IMG035

PRZYCZYNY NIEPOWODZEŃ

^niedocenianie roli menedżera projektu

■♦problemy w kierowaniu pracą zespołów projektowych (praca grupowa)

■    niechęć menedżerów do samodzielnych i kompetentnych grup

■    obawa menedżerów przed delegowaniem uprawnień

(konflikt ze zwierzchnikiem z powodu podwładnego)

■    nierówny podział odpowiedzialności i kompetencji decyzyjnych

w grupie - rodzi konflikt interesów indywidualnych z interesem grupy    _B

■    źle dobrany skład zespołu    ■

(charaktery, kompetencje, motywacje)    j

-indywidualne ambicje członków grupy    ■

-niechęć do dzielenia się sukcesem    ^J

-instynkt rywalizacji pomiędzy członkami^r^f^ ^ ^ j ^ *