19

19



Andrzej Podobiński

PODSTAWOWE STRATEGIE KONKUROWANIA

BASIC MARKETING STRATEG1ES FOR INDUSTRIES TO COMPETITORS Summary: Each business company operaling in free markel economy and facing slrong coinpetilion on ihe market bas to develop the marketing strategies Jor compeiuion. espe-cially for dealing with the major competitors. The major marketing strategies are (/miting the market, jinding a market niche. imitation. cooperation and Jight. The conditions for effeclive application of those strategies were analysed and their advantages were identified. Attention was also given to possible threats these strategies may involve.

W warunkach rosnącej konkurencji na rynku, w ramach pogłębiającej się gospodarki rynkowej, coraz większego znaczenia nabiera prawidłowy i przemyślany wybór strategii marketingowej każdego przedsiębiorstwa wobec konkurentów, zwłaszcza wobec tzw. najbliższego konkurenta. Za najbliższego konkurenta dla danego przedsiębiorstwa należy uważać takiego producenta, który wytwarza zbliżone produkty pod względem parametrów techniczno-ekonomicznych w stosunku do produktów tego przedsiębiorstwa, dysponuje podobnymi zasobami rzeczowymi, osobowymi, finansowymi i informacji, sprzedaje wytwarzane przez siebie produkty w tym samym segmencie rynku, posiada podobne cele marketingowe, a przy tym jego pozycja na rynku jest zbliżona do tej, jaką osiągnęło dane przedsiębiorstwo. Przedsiębiorstwo to wobec takiego konkurenta, a także wobec pozostałych konkurentów, ma do dyspozycji następujące strategie marketingowe:

1)    możliwość wycofania się z danego rynku,

2)    strategię tzw. luk rynkowych,

3)    strategię imitacji,

4)    strategię kooperacji,

5)    strategię walki.

W pierwszym przypadku, tj. polityki wycofania się z danego rynku, nie chodzi o sytuację, w której przedsiębiorstwo jest zmuszone do takiej decyzji w wyniku niemożności konkurowania z silniejszym od siebie konkurentem pod względem technicznym i ekonomicznym. Chodzi bowiem o sytuację, w której dane przedsiębiorstwo, w konsekwencji podjętej decyzji, rezygnuje ze sprzedaży swoich produktów na danym rynku, koncentrując swoje zasoby i możliwości na in-

1 dr hali. prof. nad/.w


AGII, Wydział Zarządzania, Akademia Górniczo-Hutnicza

38


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
1+ Andrzej Podobiński PODSTAWOWE STRATEGIE KONKUROWANIA BASIC MARKETING STRATEGIES FOR INDUSTRIES T
E7 Andrzej Podobiński ;PODSTAWOWE STRATEGIE KONKUROWANIA BASIC MARKETING STRATEG!ES POR INDUSTRIES
marketing strategy for your business Settings Tools Ali News Images Videos Shopping Morę About 17,30
00195 H3e245baff52db427c42443091923be 197 Strategies for Statistical Monitoring of Integral Control
00197 46d6b71be249eaf6e6dbcf89ce29064 199 Strategies for Statistical Monitoring of Integral Control
00199 ]6d92e5116e1a51d0cfa2cfad452887 201 Strategies for Statistical Monitoring of Integral Control
00201 ?4588c1cb831ecdbfa0f0e40ba1f7ac 203 Strategies for Statistical Monitoring of Integral Control
00205 ?60f48937565c0e7ba9f536fa560c64 207 Strategies for Statistical Monitoring of Integral Control
00209 202a29a63b9d1815ac2e851a240d5e 211 Strategies for Statistical Monitoring of Integral Control
00211 ?f58c4e6fb41f3d2e44095b410b7b69 213 Strategies for Statistical Monitoring of Integral Control
00494 ?95c12710ead2c6a37137f732bc0795 501 Achieving Quality Results Through Blended Management down
SAILS Strategies for Assessment of lnquiry Learning in Science "Celem projektu SAILS jest przyg
6 Andrzej Kozina strategii i technik negocjacyjnych. Zawiera się ograniczone, krótkotrwałe, a nawet
sWESTERN: SPOLAND!2 SUMMARY The Strategy for Development of Western Poland 2020 is one of the develo
POROWNAN DO INNYCH (MUSSWEILER TH. I IN., SHIFTING SOCIAL IDENTITIES AS A STRATEGY FOR DEFLECTING TH

więcej podobnych podstron