IMIĘ I NAZWISKO …………………………………………………………………………..

NR GRUPY ADMINISTRACYJNEJ ………….

NR INDEKSU ……………..

1. Z czym powiążesz pojęcie „efekt synergii”?

1. 2 + 2 = 3

2. 2 + 2 = 4

3. 2 + 2 = 5

4. Żadna z powyższych

2. Otoczenie bliższe to przede wszystkim:

1. otoczenie makroekonomiczne

2. otoczenie socjokulturowe

3. otoczenie polityczno-prawne

4. żadna z powyższych

3. Wahania kursów walut to czynnik otoczenia:

1. makroekonomicznego

2. socjokulturowego

3. polityczno-prawnego

4. technologicznego

4. Planowanie to:

1. tworzenie struktur składników organizacji

2. wyznaczanie celów i sposobów ich osiągania popartego decyzją wykonania

3. skłanianie ludzi do współpracy w celu osiągania celów organizacji

4. porównywanie stanów rzeczywistych organizacji z jej stanami przewidywanymi

5. Dopasuj wymienione pojęcia w puste pola:

6. Na funkcje zarządzania nie składają się(w odpowiedniej kolejności):

1. planowanie, motywowanie, kontrolowanie, wynagradzanie

2. organizowanie, motywowanie, scalanie, kontrolowanie

3. finansowanie, organizowanie, motywowanie, kontrolowanie

4. planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrolowanie

7. Rzeczowymi składnikami organizacji są:

1. procesy, zbiory, relacje, zdarzenia, cechy

2. struktury, zadania, technologie, ludzie

3. człowiek, narzędzia, tworzywa

4. żadna z powyższych

8. Definicją sytuacji nęcącej według T. Kotarbińskiego jest:

1. „Żaden stan, żadnej rzeczy składającej się na sytuację, ani żadna jego zmiana nie ma wpływu na zachowanie się ludzi”

2. „Jeśli się czegoś nie uczyni będzie źle, przy czym gorzej niżby się coś uczyniło”

3. „jeśli się uczyni to a to, będzie dobrze, przy czym lepiej niż jeśli się tego nie uczyni”

4. żadna z powyższych

9. Cele taktyczne są określane przez:

1. kierownictwo naczelne

2. kierowników pośrednich poziomów zarządzania

3. kierowników na najniższych poziomach kierowania

4. pracowników szeregowych

10. Jaka jest stawka podatku VAT na usługę montażu wanny w domu Pana Iksińskiego?

1. 22%

2. 7%

3. 0%

4. 19%

11. Za pomocą sieci komunikacyjnej „każdy z każdym” można osiągnąć:

1. najwyższą decentralizację przepływu informacji

2. najwyższą centralizację przepływu informacji

3. niepełną wymianę informacji między członkami grupy

4. żadna z powyższych

12. Struktura organizacyjna to sposób zespolenia w integralną całość:

1. ludzi i więzi organizacyjnych, a także narzędzi i tworzywa

2. jednostek organizacyjnych, , celów, zadań i funkcji oraz działań

3. wszystkich wymienionych w punktach a). i b). składników z uwzględnieniem wspólnego celu

4. żadna z powyższych

13. Czynniki wpływające na rozpiętość kierowania wg H. Stiegliza:

1. podobieństwo funkcji

2. koordynowanie

3. stopień uwagi kierownika potrzebny do właściwego kierowania podwładnymi i ich kontrolowania

4. tylko odpowiedzi b i c są prawidłowe

14. Gdzie poziom specjalizacji jest najwyższy:

1. w firmie, w której występuje dużo stanowisk kierowniczych

2. w firmie, która zatrudnia niewielu pracowników

3. na najniższych szczeblach pracowniczych firmy

4. żadna z powyższych

15. Fazy przygotowania decyzji to:

1. rozpoznanie i analiza problemu; konstrukcja wariantów rozwiązania problemu; ustalenie kryteriów oceny wariantów decyzyjnych

2. rozpoznanie i analiza problemu; ocena wariantów decyzyjnych; kontrola rezultatów decyzji

