1. Według Griffina struktura macierzowa:

1. sprzyja elastyczności *

2. umożliwia organizacji pełne wykorzystanie zasobów ludzkich *

3. wymaga mniej czasu na kooperację działań związanych z realizacją zadań

4. stanowi użyteczne nażędzie centralizacji

2. Zarządzanie produkcją stanowi dominujący aspekt paradygmatu:

1. przedsiębiorstwo - organizm *

2. przedsiębiorstwo - gra organizacyjna

3. przedsiębiorstwo - maszyna

3. Organizacja obiektów w formie gniazd przedmiotowych stanowi przykład rozkładu obiektów według:

1. ścisłej pozycji

2. procesu *

3. produktu

4. Zwolennik teorii X McGregora powinien stosować styl:

1. demokratyczny

2. autokratyczny *

3. bierny

4. nieingerujący

5. Do ogólnych źródeł oporu wobec zmian zalicza się:

1. niepewność co do przyczyn i skutków zmieny *

2. niechęć do rezygnacji z istniejących przywilejów *

3. niezgodność zmian z formalną strukturą organizacyjną

4. świadomość słabych stron proponowanych zmian *

6. Widoczne elementy kultury organizacji to:

1. założenia podstawowe

2. normy i standarty

3. system symboli *

7. Według Griffina do metod szkolenia i doskonalenia kadr zalicza się między innymi:

1. obserwację własną

2. omawianie przypadków *

3. trening wrażliwości *

4. konferencję *

8. Perswazja jako jeden z podstawowych motywatorów charakteryzuje się:

1. brakiem warunku imperatywności *

2. porozumieniem stron motywującego i motywowanego *

3. brakiem podstawowej zgodności interesów motywującego i motywowanego

4. żadne z powyższych

9. Dwuczynnikowa teoria motywacji Herzberga zakłada, że:

1. warunki pracy to czynnik higieny *

2. odpowiedzialność to czynnik higieny

3. stosunki interpersonalne to czynnik motywacji

4. uznanie to czynnik motywacji *

10. Według Griffina w identyfikacji obszarów kontroli można wykorzystać:

1. koncentrację na zasobach *

2. koncentrację na szczeblu *

3. koncentrację na otoczeniu *

4. koncentrację na elementach organizacji

11. Według Griffina kontrola operacji może przybrać formę:

1. kontroli wstępnej *

2. kontroli równoległej *

3. kontroli międzyoperacyjnej

4. kontroli końcowej *

12. Do form komunikacji interpersonalnej zalicza się:

1. komunikację ustną *

2. komunikację pisemną *

3. komunikację pionową

4. komunikację poziomą

13. Pierwszym etapem kształtowania się grup jest:

1. komunikacja i podejmowanie decyzji

2. wzajemna akceptacja *

3. motywacja i wydajność

4. kontrola i organizacja

14. Do czynników zmniejszających spoistość grupy zalicza się:

1. konkurencję międzygrupową

2. konkurencję wewnątrzgrupową *

3. wielkość grupy *

4. szerokie możliwości interakcji

15. Organem założycielskim przedsiębiorstwa państwowego może być:

1. wojewoda *

2. starosta powiatu

3. minister sprawiedliwości

4. minister rolnictwa

16. Podział kultur na „silne” i „słabe” dokonywany jest w oparciu o następujące kryteria:

1. wyrazistość *

2. spójność

3. stopień upowszechnienia *

4. głębokość zakorzenienia *

17. Różnica między oceną decyzji ex post i ex ante zależy od ograniczeń:

1. osobowościowych

2. motywacyjnych *

3. instytujonalnych *

4. kompetencyjnych *

18. Spółdzielnie dzielą się na spółdzielnie:

1. użytkowników *

2. usługowe *

3. wytwórcze *

19. Weber wyróżnił następujące typy władzy:

1. charyzmatyczny *

2. tradycyjny *

3. biurokratyczny

4. racjonalny *

