Każdy oddział banku, oprócz obsługi klientów, powinien wykazywać się również VŁ0>.own«ść\<3 swego działania. Oddziały traktowane sąjako centra zysków.
Oddziały spełniają zatem szereg funkcji, z których najważniejsze to:
• zapewnianie dostępności szerokiego zakresu usług dla klientów - usług depozytowych, kredytowych, rozliczeniowych, a także coraz częściej - na zasadzie pośrednictwa - usług sprzedaży produktów rynku kapitałowego, ubezpieczeniowego
• pozyskiwanie fK3wv?c^k...ł<.lv.e.a).o.ui..... oraz skuteczna
sprzedaż kolejnych produktów klientom
• dbanie o pozytywny wizerunek banku - drogą przede wszystkim zapewniania wysokiej jakości obsługi klientów.
13
Szczególną rolę we współczesnych bankach odgrywa nawiązywanie w ich placówkach trwałych relacji z klientami banku.
Kierunek na racjonalizację wykorzystania stacjonarnej sieci dystrybucji prowadzi do:
• likwidacji dużych, nierzadko nierentownych oddziałów banku,
• rozwoju małych placówek bankowych o pełnym lub zawężonym zakresie usług,
• otwierania samoobsługowych placówek banku.
14
W zależności od
• priorytetów banków oraz
• pozycji klienta w jego relacjach z bankiem można mówić o różnych orientacjach banków,
prowadzących do odmiennej ich struktury organizacyjnej:
> orientacja produkcyjna
> orientacja dystrybucyjna
> orientacja marketingowa
15
Orientacja produkcyjna to model zarządzania
skoncentrowany na potrzebach ..0/A«t.o.'’.4>s.ęy.‘.............. i
doskonaleniu procesów i procedur, poszczególne komórki organizacyjne minimalizują koszty dostarczanych usług.
Potrzeby rynku nie są analizowane, gdyż popyt uważany jest za stały i niezmienny element rynku. Realizacja potrzeb klienta znajduje się na dalszym planie; reakcja na zmiany popytu, a także procedura wprowadzania nowego produktu jest powolna.
Dominującą strukturą organizacyjną w takim banku jest struktura . ..ąUnKc<j.cihisU.n^L.
Taki model obowiązywał w bankowości światowej przez dziesięciolecia.
16
4