7928718202

7928718202



Ćwiczenia praktyczne:

1.    Definiowanie roli menedżera w organizacj i.

2.    Identyfikacja stylu kierowania organizacją.

3.    Podejmowanie decyzji kierowniczych.

4.    Identyfikacja czynników motywacyjnych wykorzystywanych w zarządzaniu zasobami ludzkimi.

5.    Przeprowadzenie analizy makrootoczenia.

6.    Wykonanie analiz konkurencji.

7.    Analiza oferowanych produktów .

8.    Wykonanie analizy SWOT.

9.    Przeprowadzenie segmentacji rynku.

10.    Formułowanie celów i założeń strategii marketingowej.

11.    Opracowanie propozycji strategii odnośnie: produktu, dystry bucji, ceny i promocji.

12.    Planowanie harmonogramu działań.


5. Efekty kształcenia i sposoby weryfikacji

Efekty kształcenia

Efekt

przedmiotu

Student, który zaliczył przedmiot

Efekt

kierunkowy

R.C17_K_W01 R.C 17_K_W02 R.C 17_K_W03 R.C 17_K_W04 R.C 17_K_W05

R.C 17_K_W06 R.C 17_K_W07

R.C 17_K_W08 R.C 17_K_W09 R.C 17 K WIO

Wiedza:

1.    Zna składowe otoczenia organizacj i.

2.    Posiada wiedzę na temat podstaw owy ch funkcj i procesu zarządzania.

3.    Zna podstawowe role kierownicze.

4.    Zna podstawowe style kierowania organizacją.

5.    Posiada wiedzę odnośnie sposobów podejmowania decyzji kierowniczych.

6.    Zna podstawow e teorie i narzędzia motywowania pracowników.

7.    Posiada podstawową wiedzę dotyczącą instrumentów marektingu-

8.    Zna podstawowe metody badań marketingowych.

9.    Zna typowe kryteria segmentacji.

10.    Posiada w iedzę na temat wybranych strategii marketingow ych.

K_W02

K_W15

K_W16

InzP_W05

R.C17_K_U01 R.C 17_K_U02

R.C17_K_U03

Umiejętności

1.    Posiada umiejętność wyszukiwania informacji.

2.    Potrafi przeprowadzić analizy z zakresu funkcjonowania przedsiębiorstwa agrobiznesu na rynku.

3.    Potrafi zaproponować działania z zakresu marketingu-mix dla wybranego przedsięwzięcia gospodarczego.

K_U01

K_U04

InzP_U02

R.C17_K_K01 R.C 17_K_K02

Kompetencje społeczne

1.    Potrafi pracować indywidualnie i w grupie.

2.    Potrafi myśleć i działać w sposób przedsiębiorczy.

KJC02

K_K08

Sposoby weryfikacji efektów kształcenia:

Lp.

Efekt

przedmiotu

Sposób weryfikacji

Ocena formująca

Ocena

końcowa

1

R.C17_K_W01

Test pisemny ograniczony czasowo

Ocena cząstkowa z testu

Ocena z testu

2

R.C17_K_W02

Test pisemny ograniczony czasowo

Ocena cząstkow a z testu

Ocena z testu

3

R.C17_K_W03

Ćwiczenie praktyczne

Zaliczenie

ćwiczenia

Ocena

umiejętności




Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
016a COACHING1 MENTORING W PRAKTYCE DEFINICJE COACHINGU I SESJA KONTRAKTOWA menedżera lub działania
Zeszyt Cwiczeń FUNKCJI POZNAWCZYCH 1 (39) ĆWICZENIA PRAKTYCZNE Inne ćwiczenia praktyczne, które może
IMG035 PRZYCZYNY NIEPOWODZEŃ^niedocenianie roli menedżera projektu■♦problemy w kierowaniu pracą zesp
Slajd52 (21) Aby zrealizować ten cel w praktyce, definiuje się pewną wielkość R, zwaną indeksem 
IMG035 PRZYCZYNY NIEPOWODZEŃ^niedocenianie roli menedżera projektu■♦problemy w kierowaniu pracą zesp
Przykłady opisów: Kostera-Kostrzewski, Marek. Ilustrator 9. Ćwiczenia praktyczne. Gliwice, 2002. ISB
[ Absolwenci mogą pracować jako: - menedżerowie organizacji ruchu transportowego w firmach
Treści merytoryczne zajęć praktycznych (sem. III) TP 1. Organizacja wyposażenie i praca w poradni
Wykłady, Ćwiczenia, Praktyka zawodowa (PZ): 1. zaliczenie testowe oraz pytania otwarte: A: Pytania z
ramach ćwiczeń praktycznych (wyjazdowych) w ośrodkach zajmujących się biotechnologią w rozrodzie
Rozdział Pomaganie pacjentowi w wykonywaniu czynnosci1 Ćwiczenia ogólnie usprawniające są to ćwicz
Organizacja praktyk 1.    Za nadzór nad organizacją i przebiegiem praktyk odpowiada
Kryteria oceny końcowej Na zaliczenie ćwiczeń praktycznych: aktywność na zajęciach 10%, zaliczenie
Scan080220081443 3 Wstrząs (cz.l) Definicja - zapotrzebowanie tkanek organizmu na tlen nie może być

więcej podobnych podstron