20. Wejściami do systemu przedsiębiorstwa są zasilenia:

1. informacyjne *

2. materialne *

3. energetyczne *

21. Porter do pięciu sił konkurencyjnych zaliczył:

1. zagrożenie ze strony nowych konkurentów *

2. ogólną kondycję systemu gospodarczego

3. zagrożenie substytutami *

4. siłę dostawców *

22. Do podstawowych sposobów reakcji na otoczenie Griffin zaliczył:

1. zarządzanie informacją *

2. odpowiedź strategiczną *

3. likwidację organizacji

4. odpowiednie projektowanie organizacji *

23. Dyrektora w przedsiębiorstwie państwowym powołuje:

1. ogólne zebranie załogi

2. rada pracownicza

3. zarząd

4. rada nadzorcza

24. Model homo economicus zakłada, że pracownik:

1. jest istotą racjonalną *

2. jest istotą społeczną

3. jest zorientowany innowacyjnie

25. Spółdzielnię może założyć:

1. 10 osób fizycznych *

2. 3 osoby prawne *

3. 12 osób fizycznych lub 4 osoby prawne

26. Gniazdo technologiczne składa się ze stanowisk roboczych wykonujących:

1. ten sam rodzaj operacji technologicznych *

2. różnorodne operacje technologiczne

3. takie same lub podobne detale

27. Do technik kontroli operacji zalicza się:

1. planowanie potrzeb materiałowych

2. statystyczną kontrolę jakości *

3. bilans i rachunek wyników

4. technikę Kanban

28. Model procesu zmiany obejmuje następujące etapy:

1. analiza - diagnoza - synteza

2. rozmrożenie - zmiana - zamrożenie *

3. zamrożenie - zmiana - rozmrożenie

4. diagnoza - analiza - synteza

29. Jeżeli umocniony na rynku kartel tworzy własną organizację sprzedaży to taką formę integracji nazywamy:

1. koncernem

2. konglomeratem

3. syndykatem *

4. trustem

30. Zewnętrzny wzrost poprzez joint vetures może być realizowany w wyniku zastosowania strategii:

1. pajęczej sieci *

2. ograniczonej niezależności

3. kolejnych integracji *

4. iść razem czy osobno *

31. Plany jednorazowe obejmują:

1. reguły postępowania

2. programy *

3. projekty *

4. procedury działania

32. Wysoka specjalizacja stanowisk pracy powoduje:

1. szybki wzrost wydajności pracy *

2. wzrost zadowolenia pracowników

3. występowanie monotonii pracy *

4. wzrost skali produkcji i obniżenie kosztów wytwarzania *

33. Według Griffina grupowanie stanowisk pracy w działy może być przeprowadzone w oparciu o:

1. wyrób *

2. funkcję *

3. dostawców

4. lokalizację *

34. Według Griffina kierownik podejmujący decyzje w warunkach ryzyka:

1. przypuszcza jaki będzie można osiągnąć wynik *

2. zna prawdopodobieństwo osiągnięcia każdego możliwego wyniku

3. nie zna prawdopodobieństwa osiągnięcia każdego możliwego wyniku *

35. Klasyczny model podejmowania decyzji zakłada, że menedżerowie:

1. dysponują niepełną i niedoskonałą informacją

2. postępują racjonalnie *

3. są w stanie skutecznie usunąć niepewność *

4. są ograniczeni w swojej racjonalności

36. Do wad grupowego podejmowania decyzji zalicza się:

1. wydłużenie procesu dopejmowania decyzji *

2. pojawienie się decyzji stanowiących niepożądany kompromis *

3. pogorszenie jakości podejmowanych decyzji

37. Kontrolę angażującą pracowników charakteryzują następujące określenia:

1. jej celem jest pozyskanie zaangażowania pracowników *

2. jest oparta na nieformalnych rozwiązaniach strukturalnych *

3. wykorzystuje w szerokim zakresie normy grupowe, samokontrolę i ścisłe przepisy organizacyjne

