Rozdział 13.

Raporty o postępach

W tym rozdziale:

Wspólne cechy raportów

Spojrzenie kompleksowe

Raporty o kosztach

Raporty o terminarzu

Raporty o przydziałach zasobów

Raporty obciążenia pracą

Tworzenie własnych raportów

Jak to już omówiono w rozdziałach 6. i 7., program zawiera różnorodne widoki pozwalające na ocenę postępów w projekcie, określanie przyczyn problemów, a nawet na ich rozwiązywanie. Istnieje możliwość drukowania tych widoków, jednak czasami chcemy przedstawić dane w formacie, który nie jest dostępny w żadnym widoku. Poniższy rozdział omawia korzystanie z raportów do prezentacji informacji o projekcie.

Wspólne cechy raportów

Wszystkie raporty w programie mają pewne cechy wspólne. Można na przykład każdy z nich wydrukować lub zaprezentować go na ekranie.

Uwaga

Program tworzy kategorie raportów odnoszących się do tego samego tematu, np. wszystkie raporty dotyczące kosztu należą do kategorii Koszty.

Aby przedstawić raporty dostępne w określonej kategorii należy:

1. Z menu Widok wybrać Raporty, aby otworzyć okno dialogowe Raporty (patrz rys. 13.1).

2. Kliknąć wybraną kategorię.

Rysunek 13.1. W oknie dialogowym Raporty wybieramy kategorię raportów

3. Kliknąć Wybierz. Program przedstawi dostępne w tej kategorii raporty.

4. Wybrać raport.

Uwaga

W dalszej części zostanie omówione, w jaki sposób można korzystać z przycisku Edytuj w celu zmieniania informacji w raporcie. Będzie to przedstawione na przykładzie raportów dostępnych dla różnych kategorii. Przycisk Edytuj służy również do tworzenia własnych raportów, co zostanie wyjaśnione pod koniec tego rozdziału.

5. Kliknąć Wybierz. Program przedstawia na ekranie raport w trybie podglądu wydruku, jak na rys. 13.2.

Scroll arrows — Strzałki przewijania

Zoom button — Przycisk Powiększ

Full page button — Przycisk Jedna strona

Multiple pages button — Przycisk Kilka stron

Mouse pointer — Wskaźnik myszki

Rysunek 13.2. Raport w trybie podglądu wydruku

Korzystając ze strzałek przewijania na pasku narzędzi u góry ekranu, można przemieszczać się w obrębie raportu. Przycisk Powiększ umożliwia powiększenie obrazu, aby tekst na ekranie był czytelny. Można również kliknąć część raportu, którą chcemy powiększyć — kształt wskaźnika myszki informuje, że po kliknięciu powiększy wybrany obszar. Aby powrócić do poprzednich parametrów obrazu, należy kliknąć przycisk Jedna strona, albo jeszcze raz kliknąć sam raport. Aby pokazać więcej niż jedną stronę naraz, należy kliknąć przycisk Kilka stron.

Przed wydrukowaniem raportu możemy sprawdzić ustawienie strony. Po kliknięciu przycisku Ustawienia strony pojawi się okno dialogowe przedstawione na rys. 13.3.

Rysunek 13.3. Okno dialogowe Ustawienia strony umożliwia ustalenie orientacji, skalowania, marginesów, a także wprowadzenie informacji w nagłówku i stopce

Uwaga

W rozdziale 6. znajduje się opis zakładek w oknie dialogowym Ustawienia strony.

W celu wydrukowania raportu, należy kliknąć przycisk Drukuj. Program otworzy okno dialogowe Drukowanie przedstawione na rys. 13.4. Możemy również powrócić do programu, klikając, zamiast przycisku Drukuj, przycisk Anuluj.

Rysunek 13.4. W oknie dialogowym Drukowanie ustalamy zakres stron wydruku

Spojrzenie kompleksowe

Po otwarciu okna Omówienie w oknie dialogowym Raporty pojawiają się raporty najwyższego poziomu, dotyczące całego czasu trwania projektu, jak na rys. 13.5.

Rysunek 13.5. Raporty dostępne w kategorii Omówienie

Podsumowanie projektu

Raport Podsumowanie projektu, przedstawiony na rys. 13.6, prezentuje informacje najwyższego poziomu o danym projekcie. W raporcie znajdują się informacje sumaryczne o datach, czasie trwania, pracy, kosztach, stanie zadań i zasobów.

