DSC00054

•    kształtujące i wykorzystujące swoje ..kluczowe umiejętności’'.

•    tzw. markę t-driven. potrafiące odkrywać, a nawet tworzyć now* tynki,

•    tzw. Leverafted Buyouts, specjalizujące się w przejmowana innych firm o aktualnie zaniżonej wartości rynkowej, przeprowadzaj*, cc ich restrukturyzację i rewitalizację, aby w konsekwencji osiągnąć duże zyski z ich sprzedaży.

Gospodarka rynkowa ciągle stwarza nowe możliwości, a pionierzy przedsiębiorczości wciąż odkrywają nowe, dotychczas nieznane obszary działania. Gwałtowny wzrost liczby nowych przedsiębiorstw w wielu krajach, m. in. w USA, Kanadzie, Wielkiej Brytanii, Niemczech. nastąpił w latach sześćdziesiątych. Firmy te zakładali „młodzi buntownicy”, którzy pracując w wielkich korporacjach oszczędzali, uczyli się. by po pewnym czasie rozpocząć „ucieczkę w przedsiębior-| czość”. Najczęściej tworzyli oni własne przedsiębiorstwa lub kupowali już istniejące, bądź też korzystali z franchisingu [6, s. 782].

Przedsiębiorstwa pionierskie mają wiele zalet. Do najważniejszych z nich należą:

•    właściciel jako „siła napędowa”,

•    wysoki stopień elastyczności i adaptacyjności,

•    szybkość działania.

•    niskie koszty organizacji i zarządzania,

•    postawy innowacyjności i kreatywności,

•    możliwość niezauważania i niedoceniania przez konkurencję. Jak uczy praktyka, faza pionierska jest jednak szczególnie niebezpieczna. W tabeli I została przedstawiona statystyka „czasu życia" | spółek amerykańskich powstałych w ciągu ostatniego stulecia. Wynika z niej, że pierwsze pięć lat przeżyło mniej niż 40% firm. Tylko 10% skutecznie funkcjonowało ponad 20 lat, ale 25% z nich przestało istnieć w ciągu następnego pięciolecia.

Jak wynika z przedstawionych danych, „stopa życia” w każdym kolejnym pięcioleciu znacznie wzrosła, co dowodzi, że firmy rzeczywiście cechowała zdolność „uczenia się”.

W okresie pionierskim przedsiębiorstwa są narażone na wiele niebezpieczeństw, których przyczyny są następujące:

•    często za małe doświadczenie,

•    niewielkie możliwości samofinansowania,

•    ograniczona zdolność do dywersyfikacji ryzyku.

•    zwykle niewystarczające kwalifikacje.

•    zbyt mocno podkreślane podejście ..techniczne'‘

O znaczeniu niebezpieczeństw zagrażających przetrwaniu okresu pionierskiego świadczą szczegółowe badania ..czasu życia" przedsiębiorstw typu start up. W Wielkiej Brytanii jedna trzecia wszystkich firm nowo założonych upadła w ciągu pierwszych trzech lat, a dwie trzecie przed upływem siedmiu. Warto jednak zwrócić uwagę na niezwykłą w skali światowej żywotność przedsiębiorstw angielskich. W Zjednoczonym Królestwie działa obecnie 258 firm. które powstały w XVII wieku. Zdaniem Johna Durtnella. w dwunastym pokoleniu prezesa-właściciela jednej z najstarszych firm budowlanych, „R. Durtnell & Sons'* (założonej w 1591 roku), tak długie istnienie przedsiębiorstwa było możliwe dzięki ..miarkowanej ostrożności** w ekspansji oraz dywersyfikacji biznesu, powiązanej z rozsądnym korzystaniem z kredytów (35, %. 50]. Niestety, arielu przedsiębiorców startujących dzisiaj w biznesie zapomina o tych prostych zasadach.

P. Drucker, jeden z najwybitnieszych znawców problematyki przedsiębiorczości, zwrócił uwagę na fakt, że żadne nowe przedsięwzięcie nie będzie mogło skutecznie rozwinąć się w przedsiębiorstwo.