4. system nagradzania nastawiony jest na wyniki indywidualne

38. Podejście strukturalne do zmian organizacji obejmuje:

1. przeprojektowanie organizacji *

2. modyfikację zachowań pracowników

3. modyfikację toku pracy *

4. decentralizację *

39. Które z poniższych stwierdzeń charakteryzuje organizację mechanistyczną:

1. znaczne rozczłonkowanie i wyspecjalizowanie zadań *

2. komunikcja przybiera głównie formę informacji i rady

3. nacisk na lojalność wobec organizacji i posłuch wobec przełożonych *

4. sztywny sposób zdefiniowania zadań członków organizacji *

40. Według Lawrence'a i Lorscha organizacje można scharakteryzować według następujących wymiarów:

1. zakres zróżnicowania *

2. zakres intergacji *

3. stabilność otoczenia

4. technika podstawowa

41. Umiejętność organizowania działań zbiorowych zrodziła się:

1. już w zamierzychłych czasach *

2. w drugiej połowie XIX wieku

3. w okresie rewolucji przemysłowej

4. na początku XX wieku

42. Funkcje zarządzania to zbiory:

1. typowych, powtarzalnych czynności *

2. decyzji kierowniczych *

3. czynności ustalenia celów i sposobów ich realizacji

43. Jeżeli działalność kierownicza jest oparta na władzy wynikającej z własności zasobów lub możliwości dysponowania nimi to określamy ją mianem:

1. administrowania

2. rządzenia

3. zarządzania *

4. przewodzenia

44. Stosunki organizacyjne to między innymi:

1. stosunki zwierzchnictwa i podporządkowania *

2. współzawodnictwa

3. stosunki uporządkowania *

4. stosunki inkluzji *

45. W strukturze liniowej występuje:

1. pokrywanie się więzi służbowych i funkcjonalnych *

2. dominacja więzi służbowych

3. dominacja więzi funkcjonalnych

46. Na system zarządzania składają się następujące elementy:

1. instrumenty, reguły, procedury zarządzania *

2. struktura organizacyjna

3. kadra kierownicza wraz z wyposażeniem *

4. funkcje zarządzania

47. Kierunek Human Relations zapoczątkował:

1. Weber

2. Mayo *

3. Fayol

4. Le Chatelier

48. Współczesne ujęcie funkcji zarządzania bazuje na koncepcji opracowanej przez:

1. Taylora

2. Fayola

3. Mayo

4. Webera

49. Jeżeli efekt działania zespołowego jest większy od sumy efektów działań indywidualnych to takie zjawisko nosi nazwę:

1. homeostazy

2. synergii *

3. koherencji

4. inkluzji

50. Cecha wspólną przedsiębiorstwa i zakładu jest odrębność:

1. terytorialna *

2. techniczno - produkcyjna *

3. ekonomiczna

4. organizacyjna *

51. Organizacje są powołane do realizacji indywidualnych i zbiorowych celów swych uczestników oraz celów społecznych, czyli są systemami:

1. rozmyślnymi

2. teleologicznymi *

3. społecznymi

4. ekwifinalnymi

52. Wszelkie formy współdziałania przedsiębiorstw oparte są na stosunkach rynkowych i odpowiadających im stosunkach cywilno - prawnych to intergacja:

1. ekonomiczna *

2. ekonomiczno - organizacyjna

3. organizacyjna

53. Regulacyjna funkcja struktury organizacyjnej obejmuje strukturalizację:

1. elementów *

2. nośników działania

3. działań organizacyjnych *

54. Do wyróżników przedsiębiorcy zalicza się:

1. motyw działania [chęć pomnażania zysku] *

2. niepewność zysku *

3. gwarantowanie kapitału wniesionego przez akcjonariuszy

55. Jeżeli zintegrowaniu uległa niewielka liczba przedsiębiorstw danej branży to przybiera ona formę:

1. kartelu

2. syndykatu

3. wspólnoty interesów *

4. konglomeratu

56. Struktura wysmukła charakteryzuje się:

1. małą rozpiętością kierowania *

2. małą liczbą szczebli kierowania

3. dużą rozpiętością kierowania

4. dużą liczbą szczebli kierowania *

57. Zarządzanie zasobami ludzkimi rozpatruje się w wymiarze:

1. funkcjonalnym *

2. instrumantalnym *

3. czynnościowym

58. W procesie szkolenia kadr intensywne ćwiczenia w małej grupie, w której uczestnicy oceniają się wzajemnie to:

1. szkolenie na stanowisku pracy

2. trening wrażliwości *

3. programowy instruktaż

4. trening w „przedsionku”