Rysunek 13.6. Raport Podsumowanie projektu

Zadania najwyższego poziomu

Raport Zadania najwyższego poziomu, przedstawiony na rys. 13.7, prezentuje, zgodnie z bieżącą datą, zadania sumaryczne najwyższego poziomu w projekcie. Znajdują się w nim planowane daty rozpoczęcia i zakończenia oraz procent wykonania każdego zadania, a także koszty i praca niezbędne do wykonania go.

Rysunek 13.7. Raport Zadania najwyższego poziomu

Zadania krytyczne

Raport Zadania krytyczne, przedstawiony na rys. 13.8, prezentuje stan zadań na ścieżce krytycznej projektu — zadań, które opóźnią wykonanie projektu, jeżeli nie zostaną wykonane na czas. Znajduje się w nim czas trwania każdego zadania, jego daty rozpoczęcia i zakończenia, przydzielone zasoby, a także poprzednik i następnik zadania.

Rysunek 13.8. Raport Zadania krytyczne

Punkty kontrolne

Raport Punkty kontrolne, przedstawiony na rys. 13.9, prezentuje informacje o każdym punkcie kontrolnym w projekcie. Jeżeli w oknie dialogowym Informacje o zadaniu jako punkty kontrolne oznaczymy zadania sumaryczne, również pojawią się one w tym raporcie jako punkty kontrolne. Dla każdego punktu kontrolnego program przedstawia jego planowany czas trwania, daty rozpoczęcia i zakończenia, poprzedniki i przydzielone do niego zasoby.

Rysunek 13.9. Raport Punkty kontrolne

Dni robocze

Jak widać na rys. 13.10, raport Dni robocze prezentuje informacje z kalendarza bazowego projektu. Znajduje się w nim nazwa kalendarza bazowego projektu oraz ustalone dla każdego dnia tygodnia godziny pracy wraz z wprowadzonymi wyjątkami.

Rysunek 13.10. Raport Dni robocze

Raporty o kosztach

Po wybraniu ikony Koszty w oknie dialogowym Raporty pojawiają się ikony raportów prezentujących koszty związane się z projektem, jak na rys. 13.11.

Rysunek 13.11. Raporty dostępne w kategorii Koszty

Przepływ gotówki

Raport Przepływ gotówki, przedstawiony na rys. 13.12, prezentuje tabelaryczne zestawienie tygodniowych kosztów poszczególnych zadań.

Rysunek 13.12. Raport Przepływ gotówki

Jeżeli w oknie dialogowym Raporty Koszty (rys. 13.11) wybierzemy Przepływ gotówki, a następnie klikniemy przycisk Edytuj, program otworzy okno dialogowe Raport krzyżowy, jak na rys. 13.13. Na zakładce Definicja można zmieniać przedział czasu dla informacji wyświetlanych w raporcie.

Rysunek 13.13. W oknie dialogowym Raport krzyżowy można zmieniać ustawienia domyślne dla raportu

Uwaga

W części „Tworzenie własnych raportów” pod koniec tego rozdziału znajduje się więcej informacji o oknie dialogowym Raport krzyżowy.

Wartość wypracowana

Raport Wartość wypracowana, przedstawiony na rys. 13.14, prezentuje stan kosztów poszczególnych zadań po porównaniu kosztów rzeczywistych z zakładanymi. Tytuły niektórych kolumn mogą wyglądać tajemniczo, dlatego też w tabeli 13.1 zamieszczono ich opis.

Uwaga

Więcej informacji o sposobie traktowania wartości wypracowanej przez program znajduje się w rozdziale 14.

Rysunek 13.14. Raport Wartość wypracowana

Tabela 13.1

Nagłówki w raporcie Wartość wypracowana

Nagłówek	Opis
BKPH	Budżetowy koszt pracy według harmonogramu
BKPW	Budżetowy koszt pracy wykonanej
RKPW	Rzeczywisty koszt pracy wykonanej
OHR	Odchylenie od harmonogramu
OKS	Odchylenie kosztowe
BK	Budżet końcowy
SKK	Szacowany koszt końcowy
OKC	Odchylenie końcowe

Program oblicza wartości BKPH, BKPW, RKPW, OHR i OKS do daty bieżącej projektu. OHR przedstawia różnicę w kosztach pomiędzy aktualnymi postępami a planem bazowym i jego wartość wynosi BKPW minus BKPH. OKS pokazuje różnicę między kosztem rzeczywistym a kosztem planowanym do osiągnięcia bieżącego poziomu wykonania i jego wartość wynosi BKPW minus RKPW. SKK pokazuje planowany koszt w oparciu o koszty już poniesione i zakładane na pozostałą część zadania. OKC pokazuje różnicę między kosztem według planu bazowego a kombinacją kosztów rzeczywistych i szacowanych.

