pz006

ROLE W ZESPOLE

KOORDYNATOR REALIZATOR KREATOR BADACZ ZASOBÓW DUSZA ZESPOŁU SKRUPULATNY WY KONAWCA ANIMATOR

KRYTYK WARTOŚCIUJĄCY

11

KOORDYNATOR

W tej roli członkowie zespołu lub wyznaczony przez instytucję Kierownik przejmują kierowanie nad procesem zespołowym. Dotyczy to zarówno zlecenia, jakie zespół ma do wykonania, jak również dynamiki w grupie. Główna Jlinkcją tej roli jest utrzymanie równowagi pomiędzy celami, ramami czasowymi a zasobami i w razie potrzeby kierownicza interwencja. Osoby te mają na uwadze projekt jako całość i zapobiegają na przykład jednostronnym korzyściom dla jednego działu. Ustalają też cele, tworzą bodźce do pracy i przypominają o konieczności stosowania się do wcześniejszych ustaleń. Od oryginalnych propozycji ważniejsza jest tutaj czujność i interwencja, jeśli zespół wkracza na nieproduktywną drogę

n

	KOORDYNATOR
Cęchx	Spokojny, godny zaufania, opanowany. Osoba silnie dominująca, ekstrawertywna i zrównoważona. Koordynuje wysiłki wszystkich członków zespołu.
Zalety	Zorientowany na realizację celu, sprawiedliwy, wszystkich traktuje jednakowo, zna mocne strony i słabości poszczególnych osób, stanowczy. Potrafi zauważyć i rozpoznać silne i słabe cechy u pracowników i wykorzystać je w celu usprawnienia pracy całej grupy. Wyznacza role w grupie i określa granice kompetencji.
Wadi	Raczej rozsądny niż genialny czy twórczy umysł. Nie jest wybitnie błyskotliwy czy twórczy. Miewa trudności z komunikacją z podwładnymi. »

KOORDYNATOR

•    Kierownicy/Modcralt»rzy potrafią ocenić słabe i mocne strony członków zc-społu i wyznaczają im zadania w takiej dziedzinie pracy zespołowej, w której te osoby najlepiej mogą rozwijać swój potencjał

Typowe wypowiedzi i rr.ikcje:

•    "Spotkaliśmy się tutaj. hy zająć się następującymi sprawami.. ^HPodsumowując. do najważniejszych punktów należą następujące..."

•    "Aby wrócić dfj meritum, moglibyście.- ”

•    "Moim zdaniem, problem polega na tym. że... ~

•    "Musimy uważać, aby

•    "Nie wolno namprzto*. yc..."

u

KOORDYNATOR

Sygnały wskazujące na to, że w zespole nikt nie odgrywa kierowniczej roli lub rola kierownicza nie jest zdefiniowana:

•    Brak orientacji;

•    Jawne bądź utajone walki o władzę;

•    Tworzenie się klik;

•    Zbyt wiele punktów w zasadach proceduralnych.

u

REALIZATOR

•    Ta rola przedstawia zarządzanie zadaniem. Głównym jej punktem jest osiągnięcie celów i wyników prz\ pomocy innych członków zespołu.

•    W zasadzie to Realizatorzy stają się często rzeczywistymi bądź nieformalnymi kierownikami zespołu, zwłaszcza gdy ta rola me jest obsadzona. Jednak zazwyczaj chodzi tu raczej o typowego zastępcę, gdy'?, jedna z wyróżniających się cech realizatora jest lojalność

M