59. Zarządzanie przedsiębiorstwem można rozpatrywać w aspekcie:

1. personalnym

2. czynnościowym *

3. rzeczowym *

4. decyzyjnym

60. Według Griffina uniwersalne podejście do projektu organizacji obejmuje model:

1. biurokratyczny *

2. behawioralny *

3. sytuacyjny

4. funkcjonalny

61. Rozpatrując autorytet kierownika należy rozróżnić autorytet:

1. formalny *

2. rzeczywisty *

3. nieformalny

4. pozorny

62. Podwładny uznaje polecenia przełożonego za obowiązujące jedynie wtedy, gdy:

1. jest w stanie je zrozumieć *

2. uznaje, że ono jest zgodne z jego osobistymi korzyściami *

3. uznaje, że ono jest zgodne z celami organizacji *

4. pod względem umysłowym i fizycznym jest w stanie je wykonać *

63. Umiejętności społeczne menedżera są ważne:

1. tylko na niższych stopniach

2. wyłącznie na szczeblu naczelnego kierownika

3. na wszystkich szczeblach zarządzania *

64. Według Mintzberga role decyzyjne menedżera to:

1. przedsiębiorca *

2. przywódca

3. monitor

4. negocjator *

65. Osobowość prawna posiadają:

1. spółka akcyjna, jawna, z o.o.

2. przedsiębiorstwo państwowe, spółka akcyjna, spółdzielnia *

3. spółka z o.o., komandytowa, przedsiębiorstwo państwowe

4. fundacja, spółka akcyjna, z o.o. *

66. Które z poniższych stwierdzeń są prawdziwe:

1. problem jest stworzony przez cele i ograniczenia w ich osiądaniu

2. problem to różnica między stanem rzeczywistym a stanem pożądanym *

3. problem to swoisty stan napięcia między celami a postrzeganiem otaczającej rzeczywistości *

67. Wyróżnia się następujące nurty heurystyki:

1. refleksyjny *

2. pragmatyczny *

3. kompetencyjny

4. informatyczny *

68. W badaniach nad skutecznością przywództwa można wyróżnić następujące podejścia:

1. traktowanie przywództwa jako kombinacji cech osobowości kierowników *

2. poszukiwanie osobistych zachowań powodujących skuteczność przywódców *

3. określenie cech osobowości i zachowań podwładnych determinujących skuteczność przywództwa

4. określenie czynników wyznaczających stopień skuteczności danego stylu przywódcy *