Budżet

Raport Budżet, przedstawiony na rys. 13.15, zawiera listę wszystkich zadań i prezentuje informacje o kosztach w budżecie, jak również o odchyleniach pomiędzy kosztami rzeczywistymi a planowanymi.

Rysunek 13.15. Raport Budżet

Uwaga

Powyższy raport nabiera znaczenia dopiero po zapisaniu planu bazowego projektu — po zakończeniu zadań wartości w kolumnie odchylenia zmieniają wartość na różną od 0,00 zł.

Raporty o przekroczeniu budżetu

W programie znajdują się dwa raporty o przekroczeniu budżetu — jeden dla zadań i jeden dla zasobów. Nie będziemy mogli wydrukować żadnego z tych raportów, jeżeli nie wskażemy, że część zadań jest przynajmniej częściowo zakończona. Dopóki tego nie zrobimy, na ekranie pojawiać się będzie wiadomość jak na rys. 13.16.

Rysunek 13.16. Wiadomość pojawiająca się przy próbie drukowania raportu ponadbudżetowego, bez wskazania zadań przynajmniej częściowo ukończonych

Zadania ponadbudżetowe. Raport (rys. 13.17) prezentuje koszty, plan bazowy, odchylenie i wartości rzeczywiste dla zadań przekraczających zakładany budżet.

Rysunek 13.17. Raport Zadania ponadbudżetowe

Zasoby ponadbudżetowe. Raport (rys. 13.18) prezentuje zasoby, których koszty, po uwzględnieniu aktualnego stanu projektu, przekroczą wartości według planu bazowego.

Rysunek 13.18. Raport Zasoby ponadbudżetowe

Raporty o terminarzu

Raporty w kategorii Działania bieżące dostarczają informacji dotyczących terminarza projektu. Po wybraniu ikony Działania bieżące i kliknięciu przycisku Wybierz otworzy się okno dialogowe Raporty Działania bieżące (patrz rys. 13.19), w którym możemy przeglądać dostępne raporty.

Rysunek 13.19. Raporty dostępne w kategorii Działania bieżące

Zadania nierozpoczęte

Raport Zadania nierozpoczęte, przedstawiony na rys. 13.20, zawiera listę zadań, które nie mają rzeczywistej daty rozpoczęcia, ułożoną wg kolejności ich szacowanych dat rozpoczęcia. Przy każdym zadaniu program podaje czas trwania, poprzedniki oraz informacje o zasobach, jeżeli zostały przydzielone.

Rysunek 13.20. Raport Zadania nierozpoczęte

Zadania rozpoczynające się

Podczas drukowania raportu Zadania rozpoczynające się (patrz rys. 13.21) program przedstawia pola dialogowe Zakres dat. Informacje wprowadzone do tych dwóch pól określają, w jakim przedziale czasu program ma wybierać zadania do tego raportu. W pierwszym polu podajemy datę wcześniejszą, a w drugim późniejszą. W raporcie pojawią się zadania zaczynające się (bądź kończące się) pomiędzy tymi dwiema datami.

Rysunek 13.21. Raport Zadania rozpoczynające się

W raporcie znajdują się informacje podobne do informacji w raporcie Zadania nierozpoczęte — czas trwania, daty rozpoczęcia i zakończenia, poprzedniki oraz informacje o zasobach, jeżeli zostały przydzielone. Pojawiają się również zadania zakończone — wyróżnione przez oznaczenie w kolumnie Identyfikator.

Zadania w trakcie wykonywania

Jak widać z rysunku 13.22, raport Zadania w trakcie wykonywania zawiera listę zadań rozpoczętych, ale jeszcze niezakończonych, wraz z ich czasem trwania, datami rozpoczęcia i planowanego zakończenia, poprzednikami oraz informacjami o zasobach, jeżeli zostały przydzielone.