3. rozpoznanie i analiza problemu; kontrola rezultatów

4. żadna odpowiedź nie jest poprawna

16. Które twierdzenie jest fałszywe:

1. planowanie jest pierwotną funkcją zarządzania

2. na schemacie organizacyjnym można wyróżnić liczbę szczebli zarządzania

3. benchmarking polega na porównywaniu i obserwowaniu konkurencji

4. struktura płaska charakteryzuje się dużym spiętrzeniem szczebli kierowania

17. SWOT to:

1. analiza silnych i słabych stron

2. schemat struktury organizacyjnej

3. pierwotna funkcja zarządzania

4. system funkcjonowania współczesnych przedsiębiorstw

18. W skład modelu pięciu sił napędzających konkurencję w sektorze wchodzą:

1. siła przetargowa odbiorców

2. stopień formalizacji organizacji

3. kwalifikacje pracowników

4. upodobania klientów

19. Pracownik o osobowości X charakteryzuje się:

1. nie lubi pracy i unika jej

2. jest twórczy w rozwiązywaniu problemów w organizacji

3. dąży do podejmowania odpowiedzialności

4. jest pasywny i lubi się podporządkowywać

20. Decyzje podejmowane w sytuacji ryzyka charakteryzują się tym, że:

1. skutki wariantów decyzyjnych są przewidywalne

2. działanie jest obarczone ryzykiem

3. są podejmowane na najniższych szczeblach struktury

4. występują w rozwiązywaniu problemów słabo ustrukturyzowanych

21. Wybierz prawidłowe przyporządkowanie nurtów zarządzania do jego twórców:

1. Fryderyk W. Taylor

2. Henry L. Gantt

3. Karol Adamiecki

1. organizacja pracy zespołowej, zależność pomiędzy wydajnością pracy a poziomem kosztów

2. system organizacji pracy, źródło niskiej wydajności pracy

3. premiowy system wynagrodzeń, karta dziennej wydajności

1. 1-I , 2-III, 3-II

2. 1-I, 2-II, 3-III

3. 1-II, 2-III, 3-I

4. 1-II, 2-I, 3-III

22. Uzupełnij schemat modelu „7S”

23. W której z wymienionych struktur występuje jednoosobowe kierownictwo?

1. funkcjonalnej i sztabowej

2. liniowej i sztabowej

3. liniowej i funkcjonalnej

4. żadna z powyższych

24. Co oznacza, że zakres specjalizacji funkcjonalnej w danym przedsiębiorstwie wynosi 0,25. (biorąc pod uwagę wzór: Z = L / 16, gdzie 16 - liczba wszystkich wyodrębnionych funkcji przedsiębiorstwa)?

1. dla 4 spośród 16 funkcji przedsiębiorstwa wyodrębniono specjalną jednostkę organizacyjną

2. dla każdej funkcji przedsiębiorstwa wyodrębniono 4 jednostki organizacyjne

3. zakres specjalizacji nie może przyjmować takiej wartości

4. żadna z powyższych

25. Która struktura stwarza lepsze możliwości motywowania ludzi poprzez awanse pionowe?

1. pionowa

2. smukła

3. wertykalna

4. żadna z powyższych

26. Holding jest taką odmianą ugrupowania kapitałowego, w którym spółka-matka nie pełni następującej funkcji:

1. zarządzanie całym ugrupowaniem

2. funkcje usługowe na rzecz spółek-córek

3. prowadzenie własnej działalności gospodarczej

4. żadna z powyższych

27. Rozpoznaj strukturę organizacyjną:

1. dywizjonalna

2. rakietowa

3. liniowa

4. funkcjonalna typu wspomagania

28. Cechą charakterystyczną ugrupowań gospodarczych mających strukturę grupową nie jest:

1. spółki prowadzące działalność gospodarczą należące do tej samej branży podporządkowane są spółce zarządzającej daną branżą i wraz z nią tworzą grupę

2. struktura grupowa powstaje poprzez przekształcenie ugrupowań kapitałowych na wewnętrzne dywizje przedsiębiorstwa nie posiadające osobowości prawnej

3. ugrupowania mające daną strukturę są wieloszczeblowe, jednak można wyróżnić wśród nich podział na spółkę nadrzędną, spółki pośredniczące i spółki parterowe

4. żadna z powyższych

29. Trójfazowy model zmian w przedsiębiorstwie Kurta Lewina wyróżnia etapy:

1. rozmrożenie

2. konwersja

3. zamrożenie

4. implementacja (wdrożenie)

30. „Odgórne” podejście w modelowaniu struktur organizacyjnych:

1. ma charakter przedmiotowy

2. polega na wyodrębnieniu w pierwszej kolejności stanowisk kierowniczych i jednostek organizacyjnych najwyższych szczebli

3. skoncentrowane jest na kompleksowej i szczegółowej wizji zadań

4. żadna z powyższych

31. Metoda diagnostyczna budowy modelu struktury organizacyjnej:

1. jej istotą jest tworzenie nowatorskich, efektywnych rozwiązań

2. polega na diagnozie istniejących już rozwiązań oraz ich usprawnieniu

3. jej sposób postępowania to: analiza- synteza- ocena

4. żadna z powyższych

32. Zmiany w organizacji mogą mieć charakter adaptacyjny, który polega na:

1. przewidywaniu zmian otoczenia lub wnętrza organizacji

2. dostosowaniu się do powstałych zmian wewnętrznych i zmian otoczenia

3. dostosowaniu się do zmian wewnętrznych i przewidywaniu zmian w otoczeniu

4. żadna z powyższych

33. Do zasad dezagregacji zadań należą:

1. zasada łączności zadań

2. zasada ograniczonej „szerokości” podziału zadań

3. zasada odpowiedniej „głębokości” podziału zadań

4. zasada kryteriów dezagregacji

34. Określ jaką rolę organizacyjną wg Minzberga spełnia Marek P. „Marek P. przyszedł do swojego biura i jak zwykle przeglądał dostarczone gazety, skupiając uwagę na artykułach ekonomicznych.”