69. System, którego zachowanie się możemy przewidzieć z określonym prawdopodobieństwem nazywany jest:

1. dymamicznym

2. deterministycznym

3. probabilistycznym *

4. rozmyślnym

70. Zgodnie z podejściem sytuacyjnym na projekt organizacji wywiera wpływ następujące czynniki:

1. technika podstawowa *

2. system motywacji

3. strategie organizacji

4. otoczenie *

1. Według Griffina organizacje w prostym i dynamicznym otoczeniu mają do czynienia z:

1. małą niepewnością

2. umiarkowaną niepewnością *

3. dużą niepewnością

2. Przedsiębiorstwo może określić sposoby realizacji celów, czyli jest systemem:

1. ekwifinalnym

2. otwartym

3. rozmyślnym *

4. teleologicznym

3. Efekt synergiczny jest wynikiem:

1. ekwifinalności systemu

2. koordynacji działalności członu kierowniczego *

3. produktywności zasobów

4. rozmyślności systemu

4. J. Lisak opracował program nauczania:

1. analityczny

2. syntetyczny

3. indukcyjny *

4. dedukcyjny

5. Według Griffina na teorię zarządzania od wieków wpływają siły:

1. społeczne *

2. ekonomiczne *

3. demograficzne

4. polityczne *

6. Taylor wprowadził do praktyki przemysłowej:

1. trójpozycyjny plan awansów

2. system zróżnicowanych stawek akordowych *

3. naukowy dobór i doskonalenie pracowników *

4. podział pracy kierowniczej i strukturę sztabową

7. Która z poniższych zasad nie została sformułowana przez Fayola:

1. autorytetu

2. podziału pracy kierowniczej

3. celu nadrzędnego *

8. Kompetencje formalne są podstawą:

1. administrowania *

2. rządzenia *

3. zarządzania

4. dowodzenia *

9. Które z możliwych ról kierowniczych zaliczamy do decyzyjnych:

1. reprezentant, przywódca, łącznik

2. przedsiębiorca, przeciwdziałający zakłóceniom, dysponent zasobów *

3. obserwator, upowszechniający, negocjator, łącznik

10. W sferze regulacji wykonywane są procesy:

1. informacyjne *

2. decyzyjne *

3. produkcyjne

4. pozaprodukcyjne

11. Stwierdzenie, że etyka biznesu ma charakter etyki normatywnej to:

1. prawda *

2. fałsz

12. Do podstawowych warunków komunikacji moralnej zalicza się:

1. otwartość *

2. szacunek wzajemny *

3. altruizm prawdziwy

4. logiczną spójność komunikatów *

13. Indywidualne doświadczenia negatywne członków grupy mogą być efektem:

1. niejasność roli *

2. konfliktu roli *

3. złożoność roli

4. przeciążenia roli *

14. Według Griffina biorąc pod uwagę szczebel wyróżnia się kontrolę:

1. działalności operacyjnej *

2. organizacyjną *

3. strategiczną *

4. perspektywiczną

15. Separastyczna filozofia biznesu zakłada, że:

1. istnieją uniwersalne zasady moralne

2. niewidzialna ręka rynku spowoduje powszechny dobrobyt *

3. prawo i rynek przekształcają standarty moralne w zasady styczne *

4. prawo wymusza przestrzegania wymogów moralnych *

16. Według Griffina teoria ERG Alderfera bazuje na potrzebach:

1. szacunku

2. wzrostu *

3. egzystencji *

4. przynależności

17. Wewnętrzny kontekst zarządzania zasobami ludzkimi tworzą następujące wyznaczniki:

1. struktura organizacyjna *

2. plan działania

3. kultura organizacyjna *

4. strategia społeczna

18. Podstawowe modele organizacyjne w sferze zarządzania zasobami ludzkimi to model:

1. dywizjonalny *

2. funkcjonalny *

3. socjalny

4. menedżerski

19. Na kompleksowe zarządzanie jakością składają się:

1. metody organizacji produkcji *

2. wykorzystyane materiały *

3. zaangażowanie pracowników *

4. stosowana technologia *

20. W procesie produkcyjnym stanowiska robocze mogą być ustawione według:

1. produktu *

2. procesu *

3. rosnącej wydajności

4. stałej pozycji *

21. Według Griffina hierarchia podporządkowania obejmuje:

1. jedność rozkazodawstwa *

2. jednolitość kierowania

3. zasadę skalarną *

4. podporządkowanie funkcjonalne

22. Do charakterystycznych cech struktur wysmukłych w porównaniu do struktur płaskich zalicza się:

1. szybszy i sprawniejszy przepływ informacji

2. wyższe koszty administracyjne *

3. większą częstotliwość reorganizacji *

23. Zaleta struktury liniowej jest:

1. prostota i przejrzystość konstrukcji *

2. wysoki stopień specjalizacji przełożonych

3. jednoznacznie określony podział kompetencji i odpowiedzialności *

4. łatwość w przekazywaniu dyspozycji *

24. Zakres, stopień szczegółowości i rygorystyczność regulacji zachowań członków organizacji jest miarą:

1. standaryzacji

2. centralizacji

3. formalizacji *

