Prognozowanie jakościowe - stosujemy wówczas, gdy konkretne dane są małe dostępne lub trudne do wykorzystania. Rodzaje:

-opinie ekspertów- mają charakter subiektywnych ocen opartych na ich własnej wiedzy

-metoda delficka- stanowi procedurę prognozowania, w której starannie dobrana pod względem liczby uczestników i ich doświadczeń grupa ekspertów opracowuje prognozy.

-cykl życia wyrobów- technika analizy pięciu kolejnych stadiów rynkowego rozwoju danego produktu(wprowadzenie, wzrost, dojrzewanie, nasycenie, spadek)

-prognozowanie przez analogie- polega na przewidywaniu zajścia nowych zdarzeń w badanym układzie gospodarczym,

-testy marketingowe- wykorzystywane są przy szacowaniu intencji zakupów na różnych etapach tworzenia nowych produktów i wprowadzania ich na rynek

-panele

-ankiety

Prognozowanie ilościowe -polega na wykorzystaniu danych z przeszłości oraz na korzystaniu z dostatecznej ilości konkretnych informacji statystycznych w celu ustalenia zależności między głównymi zmiennymi. Rodzaje:

a)analiza szeregów czasowych- bazują na szeregach czasowych, wykorzystują informacje o popycie z przeszłych okresów w przekroju danych rocznych, kwartalnych, miesięcznych

-analiza trendów- opiera się na zmianie trendu, którego kolejne etapy rozwojowe z przeszłości i teraźniejszości są wykorzystywane w celu ustalenia przyszłości.

-średnie ruchome- są to wartości prognozy wyznaczone na poziomie średniej wartości z ostatnich lat

-wyrównanie wykładnicze- ich istotą jest sekwencyjne szacowanie różnych składników szeregu czasowego

b)techniki przyczynowo-skutkowe- pozwalają prognozować poziom popytu wychodząc z zależności przyczynowej pomiędzy badaną zmienną objaśnianą a zmiennymi niezależnymi.

Na wybór metod prognozowania na wpływ:

-dostępność danych o popycie z przeszłości

- pożądany stopień dokładności

-długość horyzontu prognozowania

-analiza kosztów i korzyści dla prognoz firmy

-czas dostępny na opracowanie prognoz

Wartość parametru α - decyduje o tym, w jakim stopniu faktyczny popyt i jego prognoza partycypują w nowej prognozie.

Koszt tworzenia zapasów- kz- obejmuje wszystkie wydatki związanie z opracowaniem jednego zamówienia, złożonego u dostwcy i dostawę zamówionego towaru

Koszt utrzymania zapasów- koszt jaki ponosi przedsiębiorca dotyczący utrzymania zapasu: K_U=r*C_Z,

r - stopa procentowa kosztu utrzymania zapasu z przedziału (0,2-0,4)

C_Z-cena zakupu

Wariant I. Opracowanie prognozy popytu w ujęciu wartościowym:

-krok 1. Opracowanie zbioru danych

-krok 2. Określenie wartości parametru α

-krok 3. Prognozowanie sprzedaży

-Krok 4. Obliczanie najmniejszego standardowego błędu prognozy

-Krok 5. Obliczenie współczynnika zmienności względnej

-Krok 6. Obliczenie kosztów zakupu i utrzymania zapasów

-Krok 7. Opracowanie polityki zakupu towaru w oparciu o dwa modele zarządzania zapasami

Model poziomu zapasu wyznaczającego moment zamawiania: (stała wielkość zamówienia, zmienny czas)

Poziom zapasu zamówionego wyznacza się na podstawie analizy zapotrzebowania i cyklu zaopatrzenia w taki sposób aby dostawa na złożone zamówienie nadeszła dokładnie w tym momencie, w którym zapas osiągnie poziom minimalny. Dwie normy sterowania:

-wielkość zamawianej partii Q_OPT=
,

P-przewidywany popyt,

Kz- koszt tworzenia zapasu

Ku- koszt utrzymania zapasu

-poziom zapasu alarmowego A=ŷL+kŝ

ŷ-średni prognozowany popyt

L-okres realizacji zamówień

Ŝ-błąd prognozy

k- współczynnik bezpieczeństwa

Model stałego cyklu zamawiania (stały czas, zmienna wielkość zamówienia)- szacuje się tempo zużycia a następnie składa zamówienia w stałych odstępach czasu.

-optymalna liczba zakupów n_opt=

P- przewidywany popyt

Q_opt- optymalna wielkość dostawy

-optymalny cykl zamawiania R_opt=

T-ilość dni w przyjętym okresie

-maksymalny poziom zapasów S=ŷ(L+R)+kŝ
+R

ŷ-średni prognozowany popyt

Wariant II. Opracowanie prognozy popytu w ujęciu ilościowym

-krok 1. Opracowanie zbioru danych

-krok 2. Obliczanie najmniejszego standardowego błędu prognozy

-krok 3 Obliczenie współczynnika zmienności względnej.

-Krok 4 Opracowanie polityki zakupu towaru w oparciu o dwa modele zarządzania zapasami

Model poziomu zapasu wyznaczającego moment zamawiania:

-wyznaczenie optymalnej wielkości dostawy:

Q_OPT=
,

-wyznaczanie zapasu alarmowego

A=ŷL+kŝ

L-okres realizacji zamówień

Ŝ-błąd prognozy

k- współczynnik bezpieczeństwa

Model stałego cyklu zamawiania

-optymalna liczba zakupów n_opt=

P- przewidywany popyt

Q_opt- optymalna wielkość dostawy

-optymalny cykl zamawiania R_opt=

T-ilość dni w przyjętym okresie

-maksymalny poziom zapasów S=ŷ(L+R)+kŝ
+R

ŷ-średni prognozowany popyt

---