Rysunek 13.22. Raport Zadania w trakcie wykonywania

Zadania wykonane

Raport Zadania wykonane, przedstawiony na rys. 13.23, zawiera listę zadań zakończonych. Raport prezentuje rzeczywisty czas trwania, rzeczywiste daty rozpoczęcia i zakończenia, procent wykonania (zawsze 100% — w innym wypadku zadanie nie pojawi się w raporcie), koszty i godziny pracy.

Rysunek 13.23. Raport Zadania wykonane

Zadania nierozpoczęte o czasie

Przed wydrukowaniem raportu Zadania nierozpoczęte o czasie (patrz rys. 13.24) należy podać datę, do jakiej zadania powinny się rozpocząć. Na podstawie tej daty program wybiera zadania, które pojawiają się w raporcie.

Rysunek 13.24. Raport Zadania nierozpoczęte o czasie

Dla każdego zadania w raporcie program przedstawia planowane daty rozpoczęcia i zakończenia, daty rozpoczęcia i zakończenia według planu bazowego i odchylenia dat rozpoczęcia i zakończenia. Pojawiają się również informacje o następnikach, jeżeli są one określone.

Zadania z poślizgiem

Raport Zadania z poślizgiem, przedstawiony na rys. 3.25, zawiera listę zadań, dla których zmieniono daty rozpoczęcia w stosunku do dat określonych w planie bazowym.

Rysunek 13.25. Raport Zadania z poślizgiem

Raport przedstawia te same informacje co raport Zadania nierozpoczęte o czasie, ale sposób prezentacji zwraca naszą uwagę na inne szczegóły.

Raporty o przydziałach zasobów

Kategoria raportów Przydziały pozwala na tworzenie raportów o przydziałach zasobów w projekcie. Po wybraniu kategorii Przydziały i kliknięciu przycisku Wybierz, otwiera się okno dialogowe Raporty Przydziały, przedstawione na rys. 13.26, w którym możemy przeglądać dostępne raporty.

Rysunek 13.26. Raporty dostępne w kategorii Przydziały

Kto wykonuje co

Raport Kto wykonuje co, przedstawiony na rys. 3.27, zawiera listę zasobów wraz z zadaniami, do których są przydzielone, a także ilość pracy planowanej do wykonania w związku z każdym zadaniem, planowane daty rozpoczęcia i zakończenia oraz wszystkie uwagi o zasobach.

Rysunek 13.27. Raport Kto wykonuje co

Kto wykonuje co i kiedy

Raport Kto wykonuje co i kiedy, przedstawiony na rys. 13.28, również zawiera listę zasobów wraz z zadaniami, do których są przydzielone, ale koncentruje się na dziennej pracy nad poszczególnym zadaniem przewidzianej w harmonogramie dla każdego zasobu.

Uwaga

Korzystając z przycisku Edytuj w oknie dialogowym Raporty Przydziały, można zmieniać skalę czasu dla tego raportu np na. tygodnie. Więcej informacji na ten temat znajduje się w części „Tworzenie własnych raportów” pod koniec tego rozdziału.

Rysunek 13.28. Raport Kto wykonuje co i kiedy

Zadania do wykonania

Raport Zadania do wykonania, przedstawiony na rys. 13.29, zawiera listę zadań przydzielonych wybranemu zasobowi w przedziałach tygodniowych. Przed wydrukowaniem program wyświetla okno dialogowe Obciążone zasoby, w którym znajduje się pole listy Pokaż zadania obciążające. Po otwarciu tego pola pojawia się lista zasobów. Należy wybrać zasób i kliknąć OK. Raport Zadania do wykonania prezentuje numer identyfikacyjny zadania, jego czas trwania, daty rozpoczęcia i zakończenia, poprzedniki i listę wszystkich zasobów przydzielonych do poszczególnych zadań.

Rysunek 13.29. Raport Zadania do wykonania

Zasoby z nadmierną alokacją

Raport Zasoby z nadmierną alokacją, przedstawiony na rys. 13.30, prezentuje zasoby z nadmierną alokacją, zadania, do których są przydzielone, oraz całkowitą ilość godzin przydzielonej pracy. Można również przeglądać szczegółowe informacje o zadaniach, jak alokacje, ilość pracy, opóźnienia oraz daty rozpoczęcia i zakończenia.