25. Które z poniższych stwierdzeń są prawdziwe:

1. osądy moralne są osądami normatywnymi *

2. ogólne standarty moralne są określone przez władzę ustawodawczą

3. standarty moralne są ustalane autorytatywnie

4. standarty moralne uwzględniają emocje, język itp. *

26. Decyzje optymalne wymagają spełnienia następujących warunków:

1. wszystkie alternatywy wyboru muszą być znane *

2. musza być znane wszystkie skutki każdej z alternatyw *

3. wykonawcy muszą zaakceptować potencjalne skutki znanych alternatyw

4. można ustalić kolejność użyteczności wszystkich możliwych skutków *

27. Plany krótkookresowe występują w formach planów:

1. działania

2. reakcji

3. awaryjnych

4. zapasowych

28. Do istotnych cech holdingów zalicza się między innymi:

1. jedność decyzyjną *

2. ograniczenie samodzielności przedsiębiorstw *

3. podporządkowanie przedsiębiorstw jednemu kierownictwu *

4. pozbawienie osobowości prawnej podporządkowanych przedsiębiorstw

29. Które spółki osobowe podlegają przepisom kodeksu handlowego:

1. z o.o. *

2. komandytowa *

3. jawna *

4. cywilna

30. Według Fayola administrowanie obejmuje następujące funkcje:

1. przewidywanie *

2. usprawnianie

3. koordynowanie *

4. decydowanie

31. Według Griffina bariery komunikacji można ująć w następujące grupy:

1. cechy nadawcy informacji *

2. cechy odbiorcy informacji *

3. czynniki prawno - polityczne

4. czynniki po stronie otoczenia *

32. Ograniczenia w poznaniu, analizie i rozwiązywaniu problemu mają charakter:

1. poznawczy

2. kompetencyjny *

3. instytucjonalny

4. motywacyjny *

33. Griffin wyróżnił następujące rodzaje grup w organizacjach:

1. funkcjonalne *

2. zadaniowe *

3. interpersonalne

4. nieformalne *

34. Kontrola jakości jest przykładem kontroli:

1. organizacyjnej

2. działalności operacyjnej *

3. strategicznej

35. Do założeń koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi należą:

1. nacisk na decentralizację funkcji personalnej *

2. rozwój partycypacji pracowników *

3. docenianie pracy zespołowej *

36. Które z poniższych stwierdzeń są prawdziwe w odniesieniu do piramidy potrzeb Maslowa:

1. stanowisko służbowe to w organizacji przykład potrzeby szacunku *

2. przyjaźń to przykład potrzeby bezpieczeństwa

3. potrzeby przynależności odnoszą się do procesów społecznych *

4. ambitna i ciekawa praca to w organizacji przykład potrzeby samorealizacji *

37. Spółka przewodnicząca w holdingu finansowym wykorzystuje posiadane uprawnienia do podejmowania decyzji w zakresie:

1. podziału zysku *

2. polityki dywidendy *

3. kształtowania struktury organizacyjnej

38. Wybierz prawidłowy układ faz rozwoju ról członków organizacji:

1. oczekiwania - postrzegania - wysyłania - odgrywania

2. wysyłania - oczekiwania - postrzegania - odgrywania

3. oczekiwania - wysyłania - postrzegania - odgrywania *

4. postrzegania - odgrywania - wysyłania - oczekiwania

39. Według Griffina kontrola strategiczna powinna się skoncentrować na:

1. strukturze *

2. przywództwie *

3. zasobach ludzkich *

4. otoczeniu

40. Relatywizm moralny jest wynikiem:

1. kulturowego zróżnicowania *

2. indywidualnych zachowań

3. obowiązujacych norm prawnych

4. przestrzeganych wartości

41. Do czynników zwiększających spoistość grupy zalicz się:

1. konkurencję międzygrupową *

2. konkurencję wewnątrzgrupową

3. korzystną ocenę grupy *

4. dominację jednej lub kilku osób

42. Komunikacja pozawerbalna obejmuje:

1. obrozowość języka *

2. scenerię komunikacji *

3. percepcję selektywną

4. język ciała *

43. Kontrolę biurokratyczną charakteryzuje:

1. system nagradzania nastawiony na wyniki grupowe

2. ścisłe przepisy i sztywna hierarchia *

3. szerokie uczestnictwo wszystkich pracowników w podejmowaniu decyji

4. formalne i mechanistyczne rozwiązania strukturalne *

44. Wartość majątku przedsiębiorstwa państwowego odzwierciedla fundusz:

1. założycielski *

2. zakładowy

3. przedsiębiorstwa

45. Podejście do motywowania oparte na koncepcji wzmocnienia zakłada, że:

1. eliminacja wzmacnia zachowania

2. wzmocnienie negatywne osłabia zachowanie

3. kara osłabia zachowania *

4. unikanie wzmacniania zachowania *

46. Według Griffina do powszechnie wykorzystywanych metod oceny wyników pracy należą metody:

1. weryfikujące

2. obiektywne *

3. szacunkowe

4. orzekające *

47. Źródłem zasobów strategicznych firmy może być:

