4.4.6 |
Zarządzanie ryzykiem zawodowym |
4.4.7 |
Organizowanie prac i działań związanych ze znaczącymi zagrożeniami |
4.4.8 |
Zapobieganie, gotowość i reagowanie na wypadki przy pracy i poważne awarie |
4.4.9 |
Zakupy |
4.4.10 |
Podwykonawstwo |
4.5 |
Sprawdzanie oraz działania korygujące i zapobiegawcze |
4.5.1 |
Monitorowanie |
4.5.2 |
Badania wypadków przy pracy, chorób zawodowych i zdarzeń potencjalnie wypadkowych |
4.5.3 |
Auditowanie |
4.5.4 |
Niezgodności oraz działania korygujące i zapobiegawcze |
4.6 |
Przegląd zarządzania |
4.7 |
Ciągłe doskonalenie |
Norma PN-N 18004:2001
Ogół zamierzeń i kierunków działania, dotyczących zapewnienia bezpieczeństwa pracy, w sposób formalny wyrażonych przez kierownictwo zakładu.
Musi być:
• ustanowiona,
• powiązana z innymi politykami organizacji,
• powiązana z wizją rozwoju i strategią organizacji,
• realna,
• skierowana do własnych pracowników organizacji,
• udokumentowana,
• mierzalna.
Cele i zadania określają to, co przedsiębiorstwo chce osiągnąć w przyszłości oraz to co musi zrobić, aby zapewnić sobie warunki długotrwałej egzystencji i możliwości osiągnięcia tych celów.
Muszą:
- być ustanowione dla odpowiednich służb i na odpowiednich poziomach organizacji,
- być mierzalne,
- być zgodne z polityką bezpieczeństwa,
- zawierać identyfikację:
• osób odpowiedzialnych za ich realizację,
• terminów realizacji,
• kryteriów oceny,
• niezbędnych środków.
Utworzenie struktury organizacyjnej wraz ze wskazaniem kluczowych pracowników odpowiedzialnych za stan BHP (przedstawiciel pracodawcy, służba/specjalista BHP, komisja BHP, SIP, etc.).
• przydział zadań, odpowiedzialności i uprawnień.
• sformułowanie programu szkoleń i adaptacji zawodowej.
4