Rysunek 13.30. Raport Zasoby z nadmierną alokacją

Raporty obciążenia pracą

Kategoria Obciążenie pracą pozwala na tworzenie raportów dotyczących obciążenia zasobów i obciążenia zadaniami. Po wybraniu ikony Obciążenie pracą w oknie dialogowym Raporty i kliknięciu przycisku Wybierz, pojawia się okno dialogowe Raporty Obciążenie pracą, przedstawione na rys. 13.31.

Rysunek 13.31. Okno dialogowe Raporty Obciążenie pracą

Obciążenie zadaniami

Raport Obciążenie zadaniami, przedstawiony na rys. 13.32, zawiera listę zadań i przydzielonych do nich zasobów, a także ilość pracy przydzielonej do poszczególnych zasobów w tygodniowych przedziałach czasu.

Wskazówka

Przedział czasu można zmieniać, korzystając z przycisku Edytuj w oknie dialogowym Raporty Obciążenie pracą. W podrozdziale „Tworzenie własnych raportów” w dalszej części niniejszego rozdziału znajduje się więcej informacji o edytowaniu raportów.

Rysunek 13.32. Raport Obciążenie zadaniami

Obciążenie zasobów

Raport Obciążenie zasobów, przedstawiony na rys. 13.33, zawiera listę zasobów i przydzielonych im zadań. Podobnie jak raport Obciążenie zadaniami prezentuje ilość pracy przydzielonej każdemu zasobowi dla poszczególnych zadań w przedziałach tygodniowych, ale koncentruje się na zasobach.

Nowość

W programie Microsoft Project 2000 znajdują się dwie odmiany raportu Obciążenie zasobów — raporty Obciążenie zasobów (materiał) i Obciążenie zasobów (praca). Obydwa raporty wyglądają tak jak raport Obciążenie zasobów, ale jeden przedstawia tylko zasoby materiałowe, a drugi zasoby pracy. Oba należą do raportów niestandardowych i, aby je wydrukować, należy skorzystać z instrukcji w następnym podrozdziale.

Rysunek 13.33. Raport Obciążenie zasobów

Tworzenie własnych raportów

W programie znajdują się również raporty niestandardowe, które można drukować, ale można również tworzyć własne, na bazie wcześniej opisanych raportów. Po wybraniu ikony Niestandardowe w oknie dialogowym Raporty pojawi się okno dialogowe Raporty niestandardowe, przedstawione na rys. 13.34.

Rysunek 13.34. Okno dialogowe Raporty niestandardowe

Nie wszystkie raporty w oknie dialogowym Raporty niestandardowe są faktycznie niestandardowe. Dowolny raport standardowy można drukować zarówno z tego okna dialogowego, jak i w sposób opisany wcześniej. Aby jednak wydrukować jeden z trzech raportów niestandardowych, należy koniecznie skorzystać z tego okna dialogowego.

Uwaga

Do stworzenia własnego raportu należy skorzystać z przycisku Nowy w oknie dialogowym Raporty niestandardowe, przedstawionego na rys. 13.34. Jeżeli definiuje się nowy raport, program daje do wyboru cztery typy raportu. Trzy z nich bazują na raportach opisanych wcześniej: raport typu Zadanie, raport typu Zasób i raport typu Krzyżowy. Czwarty format raportu to Kalendarz miesięczny, który funkcjonuje tak jak opisany wcześniej raport Dni robocze.

Raporty niestandardowe

W programie znajdują się trzy raporty niestandardowe:

• raport Zadania,

• raport Zasoby,

• raport Krzyżowy.

Raport Zadania

Raport Zadania, przedstawiony na rys. 13.35, prezentuje informacje o zadaniu, takie jak numer Id., nazwa zadania, ikony wskaźników, czas trwania zadania, planowane daty rozpoczęcia i zakończenia, poprzedniki i nazwy zasobów, jeżeli zostały one przydzielone.

Rysunek 13.35. Raport Zadania

Raport Zasoby

Raport Zasoby, przedstawiony na rys. 13.36, prezentuje informacje o zasobie — numer Id. zasobu, ikony wskaźników, nazwy, inicjały i grupy zasobów, informacje o stawkach i naliczaniu, informacje kalendarza bazowego oraz informacje o kodzie.