1. monopol naturalny *

2. przewaga konkurencyjna

3. wyłączność *

4. koszty nieodwracalne *

48. Według Griffina podejście do pracy od strony cech stanowiska pracy sugeruje potrzebę diagnozowania i poprawy stanowiska w następujących wymiarach:

1. różnorodność kwalifikacji *

2. identyfikowalność zadań *

3. zakres koordynacji czynności

4. znaczenie zadania *

49. Wzajemne uzależnienie członków zespołu w działalności związanej z wymianą zasileń i informacji to więź:

1. funkcjonalna

2. techniczna *

3. informacyjna

4. służbowa

50. Termin „organizacja” może być użyty w znaczeniu:

1. czynnościowym *

2. podmiotowym

3. rzeczowym *

4. atrybutowym *

51. Według Griffina do najbardziej rozpowszechnionych metod grupowego podejmowania decyzji zalicza się grupy:

1. interaktywne *

2. normatywne

3. delfickie *

4. nominalne *

52. Z punktu widzenia kryterium istotności wyróżnia się problemy:

1. decyzyjne

2. poznawcze

3. pozorne *

4. rzeczywiste *

53. Tworzenie struktur dywizjonalnych następuje w oparciu o kryterium:

1. rozpiętości kierowania

2. przedmiotowe *

3. terytorialne [rynkowe] *

54. Potrzeba koordynowania działalności jest największa przy współzależności:

1. sumującej się

2. sekwencyjnej

3. dychotomocznej

4. wzajemnej *

55. Racjonalność rozpatrywana jest ze względu na cele:

1. formalna

2. metodologiczna

3. substancjalna *

4. reczowa

56. Dla sytuacji unikalnych, niepowtarzalnych przygotowuje się:

1. programy *

2. procedury działania

3. reguły postępowania

4. projekty *

57. Ustalona metodą PERT ścieżka krytyczna jest ścieżką:

1. najdłuższą *

2. najkrótszą

3. optymalną

4. najbardziej prawodopobną w sieci zależności

58. Do ilościowych technik modelowania przyczynowego zalicza się:

1. analizę szeregów czasowych

2. modele regresji *

3. modele ekonometryczne *

4. metodę „personelu sprzedaży”

59. Według Griffina składnikami misji przedsiębiorstwa są zazwyczaj:

1. oferowane produkty lub usługi *

2. procedury działania

3. docelowi klienci i obsługiwane rynki *

4. główni konkurenci

60. Jeżeli kierownictwo holdingu sprawuje władzę organizacyjną poprzez tzw. kierowanie udziałami, to mamy do czynienia z holdingiem:

1. kierującym

2. finansowym *

3. szczeblowym

61. Konglomerat jest przykładem integracji:

1. poziomej

2. pionowej

3. lateralnej *

4. mieszanej

62. Zachowanie osobowości prawnej przez zintegrowanie przedsiębiorstwa cechuje:

1. kartel

2. konsorcium

3. trust

4. syndykat

63. Wkład wspólnika w spółce cywilnej może obejmować:

1. wniesienie własności majątkowej *

2. wniesienie innych praw *

3. świadczenie pracy lub usług *

4. poręczenie

64. W której spółce wspólnicy różnią się zakresem odpowiedzialności wobec wierzycieli spółki:

1. jawnej

2. cywilnej

3. komandytowej

65. Proces prowadzący do upadku systemu z powodu braku sprzężeń z otoczeniem to:

1. synergia

2. entropia *

3. inkluzja

4. homeostaza

66. Stosunek społecznie użytecznych wyników pracy do ilości wydatkowanej pracy to:

1. ekonomiczność

2. rentowność

3. produktywność *

67. Według Griffina do oceny skuteczności organizacji można zastosować podejście:

1. systemowo - zasobowe *

2. celowe *

3. sprawnościowe

4. strategicznego elektoratu

---