220 Rozdział 3
Polecenie:
1. Określić opcje działania związane ze sprzedażą półfabrykatów i produktów finalnych, które może wybrać kierownictwo tartaku w danych warunkach technicznych produkcji.
2. Czy bardziej opłaca się produkować i sprzedawać deski, czy stolarkę budowlaną? Czy bardziej opłaca się produkować i sprzedawać jednocześnie wióry, czy płyty wiórowe?
3. Określić opłacalność produkcji samych płyt wiórowych albo sprzedaży samych wiórów.
4. Jaka jest najbardziej opłacalna opcja działania? Jakie informacje będą istotne przy podejmowaniu tej decyzji?
Przedsiębiorstwo wytwarza napędy elektryczne do urządzeń przemysłowych. Obecnie wszystkie komponenty składowe produktów są wytwarzane w zakładzie należącym do przedsiębiorstwa.
Między innymi produkowany jest komponent X, którego linia produkcyjna jest przestarzała i w najbliższym czasie zostanie zlikwidowana. Przewiduje się, że zapotrzebowanie na ten komponent będzie istnieć jeszcze przez 2 lata w łącznych rozmiarach 100 000 szt.
Jeżeli przedsiębiorstwo zamierza kontynuować produkcję komponentu X we wła-snym zakresie, będzie musiało zakupić przed początkiem roku specjalistyczną linię produkcyjną o wartości 400 000 zł. Przewidywany czas używania nowych urządzeń wynosi 2 lata, po którym to okresie przewiduje się ich odsprzedanie za 300 000 zł. Nowa linia produkcyjna pozwoli na redukcje o połowę kosztów robocizny bezpośredniej oraz kosztów maszynowych.
W ostatnim okresie otrzymano ofertę od zewnętrznego dostawcy, który gwarantuje dostarczanie komponentu X w wymaganej ilości przez okres 2 lat po stałej cenie 12 zł/szt.
Przedsiębiorstwo posiada następujące informacje o kosztach wytworzenia komponentu X w poprzednim 2-letnim okresie, w' którym wyprodukowano 100 000 szt.:
zł/ ' szt. | |
Materiały bezpośrednie |
6 |
Robocizna bezpośrednia |
2 |
Koszty eksploatacji maszyn |
4 |
Amortyzacja linii produkcyjnej |
1,5 |
Koszty hali fabrycznej |
1 |
Koszty ogólnoprodukcyjne |
1,5 |
Razem koszt jednostkowy |
16 |
Zatrudnienie pracowników' bezpośrednio produkcyjnych jest dostosowywane do przewidywanego poziomu produkcji w przedsiębiorstwie.