DSC00207 (2)

ia

ł*

EOS*

ł*

m

11. Częściej niż w dużych przedsiębiorstwach mamy tu do czynienia | autokratycznym lub paternalistycznym stylem zarządzania, co na dłuższą metę nie jest korzystne dla firmy.

11 W przedsiębiorstwie bardziej Jest widoczna zależność między jego wynikami pracy a wydajnością i jakością pracy zatrudnionych, co ma korzystny wpływ motywacyjny.

1S. Małymi przedsiębiorstwami prywatnymi zarządzają często sami wla-idciele i wówczas występuje jedność własności i zarządzania. Jeżeli właściciele małego przedsiębiorstwa nie zajmują się bezpośrednio zarządzaniem, które realizują najemni menedżerowie, to wówczas inne niż w dużym przedsiębiorstwie są relacje pomiędzy naczelną kadrą kierowniczą a właścicielami. Stosunki między nimi są dużo bliższe. Właściciele często są głęboko zaangażowani w sprawy ich przedsiębiorstwa, ingerując w działania tej kadry, pozbawiając ją niekiedy należnej im autonomii. W każdym razie w małych przedsiębiorstwach daje się odczuć bezpośredni wpływ właściciela.

14. W małych przedsiębiorstwach, prowadzonych przez samego właściciela (lub kilku właścicieli), bardzo charakterystyczną cechą jest ich silne zaangażowanie w ciągle rozwijanie firmy, przy czym ważnym motywem tego jest poczucie niezależności i satysfakcja z prowadzonej działalności nieraz ważniejsza od motywu zysku, jaki daje przedsiębiorstwo.

Statystyki z wielu krajów wykazują, że małe przedsiębiorstwa łatwiej upadają niż duże. Dużo upadłości występuje zwłaszcza w pierwszych latach ich działalności"¹. Przyczyny niepowodzeń ekonomicznych małych przedsiębiorstw i ich upadku są rozmaite. Tu zwrócimy uwagę na niektóre z nich:

—    rozpoczynanie działalności ze zbyt małym kapitałem założycielskim przy braku możliwości na początku pozyskania finansowania zewnętrznego,

—    zaciąganie kredytów bankowych lub innych pożyczek bez dokładnego skalkulowania możliwości ich spłaty w ustalonych terminach,

—    podejmowanie zbyt ambitnych działań inwestycyjnych, zwłaszcza takich, które charakteryzują się długim cyklem,

1 realizowanie zbyt szerokiego zakresu działań gospodarczych i nadmiernej dywersyfikacji produktów lub usług.

W. G. Nlckels podaje informację, te w USA w przeciągu pierwszych pięciu lat działalności •łach dwie trzecie nowo tworzonych placówek małego biznesu (WG. Nickrls, op. dL,