizowanym na czasy średniowieczne (stragany, przekupki, stare wozy).

Usługi uzupełniające: wyżywienie, nocleg.

Praca pochodzi z serwisu www.e-sciagi.pl



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
analiza-ankieta ruchu turystycznego, Analiza i inne
analiza przebiegu procesu produkcyjnego (35 str), Analiza i inne
3a Zastosowanie metod analizy strategicznej do badania produktów turystycznych
analiza SWOT integracji Polski z Unią Europejską (5 str), Analiza i inne
analizy zachowań konsumentów, Analiza i inne
analiza instytucjonalna i funkcjonalna łańcuchow marketingow, Analiza i inne
analiza zadłużenia przedsiębiorstwa (4 str), Analiza i inne
Analiza ekonomiczna - majątek trwały, Analiza i inne

więcej podobnych podstron