1. obserwator (monitor)

2. siewca informacji

3. łącznik

4. przedsiębiorca

35. Uzupełnij schemat procesu działania uwzględniający potrzeby, bodźce i motywy.

36. Kultura Hazardzisty działa według zasady:

1. „pokaż mi górę, a ja ją zdobędę”

2. „postaw na swoją firmę”

3. „świat jest pełen możliwości, musisz je tylko wykorzystać” - zasada pracuj ciężko i baw się

4. zasada trwania, stabilności procesu

37. Jeśliby porównać kulturę organizacyjną wg modelu Scheina do góry lodowej to artefakty stanowiłyby:

1. głęboko zanurzoną w oceanie podstaw

2. sam środek góry lodowej

3. jej czubek wystający ponad powierzchnię wody

4. artefakty nie występują w tym modelu

38. Artefakty nie dzielą się na:

1. fizyczne

2. społeczne

3. behawioralne

4. językowe

39. Rewident zakładowy jest ośrodkiem sprawującym kontrole. Jakiego rodzaju jest to kontrola?

1. kontrola końcowa

2. kontrola bieżąca

3. kontrola wstępna

4. kontrola wewnętrzna

40. Uzupełnij schemat stałego cyklu doskonalenia jakości Williama Edwardsa Deminga, zwanego kołem Deminga.

41. Które zasady odnoszą się do koncepcji BPR?

1. działania należy organizować wokół procesów a nie zadań.

2. równoległe procesy należy koordynować w czasie ich trwania, a nie po zakończeniu.

3. każdy w firmie ma swojego klienta wewnętrznego

4. jakość to nadrzędny cel organizacji

42. BPR charakteryzuje się:

1. dążeniem do zmniejszania liczby szczebli hierarchicznych

2. dążeniem do zwiększenia liczby szczebli hierarchicznych

3. delegowaniem uprawnień na wyższe szczeble zarządzania połączone ze zmniejszeniem roli zwykłych pracowników w kierowaniu organizacją

4. delegowaniem uprawnień na niższe szczeble zarządzania połączone ze zwiększeniem roli zwykłych pracowników w kierowaniu organizacją

43. Controlling strategiczny:

1. zabezpiecza długotrwały potencjał przedsiębiorstwa

2. ma na celu rentowność i zysk

3. jest zorientowany głównie na wewnętrzne otoczenie przedsiębiorstwa

4. posiada z reguły długookresowy horyzont czasu

44. Zaletą struktury płaskiej jest:

1. krótszy czas przepływu informacji w kierunku poziomym

2. niższy koszt utrzymywania kadry kierowniczej

3. większa możliwość wykorzystywania awansów pionowych, jako elementu motywacji

4. łatwiejsza koordynacja współdziałania niewielu pracowników w ramach jednej komórki organizacyjnej

45. Do głównych wyznaczników koncepcji organizacji wirtualnej zaliczamy:

1. specjalizację

2. zaufanie

3. zadowolenie klienta

4. zmiany

46. Strukturą dającą zawsze dodatni wynik finansowy przedsiębiorstwa jest:

1. struktura funkcjonalna typu wspomagania

2. struktura funkcjonalna typu hierarchicznego

3. zastosowanie wyżej wymienionych struktur daje podobny wynik finansowy

4. nie da się tego jednoznacznie określić

47. Firma „CEGŁA Jan Kowalski” kupiła 1000 cegieł po 0,5 zł + VAT. Następnie sprzedała je firmie „BUDMA Spółka Z.O.O.” po 0,6 zł + VAT. Ile wyniósł zysk netto firmy Jana Kowalskiego (biorąc pod uwagę podatek liniowy 19%)?

1. 81 zł

2. 78 zł

3. 93 zł

4. 100 zł

48. Firma Budma Sp. z o.o. wykonuje usługę budowlaną panu Kowalskiemu. Cena materiałów to 100 000 zł netto. Przychód z tej transakcji to również 100 000 zł netto. Ile wynosi zwrot podatku VAT z Urzędu Skarbowego do firmy Budma?

1. -19 000 zł

2. -4 000 zł

3. 0 zł

4. 15 000 zł

49. Wysokie tempo wzrostu i duży udział w rynku cechuje przedsiębiorstwo typu:

1. znak zapytania

2. dojna krowa

3. gwiazda

4. głodny pies

50. Dobry plan powinien być:

1. elastyczny

2. spójny

3. kompletny

4. sprawny

testy z POZy 2005/2006

Systemy

Wartości

2

Style

3

1

4

DF

DF

DF

DF

DF

KN

KP

KP

W

W

W

W

W

W

W

---