Rysunek 13.36. Raport Zasoby

W programie Microsoft Project 2000 znajdują się dwie odmiany raportu Zasoby — raporty Zasoby (materiał) i Zasoby (praca). Oba raporty wyglądają tak jak raport Zasoby, ale jeden przedstawia tylko zasoby materiałowe, a drugi zasoby pracy.

Raport Krzyżowy

Raport Krzyżowy, przedstawiony na rys. 13.37, to raport w postaci tabelarycznej, prezentujący w wierszach informacje o zasobie , a w kolumnach jednostki czasu.

Rysunek 13.37. Raport Krzyżowy

Wskazówka

Większość informacji pojawiających się w raporcie Krzyżowym występuje również w raportach Obciążenie zadaniami i Obciążenie zasobów. Te raporty stwarzają większe możliwości formatowania, np. okresu czasu objętego raportem czy tabeli w nim użytej.

Dostosowywanie istniejącego raportu do własnych potrzeb

Prawie każdy wcześniej omówiony raport można dostosować do własnych potrzeb. W kilku z nich, jak np. w raporcie Dni robocze, można zmieniać tylko czcionkę tekstu raportu. W innych jednak można zmieniać tabelę lub filtr zadania czy zasobu, w celu zmiany zawartości raportu. Aby wprowadzić zmiany, należy kliknąć przycisk Edytuj. Program przedstawia wtedy okno dialogowe odpowiednie dla wybranego rodzaju raportu. Jeżeli na przykład klikniemy przycisk Edytuj po wybraniu raportu Dni robocze w oknie dialogowym Raporty Omówienie, program otwiera okno dialogowe Tekst raportu, przedstawione na rys. 13.38.

Rysunek 13.38. Okno dialogowe Tekst raportu umożliwia zmianę czcionki raportu

Jeżeli z kolei wybierzemy raport Zadania rozpoczynające się i klikniemy Edytuj, program otworzy zakładkę Definicja w oknie dialogowym Raport o zadaniach, jak na rys. 13.39.

Rysunek 13.39. Na zakładce Definicja określamy filtr lub tabelę raportu

Na zakładce Szczegóły (patrz. rys. 13.40) wybieramy informacje, które chcemy umieścić w raporcie. Można np. umieścić w nim zadania będące poprzednikami lub umieścić linie siatki między szczegółami.

Rysunek 13.40. Na zakładce Szczegóły określa się informacje umieszczane w raporcie

Na zakładce Sortowanie, przedstawionej na rys. 13.41, określa się porządek sortowania.

Rysunek 13.41. Wybór kolejności sortowania dla raportu

Edycja raportu — Typ raportu decyduje o oknie dialogowym

Należy pamiętać, że wybrany początkowo typ raportu determinuje, jakie okno dialogowe pojawi się po kliknięciu przycisku Edytuj w oknie dialogowym kategorii raportu (np. w oknie dialogowym Raporty Omówienie czy Raporty Koszty). Oprócz omówionego tu okna dialogowego Raport o zadaniach, mogą się pojawić również okna dialogowe Raport o zasobach czy Raport krzyżowy, różniące się nieco dostępnymi opcjami (głównie na zakładce Definicja).

Jeżeli na przykład edytujemy raport Kto wykonuje co przed jego drukowaniem, program otwiera okno dialogowe Raport o zasobach. Na jego zakładce Definicja wybieramy filtr dla zasobów, podczas gdy filtry wybierany w oknie dialogowym Raport o zadaniach stosuje się dla zadań. Lub, jeżeli edytujemy raport Przepływ gotówki przed jego drukowaniem, program otwiera okno dialogowe Raport krzyżowy, w którym wybieramy informacje umieszczane w poszczególnych wierszach — ustawieniem domyślnym są pola Zadania i Koszt.

Podsumowanie

W niniejszym rozdziale wyjaśniono się, w jaki sposób drukować raporty, a także omówiono krótko raporty dostępne w programie w sześciu następujących kategoriach:

• Omówienie,

• Działania bieżące,

• Koszty,

• Przydziały,

• Obciążenie pracą,

• Niestandardowe.

Dodatkowo opisano metody dopasowania raportów standardowych do własnych potrzeb.

W następnym rozdziale omówione zostaną metody analizowania postępów w projekcie.

---