201502105044

Obiektywność oceniania to:

•    Ocenianie tak samo za to samo.

Silne strony systemu personalnego firmy to:

•    Wysokie kwalifikacje personelu,

•    Niekonfliktowość pracowników.

Analiza ustalania zapotrzebowania na pracowników obejmuje:

•    Plany organizacyjne,

• Plany sprzedaży.

Oceny oparte na cechach osobowościowych:

•    Koncentrują uwagą na pracowniku,

•    Są przydatne gdy pracownik ma kontakt z klientami,

•    Są pomoce przy awansowaniu na stanowiska kierownicze.

Rezerwa kadrowa na stanowiska kierownicze:

•    Zapewnia następstwo bez niepotrzebnych komplikacji,

•    Utrudnia przyjmowanie kierowników z zewnątrz.

Motywację wewnętrzną tworzą:

•    Warunki pracy,

•    Struktura wykonywanych zadań.

Zatrudnienie bez pracodawcy to:

I Przesunięcie zatrudnienia do firm zależnych.

Motywacje pozytywną charakteryzuje:

•    Uczenie działań pożądanych,

•    Perspektywa nagrody.

Listę rankingową pracowników sporządza się przy:

•    Porównywaniu pracowników parami.

g Istotą środków zachęty jest:

a)    oferowanie korzyści w zamian za pożądane zachowanie,

b)    narzucanie zachowań przez kierownika,

c)    zdobywanie akcesu pracowników dla wytyczanej im drogi. 2. Przykładem środków perswazji są:

a)    potrącenia premii,

b)    awans niezależny od wyników,

c)    apele o zwiększenie wydajności pracy.